Liderando Equipes Ágeis

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Apresentação sobre Liderança de Equipes Ágeis realizada no Falando em Agile 2008.

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Liderando Equipes Ágeis

  1. 1. Liderando equipes ágeis Guilherme Chapiewski http://gc.blog.br http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/
  2. 2. a maneira antiga não funciona mais...
  3. 3. Com a mudança de paradigma, é necessário mudar o modelo de gestão.
  4. 4. Novos conceitos de liderança!
  5. 5. 3 tipos de líder
  6. 6. 3 tipos de líder • tradicional
  7. 7. 3 tipos de líder • tradicional • estilo antigo de delegação de poder
  8. 8. 3 tipos de líder • tradicional • estilo antigo de delegação de poder • líder ágil
  9. 9. Visão
  10. 10. Visão Propósito
  11. 11. Visão Propósito Missão
  12. 12. Visão Propósito Missão Valores
  13. 13. Visão Propósito Missão Valores
  14. 14. Princípios de liderança
  15. 15. Liderança != Poder
  16. 16. Princípios de liderança • Ser útil.
  17. 17. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente.
  18. 18. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico.
  19. 19. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura.
  20. 20. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura. • Prestar atenção.
  21. 21. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura. • Prestar atenção. • Paixão.
  22. 22. Responsabilidades do líder
  23. 23. O líder dá o exemplo através das suas atitudes.
  24. 24. O líder faz com que as pessoas tomem iniciativa para resolver problemas.
  25. 25. O líder garante que o trabalho está alinhado com as expectativas.
  26. 26. O líder deve ser tolerante.
  27. 27. O líder garante que todos têm as ferramentas necessárias para trabalhar.
  28. 28. O líder mantém o seu time.
  29. 29. O líder dá as coordenadas.
  30. 30. Exemplo: Lean Leaders
  31. 31. Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia.
  32. 32. Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
  33. 33. Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.
  34. 34. Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes. • Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.
  35. 35. Líder Técnico Lean • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes. • Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento. • Parte do time, entranhados com os detalhes do trabalho.
  36. 36. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
  37. 37. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.
  38. 38. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.
  39. 39. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado. • Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.
  40. 40. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado. • Envolve todas as pessoas necessárias desde o início. • Comunica as evoluções e andamento.
  41. 41. Referências • The Servant Leader -- James A. Autry • The 21 Indispensable Qualities of a Leader -- John C. Maxwell • Peopleware -- Tom DeMarco e Timothy Lister • Lean Software Development -- Mary/Tom Poppendieck • Agile Software Development With Scrum Ken Schwaber -- • Extreme Programming Explained -- Kent Beck
  42. 42. Obrigado! Guilherme Chapiewski http://gc.blog.br http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/

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