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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Indice
Il mandato ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Dalla dimissione all’ammissione” L’idea
Il progetto Il progetto punta alla realizzazione  di un modello di continuità assisten- ziale fra Ospedale e Territorio che  partendo dall'analisi del bisogno arrivi, così, alla condivisione di percorsi comuni.  Il Progetto si sviluppa in due fasi, di cui la prima di imminente attuazione e la messa a regime è prevista immediatamente dopo che sono state fatte le dovute verifiche di efficacia e sostenibilità.
obiettivi e benefici ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Il  progetto  ha anche l'obiettivo di definire e collaudare il modello di un   “ Centro Servizi per la Salute”  che in prospettiva sarà generalizzato a tutte le patologie e integrato con il territorio.
Seguendo le indicazioni della Direzione Generale e confrontandoci con il gruppo di lavoro si è scelto di applicare in ASF esperienze già ampiamente maturate ed operative nell'ambito del  chronic care model  ed in particolare dei servizi di  telemedicina .  Utilizzo di  know how, organizzazione, tecnologie e servizi anche esterni  di cui ci avvarremo per essere operativi già dal prossimo mese di giugno. Avvio di un  progetto pilota  che riguarderà pazienti cardiologici  dimessi con  diagnosi di scompenso cardiaco o sindrome coronarica acuta, ad alto e medio rischio, per i quali  l’integrazione ospedale territorio è fondamentale. Durata del progetto pilota di  quattordici mesi. Approccio progettuale
 
Basso  rischio Medio  Rischio Alto rischio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le esperienze evidenziano che seguire regolarmente il paziente per telefono da parte di un tutor sanitario abbatte  la necessità di visite domiciliari. Il progetto
Basso  rischio Medio  Rischio Alto rischio Elettrocardiogrammi ed altri controlli distanza (telemedicina);   Gestione telefonica da parte del tutor 24 su      24 ore   Gestione programmata ed assistita delle visite Gestione telefonica da parte del tutor 24   su 24 ore; Visite programmate o su necessità Il progetto Iniziativa ospedale Lettera  al MMG nella quale ASF consiglia l'ammissione del paziente al programma.   Iniziativa MMG
Percorso assistenziale  ospedaliero Trattamento paziente in crisi acuta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Con lettera standard  si consiglia il MMG  di far ammettere il  suo  paziente ad un  programma di controllo  per il basso rischio Paziente ammesso  dopo richiesta nulla osta  telefonico NOSGD SMN OSMA Il TUTOR si presenta  e istruisce  il paziente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Valutazione rischio: alto  medio basso
Il programma di assistenza  al paziente dimesso Il  Paziente  segue il programma assegnato. se ha il dispositivo  lo usa e invia con  Il telefono l’elletrocardiogramma Il  tutor  telefona o risponde al paziente per conoscere in maniera strutturata le condizioni di salute e l'esecuzione dei controlli. Se necessario fa intervenire il medico. aggiorna la cartella del paziente. Gestisce le agende per programmare  i controlli programmati o necessari all’ospedale Il Centro Servizi  dà supporto al tutor e ai medici 24 ore su 24. può sostituirsi al tutor a richiesta.  Gli ospedali effettuano  le visite di controllo programmate o necessarie
CARATTERISTICHE  DEL PROGETTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
paziente Indicatori di andamento dei servizi  dei tre ospedali per la direzione generale  Studio clinico, analisi dati,  Business Intelligence,  costo servizi,  modello economico Utilizzo delle  informazioni Le analisi: le informazioni operative alimentano sia un cruscotto direzionale, sia un DB per analisi mediche, organizzative e economiche.
Centro telemedicina  24 ore su 24 Cardiologo paziente ,[object Object],[object Object],[object Object],si occupa di.... ,[object Object],[object Object],[object Object],si occupa di.... I ruoli e le funzioni Infermiere Tutor si occupa di.... ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cronoprogramma 2009 2010  2011 500 Giu  dic 2008 e parte del 2009 progettazione 2° anno pilota,  monitoraggio, decisione 3° anno outcomes, Il progetto è articolato in: progettazione, pilota, decisione, outcomes oltre proseguimento mantenimento chiusura morbida A dicembre  2010 si hanno tutti gli elementi per decidere il futuro del pilota: 1) Adottare il modello e proseguire arruolando altri pazienti, trovando le risorse le risorse per farlo; 2) Si decide  per il mantenimento dei pazienti già arruolati sino a ottobre 2009 , trovando le risorse per farlo; 3) Stop all'arruolamento. Nov-Dic 2010 servono per chiudere in maniera morbida il programma con le visite di controllo programmate per gli  ultimi arruolati.
Estensione alla fascia di basso  rischio Coinvolgimento medici di base Integrazione con il territorio Integrazione dei processi interni (cartella clinica..) ‏ FASI DI SVILUPPO
Una volta partiti e consolidati i servizi per il paziente si potranno far partire i servizi ai MMG di tipo cardiologico.  La Direzione Generale dovrà decidere se farlo in maniera limitata e su base volontaria o in maniera più generale interessando le rappresentanze dei MMG. Comunque la prima applicazione avrà carattere limitato e pilota. Si baserà sulla dotazione di elettrocardiografi ad un numero limitato di MMG (circa 30)che li potranno utilizzare sui propri pazienti avendo a disposizione un teleconsulto immediato. In particolare : COINVOLGIMENTO MEDICI DI BASE Da programmare dopo la partenza e il consolidamento di servizi al paziente
Da programmare dopo la partenza e il  consolidamento di servizi al paziente COINVOLGIMENTO MEDICI DI BASE
LA COMUNICAZIONE www.ilcuore24ore.it
Sito WEB il cuore 24/h
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  • 6. Il progetto Il progetto punta alla realizzazione di un modello di continuità assisten- ziale fra Ospedale e Territorio che partendo dall'analisi del bisogno arrivi, così, alla condivisione di percorsi comuni. Il Progetto si sviluppa in due fasi, di cui la prima di imminente attuazione e la messa a regime è prevista immediatamente dopo che sono state fatte le dovute verifiche di efficacia e sostenibilità.
  • 7.
  • 8. Seguendo le indicazioni della Direzione Generale e confrontandoci con il gruppo di lavoro si è scelto di applicare in ASF esperienze già ampiamente maturate ed operative nell'ambito del chronic care model ed in particolare dei servizi di telemedicina . Utilizzo di know how, organizzazione, tecnologie e servizi anche esterni di cui ci avvarremo per essere operativi già dal prossimo mese di giugno. Avvio di un progetto pilota che riguarderà pazienti cardiologici dimessi con diagnosi di scompenso cardiaco o sindrome coronarica acuta, ad alto e medio rischio, per i quali l’integrazione ospedale territorio è fondamentale. Durata del progetto pilota di quattordici mesi. Approccio progettuale
  • 9.  
  • 10.
  • 11. Basso rischio Medio Rischio Alto rischio Elettrocardiogrammi ed altri controlli distanza (telemedicina); Gestione telefonica da parte del tutor 24 su 24 ore Gestione programmata ed assistita delle visite Gestione telefonica da parte del tutor 24 su 24 ore; Visite programmate o su necessità Il progetto Iniziativa ospedale Lettera al MMG nella quale ASF consiglia l'ammissione del paziente al programma. Iniziativa MMG
  • 12.
  • 13. Il programma di assistenza al paziente dimesso Il Paziente segue il programma assegnato. se ha il dispositivo lo usa e invia con Il telefono l’elletrocardiogramma Il tutor telefona o risponde al paziente per conoscere in maniera strutturata le condizioni di salute e l'esecuzione dei controlli. Se necessario fa intervenire il medico. aggiorna la cartella del paziente. Gestisce le agende per programmare i controlli programmati o necessari all’ospedale Il Centro Servizi dà supporto al tutor e ai medici 24 ore su 24. può sostituirsi al tutor a richiesta. Gli ospedali effettuano le visite di controllo programmate o necessarie
  • 14.
  • 15. paziente Indicatori di andamento dei servizi dei tre ospedali per la direzione generale Studio clinico, analisi dati, Business Intelligence, costo servizi, modello economico Utilizzo delle informazioni Le analisi: le informazioni operative alimentano sia un cruscotto direzionale, sia un DB per analisi mediche, organizzative e economiche.
  • 16.
  • 17. Cronoprogramma 2009 2010 2011 500 Giu dic 2008 e parte del 2009 progettazione 2° anno pilota, monitoraggio, decisione 3° anno outcomes, Il progetto è articolato in: progettazione, pilota, decisione, outcomes oltre proseguimento mantenimento chiusura morbida A dicembre 2010 si hanno tutti gli elementi per decidere il futuro del pilota: 1) Adottare il modello e proseguire arruolando altri pazienti, trovando le risorse le risorse per farlo; 2) Si decide per il mantenimento dei pazienti già arruolati sino a ottobre 2009 , trovando le risorse per farlo; 3) Stop all'arruolamento. Nov-Dic 2010 servono per chiudere in maniera morbida il programma con le visite di controllo programmate per gli ultimi arruolati.
  • 18. Estensione alla fascia di basso rischio Coinvolgimento medici di base Integrazione con il territorio Integrazione dei processi interni (cartella clinica..) ‏ FASI DI SVILUPPO
  • 19. Una volta partiti e consolidati i servizi per il paziente si potranno far partire i servizi ai MMG di tipo cardiologico. La Direzione Generale dovrà decidere se farlo in maniera limitata e su base volontaria o in maniera più generale interessando le rappresentanze dei MMG. Comunque la prima applicazione avrà carattere limitato e pilota. Si baserà sulla dotazione di elettrocardiografi ad un numero limitato di MMG (circa 30)che li potranno utilizzare sui propri pazienti avendo a disposizione un teleconsulto immediato. In particolare : COINVOLGIMENTO MEDICI DI BASE Da programmare dopo la partenza e il consolidamento di servizi al paziente
  • 20. Da programmare dopo la partenza e il consolidamento di servizi al paziente COINVOLGIMENTO MEDICI DI BASE
  • 22. Sito WEB il cuore 24/h
  • 23. Grazie per l'attenzione. Vi sono domande?

Notas do Editor

  1. L’invecchiamento della popolazione ed il miglioramento dell’assistenza sanitaria in fase acuta ha portato ad un importante mutamento del profilo di salute della popolazione caratterizzato da due elementi di rilievo: Il prevalere delle patologie croniche degenerative che sta assumendo carattere epidemico; l’inadeguatezza della risposta sanitaria territoriale.
  2. Il Cuore 24 Ore vuole creare a livello pilota un sistema di tecnologie, organizzazione, capacità e competenze, layout di ambienti, accoglienza e comunicazione per accompagnare e curare i pazienti che sono stati dimessi dopo un ricovero per patologia cardiaca acuta (sindrome coronarica acuta/scompenso)
  3. Il Cuore 24 Ore vuole creare a livello pilota un sistema di tecnologie, organizzazione, capacità e competenze, layout di ambienti, accoglienza e comunicazione per accompagnare e curare i pazienti che sono stati dimessi dopo un ricovero per patologia cardiaca acuta (sindrome coronarica acuta/scompenso)
  4. Il Cuore 24 Ore vuole creare a livello pilota un sistema di tecnologie, organizzazione, capacità e competenze, layout di ambienti, accoglienza e comunicazione per accompagnare e curare i pazienti che sono stati dimessi dopo un ricovero per patologia cardiaca acuta (sindrome coronarica acuta/scompenso)