Cómo impactan las 4 Generaciones en el ambiente laboral, Nuevos Paradigmas en la Gestión del Talento.

1. Generations at Work Las diferencias entre generaciones y su impacto en las organizaciones

3. “No entender la perspectiva que los demás tienen del mundo puede ser estresante y frustrante”

4. 1 de 2 Fuente de Fuerza Creativa y de Oportunidades ó Fuente de Estrés y Conflicto

5. Ruido Generacional en la Comunicación Tengo una nueva regla, no pienso participar en las juntas que se programen después de las 5 pm. Tengo una vida! Si escucho que lo hacen así desde el 85 una vez más le diré en su cara que... Lleva 6 meses en el campo y ya quiere una promoción…

6. ¿Por qué son diferentes? Música, Héroes, Eventos, Noticias, Pasiones, Catástrofes Historia en Común Eventos, imágenes y experiencias que dan forma y desarrollan una determinada Personalidad/Cultura generacional

7. Veteranos (1922-1943) Tradicionalistas, Senior, WWII Gen 67+ años “La piedra en el Zapato” para los amantes de la acción y la tecnología….

8. Veteranos (1922-1943) LEALES Conformistas Alto Sentido del Deber Primero trabajo, luego placer Ley y Orden “Valores Familiares”: son el modelo de referencia aún hoy

9. Qué han vivido? La Gran Depresión El modelo de la cadena de mando WWII (1939 a 1945) Hiroshima

10. Cuál es su actitud? Todos debemos coincidir, trabajar de la misma manera y vernos de la misma manera Liderazgo firme y deber civil Honor y mente cívica Padres serios y pragmáticos En su época los niños eran vistos pero no escuchados

11. Baby Boomers (1943-1960) De 42 a 62 años Inventores de la semana laboral de 60 hs Derechos civiles, empowerment y diversidad Participación y espíritu en el trabajo

12. Qué han vivido? Los que nacieron al finalizar la WWII (1945) vivieron en una era de Optimismo, oportunidades y progreso La Tv en cada hogar Nacimiento del Rock & Roll Vacuna de la Polio

13. Baby Boomers (1943-1960) OPTIMISTAS Altamente Competitivos Derechos civiles, de la mujer, de reproducción y de la madre tierra Generación “Mi” Interesados en casa, hijos y familia Durante su infancia se inventó la TV

14. Generación X (1960-1980) 26-41 años Excépticos pero adeptos a la tecnología Más confortables con los cambios Work to live

15. Qué han vivido? La llegada del hombre a la luna Popularización de los Artefactos Electrónicos Vietnam Woodstock Primeras PC´s Derechos de la Mujer

16. Generación X (1960-1980) EXCÉPTICOS “Show me the Money” Vivieron en la época de computadoras, videojuegos, play stations, celulares, faxes y 24 hs de saturación mediática No les alcanzan los dedos para jugar con todos los gadgets

17. Generación X (1960-1980) A sus 32 años ya han pasado por varios trabajos Citas Acuerdos, concesiones Cómo me muevo más rápido? No son fieles a las marcas Responsables

18. Millenials (1980-2000) De 10 a 30 años Las barreras de tiempo y espacio son relativas Los minigenios consentidos

19. Millenials También llamados: Echo Boomers Y Generation Baby Busters Generation Next Actualmente son el foco de atención del mercado…

20. Millenials La tecnología entró en sus bolsillos Pasan de pañales a citas Celulares, pagers, nintendos, Ipods Mudaron del Shopping Mall a la tienda virtual

21. Millenials El 50% cree que será “exitoso” a lo grande Actitud colaborativa y diversidad cultural Trabajo incluye: Diversión, Flexibilidad, Digital breaks

22. Millenials Mientras los Tradicionalistas son LEALES, los Baby Boomers son OPTIMISTAS y los Xs son EXCÉPTICOS…. Los Millenials son REALISTAS

23. Millenials: Caso Best Buy Tema: Fondo de Retiro Voluntario Red Social interna: 22,000 suscriptores en 1 año Concurso 5/7 minutos de video Resultado:La participación en el Plan de Retiro creció del 18% al 47%

25. Tener un plan de carrera

26. Cierta seguridad

28. Marca Corporativa

29. “Micropausas”

30. Espacios cómodos, ambiente, espacios lúdicos

32. Impacto Multigeneracional Es una negociación de culturas diferentes que impactarán la cultura de la organización Generaciones digitales vs generaciones analógicas Valores Ambiciones Puntos de Vista Mapas Mentales Ética Laboral Preferencias en cómo Gerenciar y en cómo les gusta ser supervisados Diferentes conceptos de Calidad, Servicio…

33. Foco de RH Lograr que trabajen para la organización y no en contra de ella: Armonía Respeto mutuo Esfuerzo Común Traducción de Valores

34. Desafío para RH Modelo Tradicional de RH Reclutar, Entrenar, Supervisar, Retener Nuevo Modelo: Iniciar, Atraer, Colaborar y Evolucionar Deloitte: Customized Job Descriptions Entrevistas Tradicionales vs. Diálogos en dos direcciones Los Millenials pasarán los primeros 3 meses evaluando a la compañía

35. Competimos en 2 Mercados El de Clientes Y el de Talento

36. Nuevo Paradigma Laboral + Complejo Team-Based Dependiente de las Habilidades Sociales Móbil , < geográficamente dependiente Tecnológicamente dependiente…. + + + +

37. Nuevo Escenario Laboral Retiro de Veteranos Baby Boomers buscando carreras post-retiro Xs demandando posiciones desafiantes con calidad de vida Millennials buscando oportunidades gigantes a cambio de su lealtad y su habilidad tecnológica

40. Formalizar la educación multigeneracional

42. a la Nueva Cultura Laboral…!Que busca mayor equilibrio y calidad de vida… http://www.cartridgesave.co.uk/news/17-inspiring-awesomely-cool-office-interiors/

45. Muchas Gracias!! Para más información contáctenos: www.amanet.org.mx Tel: +52 81 8000 7634 / 52 55 3098 3300