1. Germán Alonso Carvajal Luis miguel Caicedo franco Manuel Alejandro hinestroza Ricardo Prieto

2. Neoclasicismo La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Admón., que no es más que la actualización de la Teoría Clásica y una teoría ecléctica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. Para los autores neoclásicos la Admón. consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

5. los autores neoclásicos también se preocuparon por establecer los principios generales de la administración, capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus funciones.

7. Eclecticismo en la teoría neoclásica Los autores neoclásicos son eclécticos y recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas: De la teoría de las relaciones humanas: los conceptos de organización informal, de dinámica de grupos, de comunicaciones, de liderazgo, así como la apertura democrática iniciada por esta teoría administrativa. De la teoría de la burocracia: el énfasis en los principios y normas formales de la organización jerárquica y los aspectos relativos a la autoridad y responsabilidad. De la teoría estructuralista: la perspectiva de la organización dentro de una sociedad de organizaciones, las relaciones entre organización y ambiente externo, el estudio comparativo de las organizaciones a través de sus estructuras.

8. De la teoría del comportamiento: conceptos recientes sobre motivación humana, estilos de administración, la teoría de las decisiones, el comportamiento humano en las organizaciones. De la teoría matemática: como un intento de aplicación de lainvestigación operacional y sus métodos de cuantificación, el enfoque de medición de resultados, el estudio de las decisiones cuantitativas y programables. Debido a ese eclecticismo, la teoría neoclásica se considera como una teoría clásica actualizada con los conceptos de la administración moderna y dentro del modelo ecléctico que representa la formación del administrador de hoy.

9. Función del administrador Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la administración que FAYOL definiera en su tiempo (Prever, Organizar, Comandar, Coordinar Y Controlar). Básicamente, las funciones del administrador son: Planeación, Organización, Dirección Y Control. El desempeño de esas cuatro funciones corresponde al proceso de la administración

10. PlaneaciónControlOrganización Dirección Decisiones sobre los objetivos. Definidos de planes para alcanzarlos. Programación de actividades Recursos y actividades para alcanzar los objetivos: órganos y cargos. Atribución de autoridad y responsabilidad Designación de cargos. Comunicación, liderazgo y motivación de personal. Dirección para los objetivos. Definición de estándares para medir el desempeño corregir desviaciones o discrepancias y garantizar que se realice la planeación

11. Planeación Establecimiento de objetivos: La planeación es un proceso que empieza por definir los objetivos y los planes para alcanzarlos.Los objetivos son los resultados futuros que se esperan alcanzar. Son los blancos escogidos que se pretende alcanzar dentro de un cierto espacio de tiempo, aplicando determinados recursos disponibles o posibles. Son pretensiones a futuras que, una vez alcanzadas, dejan de ser objetivos para volverse realidad. Hay jerarquía de proyectos en cada departamento de una empresa ya que la gerencia busca cumplir varios objetivos simultáneamente pero unos son mas prioritarios que otros.

12. Desglosamiento de objetivos: los objetivos de organización también se visualizan como jerarquía que van desde los objetivos globales de la organización (en la cima de la jerarquía) hasta los objetivos operativos u operacionales que implican simples instrucciones para la rutina cotidiana (en la base de la jerarquía) de este modo, la planeación se compone tanto de objetivos globales como de la organización, como también de un conjunto de planes en que se miran las actividades cotidianas para alcanzar los objetivos inmediatos, relacionados con una división u órgano de la organización.

18. Cobertura de la organización la organización puede darse en tres niveles diferentes: Organización global Organización a nivel de departamentos. Organización a nivel de tareas y operaciones.

21. La autoridad : se refiere al poder que es inherente a una posición dentro de la organización. Esta proporciona el poder de mandar.

23. control La finalidad del control es asegurar que los resultados de aquello que se planeo, organizo y dirigió, se ajusten, tanto como sea posible, a los objetivos establecidos Control como función restrictiva y coercitiva. Control como sistema automático de regulación. Control como función administrativa.

24. Las faces del control Establecimiento de estándares o criterios Observación del desempeño Comparación del desempeño con el estándar establecido acción correctiva

25. GRACIAS