Como Criar Produtos Vencedores

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1) O documento discute os principais erros na gestão de produtos e como criar produtos vencedores, como confundir requisitos dos clientes com o roadmap, inovação com valor, e especificações com produtos reais. 2) É recomendado definir claramente o time de produto, utilizar técnicas como personas e protótipos para aprimorar o produto, e testar protótipos frequentemente com clientes. 3) Um produto vencedor resolve problemas reais dos clientes e o foco deve estar na experiência do usuário, não

Negócios Tecnologia

Como criar produtos vencedores Setembro 2009.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 26 Agenda

3 26 Principais erros na gestão de produtos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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4 26 Modelos comuns de gerência de produtos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Novas definições para o gerente de produtos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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4 26 Construindo um produto de ponta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 10 fatores-chave de um site de sucesso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Aspectos relevantes de uma plataforma ,[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Planejamento do produto 1. Qual é exatamente o problema que a plataforma resolve? (proposição de valor) 2. Pra quem resolvemos o problema? (mercado alvo) 3. O quão grande é essa oportunidade? (pequena – média – grande) 4. Como vamos mensurar o sucesso do projeto? (n de usuários? Receita?) 5. Quais alternativas para nosso produto existem hoje no mercado? (diferencial competitivo) 6. Porque somos os melhores para perseguir esta oportunidade? Porque agora? 7. Como lançaremos o produto no mercado? (go to market strategy) 8. Quais são os fatores críticos de sucesso? (riscos e requisitos de produto) 9. Após responder as questões acima, qual a recomendação? (go or no go)

4 26 Visão do produto ,[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Roadmap do produto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Customer Adivisor Program ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Princípios do Produto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Reinventando as especificações de produtos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Especificações baseadas em protótipos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Vantagem dos protótipos de alta fidelidade ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Especificações baseadas em protótipos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Desenvolvimento do produto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Design do produto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Teste do produto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 26 Desenvolvimento do produto (resumo) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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