Dilema da inovação no mercado de embalagens flexíveis Brasil
 
 
Inovação Disruptiva Clayton Christensen Harvard Business School
 
 
 
 
 
“ Na  prática  nada melhor que uma boa  teoria”
Conversão Alta qualidade, alto custo,  Funcionalidade alta, confiabilidade alta “ Inovações Sustentadoras” Conveniênicia, ...
Long Tail Theory and The fortune at the botton of the pyramid  The Bottom of the Pyramid (BOP) argument is essentially bas...
“ eu não quero me hospedar no Hilton, um Ibis está bom demais...” Diretor de Packaging Multi-Nacional
“ Nosso foco é a base da pirâmide, se tivermos que ir para flexo – Iremos!!!! Purchasing Manager – Global Company
Dilema da Inovação
 
 
Diferentes empresas no mesmo mercado <ul><li>Máquinas de alta performance de impressão (10 cores, hot stamping, solvent le...
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Dilema Da InovaçãO Em Embalagens Flexiveis No Brasil

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This presentation I did at a event about innovation.
It is based on Clayton Christensen theory, and is very useful to brazilian packaging market

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Dilema Da InovaçãO Em Embalagens Flexiveis No Brasil

  1. 1. Dilema da inovação no mercado de embalagens flexíveis Brasil
  2. 4. Inovação Disruptiva Clayton Christensen Harvard Business School
  3. 10. “ Na prática nada melhor que uma boa teoria”
  4. 11. Conversão Alta qualidade, alto custo, Funcionalidade alta, confiabilidade alta “ Inovações Sustentadoras” Conveniênicia, rapidez, comodidade, customização “ Inovações Disruptivas” Camadas do mercado que compram os produtos / serviços Performance Tempo (kraft, Nestlé, Unilever,etc) Mais exigentes ( pequenas fábricas de alimentos) Menos exigentes Limite de mercado Sem ficar super-atendiemento
  5. 12. Long Tail Theory and The fortune at the botton of the pyramid The Bottom of the Pyramid (BOP) argument is essentially based on commodification. Take existing goods and services and make them an order of magnitude or too cheaper, either to buy or to make but ideally both. Typically, this means reducing goods to their bare essentials and delivering them on a massive scale. This requires: 1) low price points; 2) minimal marginal costs (reduce consumables and packaging to the bare minimum); 3) &quot;de-skilling&quot; services so non-experts can deliver them; 4) the use of local entrepreneurs.
  6. 13. “ eu não quero me hospedar no Hilton, um Ibis está bom demais...” Diretor de Packaging Multi-Nacional
  7. 14. “ Nosso foco é a base da pirâmide, se tivermos que ir para flexo – Iremos!!!! Purchasing Manager – Global Company
  8. 15. Dilema da Inovação
  9. 18. Diferentes empresas no mesmo mercado <ul><li>Máquinas de alta performance de impressão (10 cores, hot stamping, solvent less, etc); </li></ul><ul><li>Alto custo de operação; </li></ul><ul><li>Alta confiabilidade da qualidade dos produtos; </li></ul><ul><li>Focado em altas tiragens; </li></ul><ul><li>Morosidade no desenvolvimento de novos produtos e serviços; </li></ul><ul><li>Altas margens Históricas; </li></ul><ul><li>Baixo endividamento; </li></ul><ul><li>Zona de Conforto – fechado a mudanças; </li></ul><ul><li>Nível de relacionamento com grandes end-users muito conturbado (divórcio); </li></ul><ul><li>Estruturas familiares; </li></ul><ul><li>Máquinas de troca rápida; </li></ul><ul><li>Baixo custo de operação; </li></ul><ul><li>Agilidade em desenvolvimento de produtos; </li></ul><ul><li>Focados em baixas tiragens </li></ul><ul><li>Margens históricas mais baixas do que as atuais (plastiqueiros); </li></ul><ul><li>Alto endividamento ( investimentos em novas plantas); </li></ul><ul><li>Espírito empreendedor – aberto a mudanças; </li></ul><ul><li>Nível de relacionamento com grandes end-users em fase de inicio de operação (namoro); </li></ul><ul><li>Estruturas familiares; </li></ul><ul><li>Perfil verticalizador . </li></ul>Mais Maduros Novos Entrantes
  10. 19. Qual a opinião de vocês?

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