SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Perspectief op duurzame en betaalbare langdurige zorg uitkomsten van de branchesessie Care
knelpunten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23 september 2010 branchesesie Care
Ambitie Actiz voor langdurige zorg: naar autonomie, verbondenheid en gezond leven ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23 september 2010 branchesesie Care
wat moet de uitkomst zijn? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23 september 2010 branchesesie Care
Perspectief op gezondheid 20/20 Zitten de Caresector en RVZ  op één lijn?
Hoe kan de caresector zelf de strategische zorgagenda ondersteunen? 23 september 2010 branchesesie Care Van zorgen naar ontzorgen, via de weg van: haalbaarheid Anders opleiden? Samenwerken of concurreren? Ruimte voor de professional? Ander leiderschap (en bestuur)? Gebruik nieuwe mogelijkheden (ICT/sociale innovatie)? High trust via transparantie, kwaliteitsregulering en good governance?
Hoe kan de caresector in een kansrijke positie gebracht worden? 23 september 2010 branchesesie Care Wat ? wenselijkheid Systeemverandering (WMO/AWBZ/ZVW)? Doelmatigheid / S.R.O.I.  belonen? Zelfmanagement ondersteunen via inloopcentra? De klant meer inkoopmacht geven? Meer geld voor mantelzorg? Indicatiestelling op de schop? Meer geld voor preventie? Ontbureaucratiseren (high trust / high penalty)?

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Hrm 4 B Ontwikkelen VeranderenHrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Hrm 4 B Ontwikkelen VeranderenRinie Altena
 
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenPresentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenMediaprofiel ❖
 
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeVeranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenbindje
 
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter   de 8 stappen in een veranderprocesKotter   de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderprocesUlberthe Wielinga
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieGuido Heijman
 
Greiner model presentatie
Greiner model presentatieGreiner model presentatie
Greiner model presentatieGert Jan Schop
 

Destaque (8)

Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Hrm 4 B Ontwikkelen VeranderenHrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
Hrm 4 B Ontwikkelen Veranderen
 
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderenPresentaties 5 juni Duurzaam veranderen
Presentaties 5 juni Duurzaam veranderen
 
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to changeVeranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
Veranderen, (zelf) managen van transities | Target Point, guide to change
 
iChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen verandereniChange: Mensen veranderen
iChange: Mensen veranderen
 
Presentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderenPresentatie succesvol veranderen
Presentatie succesvol veranderen
 
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
Kotter   de 8 stappen in een veranderprocesKotter   de 8 stappen in een veranderproces
Kotter de 8 stappen in een veranderproces
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
 
Greiner model presentatie
Greiner model presentatieGreiner model presentatie
Greiner model presentatie
 

Mais de Nationaal Congres Gezondheidszorg (8)

Veranderen met draagvlak in de gezondheidszorg
Veranderen met draagvlak in de gezondheidszorgVeranderen met draagvlak in de gezondheidszorg
Veranderen met draagvlak in de gezondheidszorg
 
Branchesessie cure gezondheidszorg
Branchesessie cure gezondheidszorgBranchesessie cure gezondheidszorg
Branchesessie cure gezondheidszorg
 
Van zz naar gg raad voor de volksgezondheid en zorg
Van zz naar gg raad voor de volksgezondheid en zorgVan zz naar gg raad voor de volksgezondheid en zorg
Van zz naar gg raad voor de volksgezondheid en zorg
 
Vitaal leiderschap
Vitaal leiderschapVitaal leiderschap
Vitaal leiderschap
 
Masterclass scholen in kwaliteitsmanagement
Masterclass scholen in kwaliteitsmanagementMasterclass scholen in kwaliteitsmanagement
Masterclass scholen in kwaliteitsmanagement
 
Branchesessie farmacie
Branchesessie farmacieBranchesessie farmacie
Branchesessie farmacie
 
Van kostenverantwoordelijkheid naar resultaatgerichtheid
Van kostenverantwoordelijkheid naar resultaatgerichtheidVan kostenverantwoordelijkheid naar resultaatgerichtheid
Van kostenverantwoordelijkheid naar resultaatgerichtheid
 
Organisatievernieuwing rode kruis ziekenhuis
Organisatievernieuwing rode kruis ziekenhuisOrganisatievernieuwing rode kruis ziekenhuis
Organisatievernieuwing rode kruis ziekenhuis
 

Perspectief op duurzame en betaalbare langdurige zorg

  • 1. Perspectief op duurzame en betaalbare langdurige zorg uitkomsten van de branchesessie Care
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Perspectief op gezondheid 20/20 Zitten de Caresector en RVZ op één lijn?
  • 6. Hoe kan de caresector zelf de strategische zorgagenda ondersteunen? 23 september 2010 branchesesie Care Van zorgen naar ontzorgen, via de weg van: haalbaarheid Anders opleiden? Samenwerken of concurreren? Ruimte voor de professional? Ander leiderschap (en bestuur)? Gebruik nieuwe mogelijkheden (ICT/sociale innovatie)? High trust via transparantie, kwaliteitsregulering en good governance?
  • 7. Hoe kan de caresector in een kansrijke positie gebracht worden? 23 september 2010 branchesesie Care Wat ? wenselijkheid Systeemverandering (WMO/AWBZ/ZVW)? Doelmatigheid / S.R.O.I. belonen? Zelfmanagement ondersteunen via inloopcentra? De klant meer inkoopmacht geven? Meer geld voor mantelzorg? Indicatiestelling op de schop? Meer geld voor preventie? Ontbureaucratiseren (high trust / high penalty)?