Ponencia para el II Foro de Gerencia en Venezuela,

1. APLICACIÓN DE MARCOS DETRABAJO
ÁGILES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
• Gustavo Bonalde, PMP, CSM, CSPO,
martes, 11 de junio de 13

2. PARA QUÉ SER AGILE?
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3. 57%
14%
29%
Successful Challenged Failed
9%
49%
42%
Waterfall Agile
The CHAOS Manifesto,The Standish Group, 2012.
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4. BENEFICIOS DE ORGANIZACIONES ÁGILES
FUENTE: PMI PULSE OF PROFESSIONAL
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5. QUÉ ES SER AGILE?
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6. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
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7. 5 FACTORES CLAVES
GERENCIA ÁGIL DE PROYECTOS
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8. RESPUESTA AL CAMBIO
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9. REMOVER OBSTÁCULOS
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10. EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOS
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11. JUGAR
CON
AGUAJABÓN
SHAMPOO
LOCIÓN
PLAN DOING DONE
VISIBILIDAD
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12. MEJORA CONTINUA
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13. 1.Enfocarse en la satisfacción del cliente
2.Hacer el trabajo mediante equipos auto-
organizados
3.Hacer el trabajo a través de iteraciones guiadas
por el cliente
4.Entregar valor al cliente en cada iteración
5.Ser totalmente abierto a mejorar de los
impedimentos
6.Crear un contexto de auto-mejora-continua del
equipo
7.Comunicación interactiva
Enfoque de un Agile Project
Management
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14. MÉTODOS O PRÁCTICAS ÁGILES
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15. PRINCIPALES PRÁCTICAS O MÉTODOS
ÁGILES
0 15 30 45 60
Scrum
Scrum+XP
Custom Hybrid
Scrumban
Kanban
XP
Lean
Agile Unified Process
Práctica / métodos ágiles
FUENTE:AGILE DEV SURVEY
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16. FRAMEWORK
SCRUM
Roles
Artefactos
Ceremonias
3
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17. PMI AGILE?
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18. REQUERIMIENTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMI-ACP
FUENTE: PMI.ORG
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19. CREDENCIALES PMI LATAM
FUENTE: GBONALDE.BLOGSPOT.COM
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20. COMUNIDAD
ÁGIL DEVENEZUELA
BLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COM
GRUPO LINKEDIN:AGILVEN
EMAIL: COMUNIDADAGILVEN@GMAIL.COM
TWITTER: @AGILVEN
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21. GUSTAVO BONALDE
BLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COM
LINKEDIN:WWW.LINKEDIN.COM/GBONALDE
EMAIL: GUSTAVO.BONALDE@GMAIL.COM
TWITTER: @GBONALDE
PROJECT
MANAGER
AGILE
TRAINER/
COACH
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