Esta presentación corresponde a la Charla emprendedora webinar gratuita "Terceros en mi emprendimiento". Si querés participar de estas charlas y webinars gratuitas enviá mail a capacitacion@gdconsultora.com.ar
Charla emprendedora GD Consultora Terceros en mi emprendiento
1. Charla emprendedora 29/05/12
Terceros en mi emprendimiento:
Tengo que armar el equipo de
trabajo y aprender a delegar:
¿Qué opciones tengo, cómo hago?
Por Lic. Gabriela Dobler
gdobler@gdconsultora.com.ar - @gdobler
2. partir de este mes las charlas
serán gratuitas, presenciales y
virtuales gracias a:
Titular Mónica Calzia
www.buenos-vientos.com.ar
Organización de eventos
Titular Sandra Rodríguez
www.gerencity.com.ar
Tecnología – Soporte – Educación
a distancia
3. Temas que
veremos
Alternativas
Ventajas y desventajas
Tips para delegar
Consejos
4. La gran decisión
Cuando estamos solos y se vienen las
presiones es el momento en el que
empezamos a pensar en armar un equipo
que me ayude.
Para tomar la decisión:
1 Evaluar mis fortalezas y
debilidades
2 Evaluar para qué
necesito ayuda
3 Evaluar qué estoy
dispuesto a ceder
6. Alternativas
Incorporar socios y/o socios capitalistas
Ventaja: tendremos quien se ponga la camiseta
y colabore con nosotros, no nos sentiremos
solos.
Desventaja: deberemos compartir decisiones.
Además deben estar bien repartidos los roles
para que no haya superposiciones y dobles
discursos.
7. Alternativas
Aliarse: podemos firmar alianzas con otras
empresas.
Ventaja: no estamos “atados”, si no funciona
podemos rescindir. Nos acompañarán en lo que
necesitamos y viceversa. Se potencia el ganar-
ganar.
Desventaja: no son parte de nuestro equipo.
Tienen que estar muy claras las pautas de la
alianza.
8. Alternativas
Inversores: cuando necesitamos capital es
una buena forma de conseguirlo.
Ventaja: nos facilitarán el dinero siempre que el
proyecto sea escalable. También propondrán
contactos y nos enseñarán el mundo de los
“negocios”.
Desventaja: se involucrarán mucho en “su”
empresa y pedirán informes muy seguido.
9. Alternativas
Tercerizar: se puede contratar para realizar
determinado trabajo.
Ventaja: cuando tenemos picos de producción.
Ellos facturarán por el trabajo realizado.
Desventaja: no se involucrarán mucho si las
reglas de juego no están claras.
10. Alternativas
Empleados:
Ventaja: no toman decisiones. Se ocupan de
realizar el trabajo para el que se los tomó.
Sabemos que contamos con ellos y no tenemos
que estarles enseñando todo el tiempo su
trabajo.
Desventaja: costo alto en cargas sociales.
Juicios. Sindicatos.
11. Alternativas
Asesores:
Ventaja: nos complementan y nos enseñan. Se
convierten en parte de nuestro equipo. Los
podemos tomar para determinadas necesidades
o con abono fijo.
Desventaja: no trabajan full time para nosotros.
Hay que tener muy claro en qué nos van ayudar,
resultados esperados y tipo de contratación.
12. Delegar
l gran tema, sea cual sea la decisión
que tomes, es tener la capacidad
de delegar.
Confeccionar un organigrama
Redactar las tareas
Determinar responsabilidades
Determinar límites
Comunicar la misión, visión y
objetivos
Poner todo por escrito
13. Por último
n “El libro negro del emprendedor”
Fernando Trías de Bes te aconseja, si
necesita dinero, busque un un socio porque:
está pensando tener banco
solo no puede con todo, emplee un
trabajador
hay un área que no domina,
contrate un asesor
necesita comentar ciertas cosas,
contrate un coach
tiene miedo, haga deporte
14. D Consultora te asesora en este y otros
aspectos de los negocios.
www.gdconsultora.com.ar
ara emprendedores hay un espacio:
capacitación, herramientas y tutorías
virtuales.
www.decidiemprender.blogspot.com
ara más herramientas y difundirte gratis: Tu
consulta no molesta. Profesionales que
hablan tu mismo idioma. Escuchanos los
lunes 16 hs AR por
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