1. El Ecosistema Emprendedor de Córdoba celebra la Semana Global del
Emprendedorismo con un mega evento en Ciudad de las Artes. Charlas y
conferencias de especialistas, casos exitosos de emprendedores locales, y una Feria
de Instituciones con toda la información sobre las herramientas de apoyo que hay
disponibles. Hoy es el día más Emprendedor del año.
jueves 20 de noviembre de 2014
promotorasde
nuevasempresas
fundaciones
pág.2
Espaciospara
crecerycreer
IncubadorasdeEmpresas
pág.3
laarticulación
imprescindible
sectorpúblico
pág.7
Una de las actividades
de la edición 2013 de
la Semana Global del
Emprendedor.

2. Easy Taxi es la aplicación
para pedir taxis más grande
del mundo. Está presente
en más de 33 países, más
de 170 ciudades y mantiene
un crecimiento de 10
ciudades nuevas por mes.
Esta es la historia que nació
de una noche lluviosa.
Hace tres años, en 2011
nació Cura Té Alma.
Después de vivir en
Europa desde los 21 años,
al regresar a Argentina
Belén Avico identificó que
había necesidades que no
estaban cubiertas y decidió
dedicarse a su pasión: el
té. Su experiencia como
estudiante y trabajadara
en España y Holanda la
maravilló con el producto,
y comenzó a elaborar y
comercializar sus primeros
tés en hebras en
ferias viajando por
todo el país.
La idea surgió en Río de Janeiro
en 2011, de un tal Tallis Gomes lue-
go de las noches del Startup Wee-
kend (un evento para emprendedo-
res tecnológicos que también se
realiza en Córdoba). Llovía y le era
imposible a Tallis conseguir un taxi
para volver a su casa. Entonces
pensó en cuán útil sería una aplica-
ción que le permitiera al pasajero
contactar al taxista más cercano.
Easy Taxi no solo sería útil para los
usuarios, sino que también solucio-
naría problemas de movilidad ur-
bana. Transporte más eficiente,
disminución de emisiones en zonas
urbanas, descongestionamiento del
tránsito en las zonas céntricas y
menores tiempos de espera fueron
los pilares del concepto.
Todos tenemos ideas, lo que dis-
tingue al emprendedor es el empe-
Así nació Cura Té Alma, una
marca Premium que cautiva los
paladares más exigentes, diseñan-
do blends de té en hebras calidad
Op y hebras enteras enruladas, con
flores, frutas, hierbas y especias
cuidadosamente seleccionadas.
Ya desde sus inicios, la empresa
fue creciendo, aumentando ventas
mes a mes. Un paso importante fue
la creación de la marca, los regis-
tros y el desarrollo del plan de ne-
gocios. La producción tiene la mís-
tica de la marca como una receta
muy especial. Cada blend está
orientado a una virtud. Por ejem-
plo, Noon (compromiso) con base
de té verde, manzana, frambuesa y
canela en rama.
“Fue muy importante la decisión
desarrollar una marca Premium
con Cura Té Alma. La imagen de la
marca y el packaging le dieron al
2 | jueves 20 de noviembre de 2014
ño para ponerlas en práctica. Los
primeros meses de operaciones de
Easy Taxi fueron financiados por el
propio Gomes. Implicó vender su
auto para costear el desarrollo y
comprar teléfonos celulares para
que los taxistas de San Pablo co-
menzaran a probar la aplicación.
El foco estuvo todo el tiempo pues-
to en la perseverancia y la atención
a lo esencial: el producto y los
clientes.
Hoy en día el equipo de Easy Taxi
está presente en tres continentes y
las operaciones son financiadas
por una incubadora de empresas.
El 50 por ciento de los usuarios de
la aplicación son resultado del “bo-
ca en boca”. ¿Cómo se llega a todo
esto? Con confianza en la idea, un
producto de la mejor calidad posi-
ble, un equipo confiable y con el
foco puesto en los objetivos últi-
mos. De esa manera una startup
como Easy Taxi se convierte en una
compañía global con enfoque local.
Hay una frase que le gusta siem-
pre decir a la gente de Easy Taxi:
“Sólo vence quien no desiste. No
tengan miedo a los fracasos, ellos
nos deben dar energía para llegar
más lejos. Sean humildes, siempre
hay cosas nuevas para aprender y
no tengan miedo. Hay que arries-
garse y hacer que las cosas pasen”.
Uruguay y México”, confía Belén.
En su desarrollo, los responsa-
bles de Cura Té Alma realizaron
capacitaciones con varias funda-
ciones locales, y aprovecharon el
apoyo de mentores empresarios y
profesionales para orientar su ne-
gocio.
“Nuestro consejo a los nuevos
emprendedores es que lo que ini-
cien lo hagan con pasión y apunten
a ser los mejores para llegar a la
excelencia. Que cada paso que den
sea firme y alineado con el objetivo
deseado”, dice Belén.
Germán
Castaños
Andrés
Pallaro
Promotorasde
Teesperamos hoy,jueves20denoviembre,
desdelas9hastalas19,en
CiudaddelasArtes.
Espaciospara
easytaxi
Fundaciones IncubadorasdeEmpresas
CuraTéAlma
Elinsumo
delSigloXXI
Modelos
deNegocios
enTiemposde
Sobreoferta
Lacreatividad
deberíaserla
dueñadetodos
losprincipios
paraqueel
mercadonosehagadueño
detodoslosfinales.Un
emprendedornecesita
apropiarsedelacreatividad
porquesóloellapodrá
sersufielescuderopara
atravesarlasconvulsiones
einestabilidadesque
gobiernanalmundo,
losnegociosylamisma
subjetividaddelos
consumidores.El
emprendedornecesita
lacreatividadparacrear
unserviciooproducto
original,perotambién
paraidearseunmodelo
denegociosquemonetice
elemprendimientoy
noaceleresufinal.Un
emprendedorflaco
deideasseencuentra
desnutridofrenteala
competenciayescaso
deatractivoparalos
consumidores.Como
escuderodelemprendedor,
lacreatividadasisteal
productoparapensarlo,
alainnovaciónpara
crearlo,alapublicidad
paradifundirlo,al
marketingparavenderlo
yalconsumidorpara
disfrutarlo.Lacreatividad
esimprescindiblepara
sortearbarrerasde
entradaalnegocio,tanto
comoparacrearlas.Un
emprendedorincapazde
innovaresalguienque
dejacorrerlacarreradel
futuroalacompetencia.
Nadietienelafórmulapara
resolverlasdificultades.
Perotengolafórmula
decómoNOresolverlas:
ignorandolacreatividad.
Elmundose
transforma.Según
MoisésNaím,
coexistenhoytres
revoluciones:la"del
más"(tenemosmásdetodo);
de"lamovilidad"(todose
mueveconmásrapidez);yde
"lamentalidad"(eldeseode
Elecosistemaemprendedor
cordobésincluyeunavariada
ofertadefundaciones
dedicadasalapromoción
denuevosproyectos
empresarios.Cadaunaestá
orientadaadarrespuestaen
distintasetapasdeldesarrollo
delosemprendimientos,
promoviendolageneraciónde
una“CulturaEmprendedora”.
“Elemprendedorismoestá
creciendo.Ylasinstituciones
queintegramoselEcosistema
localtrabajamosenalianza,
loquefortalecealsector”,
afirmaPaolaFerreyra,
responsabledeComunidad
deE+E,fundaciónquedesde
2008hapromovidomásde
400emprendedores.
“Lapalabra
‘emprendedorismo’tiene
fuerzaenCórdoba.Yello
permitequeelsector
crezcayseprofesionalice”,
aportaDamiánKohan,
directorejecutivodeJunior
Achievement,dedicadade
llenoadespertarelespíritu
emprendedorenniñosy
jóvenes,conmásde300
programasporañoen
colegiosdeCórdoba.
Endeavoresotradelas
fundacionesdeapoyoal
emprendedorismo,ysu
directoradeOperaciones,
VictoriaOnieva,entiende
quelaexperiencialocalestá
trascendiendolasfronteras
cordobesas.“Gobiernos
yempresascomienzan
ainvolucrarseconesta
temática,yesaarticulación
enfundamental”,indica
laresponsabledeesta
institucióndedicadaalos
emprendimientosdealto
impacto.
DesdeInclusiónSocial,su
coordinadoraElianaSotelo,
entiendequeelactual
momentoeconómicoempuja
amuchaspersonasabuscar
LasIncubadorasdeEmpresas
sonpartefundamentalen
eldesarrollodemuchos
emprendimientos.Les
proveennosólocapacitación,
asesoramientoymentorías,
sinotambiénunespaciofísico
dondetrabajar.
“Losemprendimientos
lleganalaincubadoramuy
enfocadosensuproyecto,y
nuestratareaenreenfocarlos
enlosproblemasrealesdel
mercado”,explicaAndrés
Colombo,coordinadordela
IncubadoradeEmpresasdela
UNC. Esteespacio,nacidoen
2012,estáorientadoabrindar
asistenciaaemprendimientos
tecnológicos.Hoy,ensus
instalacionestrabajanunos70
emprendedores.
Tambiéndesdeelámbito
universitario,enestecasode
laUniversidadBlasPascal,
Doinglabsofreceservicios
decapacitación,mentoría,
coachingycoworking.“Lomás
importantequeencuentran
losemprendedoresen
nuestraincubadorapasapor
lasredesdecontactoscon
clientes,proveedores,Estadoy
entidadesdefinanciamiento”,
explicaJuanJoséWeibel,
responsabledeDoinglabs,que
desde2013yaalbergóatres
generacionesdeproyectos.
“Paranosotrosesmuy
importantelaconformación
deequipos,ylasinergiaquese
produceenlainteraccióncon
otrosgruposdetrabajo”,indica
PabloPeralta,gerentedela
FundaciónparalaIncubación
deEmpresas(Fide).Esta
institución,delaquesonsocios
laMunicipalidaddeCórdoba,
laUNCylaUTN,espionera
enelsectorconmásde150
proyectosincubadosdesde
1998.
ParaMaríaElenaProvensal,
managerdelprogramade
StartUpsdeIncutex,laclave
unaalternativalaboral,
yelemprendedorismo
aparececomounaopción
válida.“Cualquierpersona
esunemprendedoren
potencia,ynuestrafunción
esdemostrarlesquepueden
serlo”,asegura.
Estafundación,enfocada
enelemprendedorismo
social,ofrececursosenoficios
yrealizalaFeriaEspacio
Emprendedor, espacio
quedesde2013permitea
emprendedoresdetodotipo
comercializarsusproductos.
“Esposibleaprenderaser
unemprendedoryadquirir
estocomounaherramienta
devida”,sumaLucía
Lorenzatti,coordinadorade
Comunicación.
delapoyodelasincubadoras
pasaporlaasistenciaala
horadepensarintegralmente
sunegocio.“Muchos
emprendedoresllegansin
unplandenegociosclaro,lo
queesclaveparaalcanzarel
éxito”,entiende.Incutexse
asociaalosemprendimientos,
aportandonosólo
conocimientosyexperiencia,
sinotambiéncapitalde
trabajo.Llevacofundadosseis
proyectosdebasetecnológica.
Losresponsablesdelas
incubadorasdestacanel
excelenteclimaemprendedor
de Córdoba,quenosóloviene
creciendoañotrasaño,sino
queestárevolucionandoel
mercadolocalconproyectos
innovadores.
Teléfono: (0351) 484-1144.
Web: www.jacordoba.org.ar
E-mail: comunicacion@
jacordoba.org.ar
En Facebook: Junior
Achievement Córdoba
Teléfono: 0810-122-33827
Web: www.doinglabs.ubp.edu.ar
E-mail: doinglabs@ubp.edu.ar
En Facebook: doingLABS
Teléfono: (0351) 423-2674.
Web: www.inclusionsocial.org
E-mail: comunicacion@
inclusionsocial.org
En Facebook: Fundación
Inclusión Social
Teléfono: (0351) 5-897070
Web: www.incutex.com.ar
E-mail: info@incutex.com.ar
En Facebook: Incutex
Teléfono: (0351) 589-0824.
Web: www.fundacionemase.org
E-mail: info@fundacionemase.
org
En Facebook: Fundación e+e
Teléfono: (0351) 535-3756
Web: www.
incubadoradeempresas.unc.
edu.ar
E-mail: incubadoraunc@secyt.
unc.edu.ar
En Facebook: Incubadora de
Empresas UNC
Teléfono: (0351) 351-3933001.
Web: www.endeavor.org.ar
E-mail: cordoba@endeavor.
org.ar
En Facebook: Endeavor Córdoba
Teléfono: (0351) 434-8585.
Web: www.incubadoracordoba.
org.ar
E-mail: info@
incubadoracordoba.org.ar
En Facebook: Incubadora
de Empresas Córdoba
Endeavor Fide
FundaciónE+E
Incubadora
deEmpresas
delaUNC
Junior
Achievement Doinglabs
Inclusión
Social
Incutex
Elalmade
producto una proyección nacional
e internacional”, asegura Belén. El
año pasado se sumó su marido,
Bastiaan Zwikker, al emprendi-
miento y ahora trabajan juntos con
dedicación plena.
Poco a poco, fueron creciendo en
la venta por mayor y actualmente
venden a tiendas gourmet y esta-
blecimientos gastronómicos, hote-
les y estancias en todo el país.
“Nuestro objetivo es estar entre las
tres primeras marcas Premium a
finales de 2016, y llevar nuestra
marca a otros países como Chile,
vivirmejor).Paraemprendedores:un
mundodedesafíosyoportunidades,
caracterizadoporlasobreoferta
ylaaceleracióncompetitiva.Hay
quemodelarnuestrasideaspara
ejecutarlasbienyrápido.Cinco
elementosayudarán:
Capturar"espaciosdeconsumo":
losmercadosredefinensusmárgenes
ynuevosmercadosemergen.
Consumimosnuevosproductosy
servicios.Monochromecomercializa
bicicletasrecicladasparaelconsumo
debicissustentablesybellas.
Reclutarysostenertalentos:la
gentehaceladiferencia.Conformar
equiposyllevarlosaestándaresde
distinciónesclave.TheWholeFood
Marketlohaceensussupermercados
orgánicos.
Economíadigital:productividad,
llegadaalmercado,fidelizacióny
desarrollodemarca,pasaránpor
cuantopuedasaprovechareste
mundodebits.NatureBoxtriunfa
vendiendosnacksbajosuscripción
haciendomarketingdigital.
Mezclaryblandear:hayque
animarseamezclarparaacertar
conplusatusofertas.SolarCity
desarrollapanelessolaresversátiles,
atractivosyaccesiblesparallevar
energíaverdealasviviendas.
Defenderypromovervalores:tu
marcapuedetener"significados"
paralagente,quereflejentus
creencias.RevolutionFoodscree
enlaalimentaciónsanaparaniños
yconstruyevalorapartirdesu
creencia.

3. infografía: Nilce Díaz
El Ecosistema Emprendedor de
Córdoba está integrado por decenas
de instituciones públicas y privadas
que prestan asesoramiento,
asistencia, capacitación, mentorías
y financiamiento a todos aquellos
que deciden iniciar la maravillosa
experiencia de Emprender.
En cada etapa, desde el nacimiento
hasta la consolidación, los
emprendedores cordobeses
encuentran apoyo y contención
profesional para ayudarlos a transitar
su propio camino.
4 | jueves 20 de noviembre de 2014

4. Laarticulación
SectorPúblico
Todoseríamuchomásdifícilpara
elEcosistemaEmprendedorlocal
sinlapresenciadelSectorPúblico,
queenlosúltimosañosseha
involucradodecididamentecomo
factorarticuladorypotenciadorde
losesfuerzosindividualesdecada
institución.
Hoy, tanto el Gobierno de la
Provincia como la Municipalidad
de Córdoba están participando
activamente del Ecosistema, no
sólo con su oferta particular de
capacitación y promoción de un
sinnúmero de proyectos, sino
también propiciando la vinculación
entre los diferentes actores.
“Trabajamos con todos los tipos de
emprendedores,asistiéndolos en
sus diferentes etapas de desarrollo,
y ayudándolos a garantizar su
crecimiento y consolidación”,dice
Luciano Crisafulli,secretario Pyme
y Desarrollo Emprendedor de la
Provincia.
El organismo también desarrolla
una profusa tarea para promover
la cultura emprendedora.Para ello,
visita barrios,ciudades,colegios y
universidades organizando charlas
y talleres que son coordinados por
especialistas y emprendedores
exitosos.“Tratamos de sembrar la
semilla emprendedora,explicando
que el emprendedorismo puede
ser una alternativa laboral válida”,
señala Crisafulli.
Losprogramas“Emprenderdesde
miBarrio”,InclusiónEmprendedora”,
“EmprendeMás”yel“PremioIdeas
Emprendedoras”apuntanenese
sentido.
Peroquizáseltrabajomásimportante
delaSecretaríaseaactualmente
latareadearticulacióndetodoel
Ecosistemalocal.“Cuandosecreó
laSecretaría,en2011,habíamuchos
esfuerzosaislados,casisinvinculación.
Ypocoapocohemoslogradoconstruir
unaagendacomún,abarcandoa
todoelespectrodeemprendedores”,
aseguraelfuncionario.“LaSemana
GlobaldelEmprendedoresuna
muestradeello”,señalaCrisafulli.
DesdelaMunicipalidaddeCórdoba,
laapuestatransitauncamino
similar.“Comenzamosatrabajar
conmuchafuerzadesdeesteaño,
encoordinaciónconlaFundación
IncubadoradeEmpresas(Fide),de
laquesomossocios”,explicaJulieta
Panebianco,directoradeAsistencia
TécnicayCooperacióndelaSecretaría
dePlaneamientoyDesarrollo
Estratégicodelacomunacordobesa.
“Buscamosvinculartodaslasáreasde
trabajoparaaunaresfuerzosylograr
unmayorimpacto”,afirma.
Panebiancoadelantóqueestán
trabajandosobreunproyectode
ordenanzaquepromuevaeldesarrollo
delemprendedorismosocialentoda
laciudaddeCórdoba.
“Estamosfomentandoeltrabajo
autogestionadoenampliossectores
delapoblaciónatravésdeciclosde
capacitaciónquetienencomobaselos
CentrosdeParticipaciónComunaly
losCentrosIntegradoresComunitarios.
Sóloen2014hanparticipadomásde
100emprendedoressociales”,destaca
porsuparteNadiaGómezMahut,
subdirectoradeEconomíaSocialdela
MunicipalidaddeCórdoba.
Teléfono: (0351) 434-1259.
Facebook: EcoSocial Córdoba
E-mail: economiasocialmunicipal
@gmail.com
En Facebook: EcoSocial Córdoba
Teléfono: (0351) 434-2470,
interno 235.
Web: www.cba.gov.ar
E-mail: secretariapymeyde@cba.gov.ar
En Facebook: Secretaría Pyme y
Desarrollo Emprendedor
SecretaríaPyme
yDesarrollo
Emprendedor
Subdirecciónde
EconomíaSocial
delaMunicipalidad
deCórdoba
Ondulé
Ondulé es una empresa que
buscar cuidar y potenciar
la esencia creativa de los
niños a partir de juguetes
elaborados de cartón
reciclado. Su historia se
remonta a fines de 2010,
cuando Matías Portela
estaba cursando una
diplomatura en creación
de empresas y tenía que
presentar con su grupo una
idea de negocios.
Entre todas las ideas que surgieron esta-
ba la elaboración de juguetes a partir de
cartón, aunque la misma fue descartada
por el grupo. A pesar de ello, Matías sentía
por dentro que era una excelente idea ya
que contemplaba el desarrollo de los niños
y el cuidado del medio ambiente.
Luego de meses de investigación se con-
venció que existía una gran oportunidad
pero que solo no iba a poder, por lo que
decidió armar un equipo. Primero convocó
a Santiago Guzmán para que se dedique a
la parte productiva y luego a Guillermo
Costa (maestro de primer grado) para que
lo ayudara en el desarrollo de juguetes.
Después de un año de hacer muchas prue-
bas y juntar dinero para invertir salieron al
mercado con la Casa de Juegos.
El proceso de crecimiento de Ondulé fue
lento, producto de la falta de experiencia y
de fondos, pero como contrapartida fue
muy rico en aprendizaje. El primer y se-
gundo año se utilizaron principalmente
para validar el modelo de negocios, y gra-
cias a ello se tomó la decisión de dedicarse
a las ciudades más importantes del país y
desarrollar una unidad de negocios enfo-
cada en clientes corporativos. “Siempre
pensamos que hacer negocios no significa
hacerlos a cualquier costo. Por eso todo
nuestro desarrollo se generó en un modelo
de sustentabilidad basado en el respeto
hacia la naturaleza y en la generación de
oportunidades para los que menos tienen”,
recuerdan.
Gracias a esta premisa, lograron certifi-
car como la primera Empresa B de Córdo-
ba y tener el reconocimiento de la Cámara
de Comercio de Estados Unidos en Argenti-
na (AmCham Argentina) recibiendo el pre-
mio Ciudadanía Responsable en la catego-
ría Iniciativa Sustentable en Productos.
“En todo este proceso de crecimiento,
hasta equivocarte puede ser un factor de
mucha importancia. Creo que uno debe ser
perseverante y tener la capacidad de adap-
tarse y cambiar. Es más, creo que estas úl-
timas dos son las característica que más
importan porque generalmente lo que uno
piensa que va a pasar raramente ocurre de
la forma o en el tiempo que uno lo pensó”,
entienden.
Como consejos para los nuevos empren-
dedores, los directivs de Ondulé no lo du-
dan: “Arrancar con una idea que te haga
feliz, que te llene de orgullo, que lo sientas
en la piel, que contarla te emocione y emo-
cione a quien se la contas. Eso demuestra
que vas hacer lo que sea para que funcio-
ne, sacando fuerzas de donde sea para lo-
grar tu sueño y convertir lo imposible en
posible”.
Desde un punto de vista más de nego-
cio, recomiendan enfocarse en detectar
cómo agregar valor a los clientes. Otra
cosa a tener en cuenta son los números:
las ventas y los costos, y por sobre todo los
costos fijos, que son los que asfixian a los
emprendedores.
MECA nació en 2013 y surgió como lugar de
encuentro entre la comunidad y la moda. Un
espacio de interacción directo entre el público
general y los diseñadores emergentes que
asoman sus marcas al conocimiento masivo.
El núcleo organizativo de MECA se constituye
de diseñadores dueños de las marcas Onirika,
Ares Do Giz, Hey Bitch, Dafne, Aníbalo y Lutto, y
cuentan con la coordinación general de Ariela
Giacco, profesional de Marketing.
6 | jueves 20 de noviembre de 2014
Gabriel
Aguilera
MECA(ModaEmergenteCórdobaArgentina)
+50
130
Negocios:
relacionesy
cooperación
Cuando
dialogo con
emprendedores
me suelen
consultar cuál
es la fórmula para el éxito
del emprendimiento y la
respuesta es siempre la
misma: R=R, los Resultados
son igual a las Relaciones.
Considero muy efectivo
el marketing que consiste
en desarrollar relaciones
con clientes y clientes
potenciales. El éxito, en
cualquier campo y sobre
todo en los negocios,
requiere trabajar con los
demás,no contra ellos. Aquí
la explicación del éxito de
las redes sociales.
Para ello,es fundamental
aprender cómo relacionarte
profesionalmente, y no
dejar librado a la suerte
esas relaciones que
son cruciales al inicio
del emprendimiento,
justamente donde se carece
de recursos para sostener la
empresa.
El juego de los negocios
no consiste en manejar
transacciones, sino
relaciones.
Este juego ha cambiado.
En un mercado
hiperconectado, la
cooperación está
ganándole puestos a la
competividad, y para
cooperar deben adquirirse
habilidades profesionales
de relacionamiento.
La experiencia me
enseñó que el verdadero
“networking”consiste
en hacer que los demás
tengan éxito y para esto es
necesario generar relaciones
de confianza. Las relaciones
se basan en la confianza.
En su más pura esencia, la
gente realiza transacciones
comerciales con personas
que conoce.
EliánChali
Nonaciócomosegestan
lascosas,medianteel
choquedeelementos
haciaunobjetivo
predeterminado.La
creatividadesunmúsculo
intangiblequesilo
mantenésenejercicio,se
produceelfenómenodel
emprendimiento,quesin
lugaradudas,esunatoma
deposición,unapostura.
Elprimeryúnicofactorde
éxito,eshabercreadomi
propioconceptodeéxito.
Elrestosearma,decanta
yorganizasegúnlasvías
queunoelijaparallegaral
“objetivo”.
Romperlaepidermis,llegar
alhuesodelacuestión.De
ahínacelavoluntaddel
emprendimiento.
conceptode
El objetivo de MECA es promover las
marcas emergentes locales, activando
e impulsando la industria a través de
eventos, actividades y capacitaciones.
Alentando la interacción de los dife-
rentes actores del ámbito industrial de
la moda generando nuevos vínculos
que optimicen la producción local,
nuevos puestos de trabajo, posicionan-
do a la industria de la moda en Córdo-
ba en un escalón más alto.
Su presentación en sociedad fue un
evento para lograr captar la atención
del público cordobés. La Capilla del
Buen Pastor fue el escenario, en no-
viembre de 2013, donde se dieron cita
más de 300 personas, con una gran
cobertura de los medios locales, para
la presentación de colección de la tem-
porada de verano.
Para 2014, la apuesta fue mayor,
realizando un desfile con formato de
show. Esta vez, la cita fue en el Museo
Provincial de Ciencias Naturales,
donde realizaron una presentación
de colecciones especialmente diseña-
das para el evento. Con más de 800
participantes, el encuentro se com-
plementó con capacitaciones a estu-
diantes de diseño y aficionados de la
moda.
Sus responsables aseguran que la
clave de su éxito es que Córdoba no
contaba con un espacio ni una pro-
puesta como MECA. Los diseñadores
pret a porter, orientados a un público
más masivo y con una visión de ven-
tas mayoristas, no encontraban su
lugar para exponer colecciones y
captar nuevos públicos.
MECA apunta a no ser sólo un
evento si no un espacio de encuentro.
Es por eso que además de la presen-
tación de colecciones, también reali-
zan capacitaciones para el sector.
Ahora, planean crear un gran merca-
do mayorista, para invitar a compra-
dores de otras provincias para darle
más fuerza al sector.
“Nuestro consejo para los nuevos
emprendedores es el de emprender.
Lo que sea que quieran emprender,
siempre con pasión y alegría, porque
hacer lo que realmente nos gusta y
motiva, nos hace buenos en ello”,
aseguran.
Organizaciones,
incubadoras
yfundaciones
integran
elEcosistema
Emprendedor
deCórdoba.
PaísesenelmundoparticipandelaSemana
GlobaldelEmprendedor(GEWeninglés).

5. 8 | jueves 20 de noviembre de 2014
Jorge
Lawson
Seremprendedor
esunaactitud
devida
Hablardeemprendedoreses
hablardesueños,pasión,ideas,
innovación,motivación.También
deideales,valores,esfuerzoy
verdaderainclusión.Unadelas
herramientasmásvaliosasque
debetenerunemprendedor
eslainquietudporaprendery
capacitarse,siendocapacesde
reinventarse,convirtiendoun
fracasoenelverdaderoeléxitodesu
proyecto.Muchasempresasquese
Ministro de Comunicación
y Desarrollo Estratégico de la
Provincia de Córdoba
Martín
Llaryora
Ennuestraprovinciayenel
paísexistengrandesempresas
quegeneranmilesdepuestos
detrabajo,empresasque
fueronensusiniciospequeños
emprendimientosfamiliares
construyerondesdeabajo,nacieron
enlamentedeunemprendedor
apasionadoysoñador,sorteando
obstáculosydificultadeslograron
posicionarseyactualmentelideran
elmercadointernacional.
Elcompromiso,elinvolucramiento
ylaresponsabilidadsonvaloresque
debenguiarelcamino;transmitirlos
ycontagiarlosatravésdelejemplo,
desdeellugarquecadaunoocupa
comoactorsocial,yaseacomo
hijo,padredefamilia,trabajador,
empresario,político,tenemosla
responsabilidaddecontribuirala
convivenciaypazsocial.
Córdobalideraelfuturo,porque
generaoportunidades.Tiene
climadenegociosyelEcosistema
Emprendedormásimportantedel
país,confuerzaproductivaygran
cantidaddePymesyempresas
familiaresqueapuestanaldesarrollo
desuspropiosproyectos.
Loscordobesesdebemos
asumirunrolprotagónicoyser
transformadoresdenuestra
realidad.Seremprendedoresde
vida,trabajandoconpasiónyanhelo
desuperación,convirtiéndonosen
actoresfundamentalesdelcambio.
Emprender,notieneestratosocial,
atraviesaatodalasociedadyestá
alalcancedeaquellosquedeseen
aprovecharla.
Laimportancia
deapoyaralos
emprendedores
Ministro de Industria, Comercio, Minería
y Desarrollo Científico Tecnológico de la
Provincia de Córdoba
lideradosporgrandes
emprendedoresqueconpasión,
esfuerzoyperseverancia
pudieroncambiarsusrealidades
yprincipalmenteladesus
entornos,contribuyendoal
progresodesuspueblos.
Sabemosqueelsistema
tradicionaldetrabajoestá
cambiando.Lasnuevas
tecnologíasaplicadasalámbito
educativoyproductivoexponen
anuestrosjóvenesaunentorno
globalcadavezmáscompetitivo.
Porelloesesencialdotarlosde
herramientasyhabilidadesque
lespermitandestacarseylograr
conéxitosusobjetivos.
Seremprendedoresunaactitud
quedebemostenerentodo
ámbitodenuestrasvidas.
Esteneriniciativapropia,ser
proactivo.Espasardelaideaa
laacción.Essalirdelazonade
confort.Estenertoleranciaal
fracaso,porqueunemprendedor
quesecaeunaodiezvecesno
fracasa,sinoqueaprendeuna
nuevaformaencómohacer
lascosasdeunamejor
manera.Estrabajaren
equipocomplementando
habilidades.Esasumirriesgos,
comprometerseyperseverar.
Estransformarrealidades
utilizandolacreatividad.Es
querermejorarnuestroestado
desituación,eldenuestra
familiayeldelacomunidad.
Portodoestoesque
desdeelsectorpúblico
implementamosPolíticas
deEstado,conelobjetivo
principaldefomentarla
culturaemprendedoraen
nuestrosjóvenesyotorgar
herramientasquecontribuyan
coneléxitodesusproyectos.
Deestamanerasecontribuye
conelnacimientofuturode
nuevosemprendimientos
productivosqueaportenvalor
anuestramatrizproductivay
quegenerennuevospuestos
detrabajo,potenciandoel
desarrollosocialyeconómico
denuestraqueridaprovincia
deCórdoba.