1. Gestão do Design: uma investigação quanto à situação do design em uma empresa de design de móveis de acordo com Mozota Caio Márcio Almeida | Deise Albertazzi Gonçalves

2. 1| 17 Sumário Introdução Fundamentação teórica Impacto da Gestão do Design Nível operacional Nível funcional Nível estratégico Estudo de caso Discussão Considerações finais

3. 2| 17 Introdução Importância da Gestão do Design Situação do Design em uma empresa de design de móveis Metodologia

4. 3| 17 Fundamentação teórica: impacto da Gestão do Design Processo de mudança na cultura da empresa Integração do design na empresa Processo gradativo, responsável e deliberado

5. 4| 17 Fundamentação teórica: impacto da Gestão do Design Inovação Conceitual construção de cenários futuros para o desenvolvimento de novos produtos Integradora integrando o usuário ao processo de desenvolvimento de produtos Tecnológica defendendo e difundindo a tecnologia por meio da gestão da pesquisa e desenvolvimento Modular reduzindo custos e desenvolvendo novos segmentos de mercado Processo de desenvolvimento de novos produtos modificando os critérios utilizados pelos usuários para a avaliação dos produtos Valores Integração do Design integração do design nas diversas dimensões da empresa Valor econômico elevação do valor percebido do produto

6. 5| 17 Fundamentação teórica: nível operacional Integração do design à empresa Definição da equipe de design Construção do briefing Gestão de marca

7. 6| 17 Fundamentação teórica: nível funcional Independência do design Posicionamento do departamento de design Comunicação do design Foco em processos Indicadores de resultados

8. 7| 17 Fundamentação teórica: nível estratégico Coerência do design Estratégias construída x imposta Estratégias de design Design como ferramenta estratégica

9. 8| 17 Estudo de caso: a empresa Ano: 1938 Localização: Planalto Norte catarinense Área construída: 65 mil m² Unidades fabris, administração central, área de reflorestamento, Mega Store Grande porte Reconhecimento nacional e internacional Certificação de qualidade Linha Projetado Linha Magazine Linha Decor

10. 9| 17 Estudo de caso: nível operacional Pessoal : dois designers com formação específica Processo : planejamento anual, análise das vendas e da concorrência Produtos : comunicação interna por sinalização, periódicos e documentos; externa por Mega Store (e lojas multimarcas que vendem o produto) e material gráfico de apresentação do produto

11. 10| 17 Estudo de caso: nível funcional Departamento de Design : essencialmente interno, com dois designers e eventuais terceirizações Disseminação do Design : participação do marketing, diretores comercial e das unidades fabris, de compras e de exportação Processo de Design : gerenciamento semanal junto aos demais setores Indicadores : coerência com a marca da empresa e aprovação pelo setor financeiro

12. 11| 17 Estudo de caso: nível estratégico Valores centrais / missão / visão : qualidade do produto / desenvolver móveis para o consumidor final / inovação Inovação : de responsabilidade do design, é geralmente estética, mas também de uso e processo Negócios : produtos classificados por lucro, sendo definidos seu investimento e lucro esperado na reunião de planejamento anual

13. 12| 17 Discussão: impacto da Gestão do Design Presença na empresa : design bastante difundido, presente na cultura da empresa Inovação : de todos os tipos, exceto as integradoras Integração : integração do design nos níveis funcional, conceitual e visual

14. 13| 17 Discussão: nível operacional Demanda : relacionada à missão e valores da empresa Equipe: histórico em desenvolvimento de móveis permite gerenciar uma equipe interna de design Briefings : formulados pelos designers, com informações dos outros setores Identidade : confusa, constituindo uma falha na gestão de marca

15. 14| 17 Discussão: nível funcional Hierarquia : departamento independente, participação junto a outros setores Criatividade : ausência de gestão de ideias e criatividade Resultados : controle pelos resultados financeiros e por prêmios de design

16. 15| 17 Discussão: nível estratégico Obstáculo : falta de coerência entre as diversas formas de comunicação Modelo estratégico : construído, com apoio da alta administração ao design Orientação : produtos orientados pelo lucro, empresa orientada pelo mercado Análise estratégica : não são utilizadas ferramentas de design (ex: SWOT)

17. 16| 17 Considerações finais Design : papel fundamental para o sucesso empresarial, com transição gradual através da gestão do design Empresa : compreensão e valorização do design Nível operacional : contratação de mais um designer Nível funcional : gestão de ideias e criatividade Nível estratégico : melhor coerências entre meios de comunicação

18. Caio Márcio Almeida [email_address] Deise Albertazzi Gonçalves [email_address] Gratos pela atenção, 17| 17 Agradecimento ao sr. Maurício Trevisan.