Ruby & Business
Mas isso não é mineração
Bruno Henrique - Garu
squall.bruno@gmail.com
@GaruHenr
github.com/brunohenrique
Geração "Crowd"?
● Nativos digitais
● Grandes incógnitas
● No mercado em 5 anos
● Tudo está conectado e o que não está
iremos conectar
...a linguagem da geração
"Crowd"
Você entendia o
computador, agora ele
entende você.
Permite colocar a
criatividade em prática
Qual a diferença entre
criatividade e inovação?
Ruby e seu magnetismo
para com outras culturas
Cultura?
"É o conjunto de fenômenos materiais e
ideológicos que caracterizam um grupo
étnico ou uma nação (língua, costumes,
rituai...
(Mas antes disso vamos voltar no tempo...)
Agile
Não basta só saber sobre
tecnologia
Pré Revolução Industrial
● Patrões
○ Reis / Imperadores / Generais
● Empregados
○ Escravos / Artesãos
● Motivação
○ Sobrevivência
● Gerência
○ Chic...
Revolução Industrial
● Patrões
○ Patrões com selo INMETRO de qualidade
● Empregados
○ Operários
● Motivação
○ Estar empregado
● Gerência
○ Rígi...
Nasce a Administração
Fase Teocrática
Fase Empírico-prática
(Fase Científica)
Admnistração Clássica
● Patrões
○ Administradores
● Empregados
○ Operários
● Motivação
○ Mater o emprego
● Gerência
○ Controle e comando
...mas os "patrões" ainda
pensam como donos de
minério e nós como
mineradores.
Como fazer para meu
funcionário produzir
mais?
É óbvio que é com...?
(Administração clássica)
Dinheiro é a palavra
chave
Os profissionais
mudaram?
(Agora sim)
Revolução do
conhecimento
● Patrões
○ Líderes e visionários
● Empregados
○ Colaboradores
● Motivação
○ Gostar do que faz
○ Querer deixar sua marca n...
"A maioria das empresas
não se importa em saber
quais são os sonhos dos
seus funcionários"
Waldez Ludwig
"Eu pago para fazer, não para pensar."
(Obediência / Pontualidade / Lealdade )
Antes
"São as ideias que geram a inovação."...
Google + 30 anos do
Pacman = ?
"Prejuízo" de US$120
milhões
"Dinheiro sempre será um
meio de motivação. Mas se
for o único, há algo errado
acontecendo."
Daniel Pink
O dinheiro não resolve
mais tudo.
Recompensa para
trabalhos manuais
Melhoria de resultados
Recompensa para
trabalhos cognitivos
● Queda de produtividade
● Resultados inadequados
● Autonomia
○ A Equipe decide o caminho.
○ Facilitar, não é comandar!
● Aprimoramento
○ Necessidade de melhorar.
○ Necessi...
...agora sim o Manifesto Ágil
● Indivíduos e interações entre eles mais que
processos e ferramentas;
● Software em funcion...
"A palavra da moda"
Startup
● Ideias != Negócios
● Mercado
● Testar o "modelo de negócio"
● Pivotar
Algumas necessidades
Ideias
Ideias são patrimônio da
humanidade
"No momento em que você
tem uma ideia, 10 ou 15
pessoas estão pensando
nela também"
Marcelo Amorim
killer application
(É assim que nós desenvolvedores
queremos fazer)
"Um produto complexo não vale nada
comparado ao produto mais simples possível
que muitas pessoas desejam comprar."
Yuri Gi...
MVP
O Ruby nos dá liberdade
(Cabe a você saber usar a força)
Mercado
Um produto com custos muito baixos e pouca
costumização traz mais lucros de forma mais
rápida.
Escalabilidade
Queremos faturar 500 milhões no 3º ano
"Modelo de Negócio"
Testar? Como?
Product development?
Isso é o que sabemos fazer
Não
Lean startup
Isso é o que devemos fazer
Customer development
Pivotar
Mesmo que você tenha um plano fique atento
para mudar a direção caso detect uma nova
oportunidade.
Pivot
Geoffrey West
Ciclo de vida
Evitando a morte
Mudar a direção sem dor
usando Ruby
Nova geração de
empresas
tink!
Referências
Flávio Castro - http://www.agileway.com.br/
Fabio Akita - http://akitaonrails.com/
TED - http://www.ted.com/
D...
Obrigado
squall.bruno@gmail.com
@GaruHenr
github.com/brunohenrique
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração
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IT Day - Ruby & Business, mas isso não é mineração

  1. 1. Ruby & Business Mas isso não é mineração
  2. 2. Bruno Henrique - Garu squall.bruno@gmail.com @GaruHenr github.com/brunohenrique
  3. 3. Geração "Crowd"?
  4. 4. ● Nativos digitais ● Grandes incógnitas ● No mercado em 5 anos ● Tudo está conectado e o que não está iremos conectar
  5. 5. ...a linguagem da geração "Crowd"
  6. 6. Você entendia o computador, agora ele entende você.
  7. 7. Permite colocar a criatividade em prática
  8. 8. Qual a diferença entre criatividade e inovação?
  9. 9. Ruby e seu magnetismo para com outras culturas
  10. 10. Cultura?
  11. 11. "É o conjunto de fenômenos materiais e ideológicos que caracterizam um grupo étnico ou uma nação (língua, costumes, rituais, culinária, vestuário, religião, etc), estando em permanente processo de mudança."
  12. 12. (Mas antes disso vamos voltar no tempo...) Agile
  13. 13. Não basta só saber sobre tecnologia
  14. 14. Pré Revolução Industrial
  15. 15. ● Patrões ○ Reis / Imperadores / Generais ● Empregados ○ Escravos / Artesãos ● Motivação ○ Sobrevivência ● Gerência ○ Chicote / Medo
  16. 16. Revolução Industrial
  17. 17. ● Patrões ○ Patrões com selo INMETRO de qualidade ● Empregados ○ Operários ● Motivação ○ Estar empregado ● Gerência ○ Rígida
  18. 18. Nasce a Administração
  19. 19. Fase Teocrática
  20. 20. Fase Empírico-prática
  21. 21. (Fase Científica) Admnistração Clássica
  22. 22. ● Patrões ○ Administradores ● Empregados ○ Operários ● Motivação ○ Mater o emprego ● Gerência ○ Controle e comando
  23. 23. ...mas os "patrões" ainda pensam como donos de minério e nós como mineradores.
  24. 24. Como fazer para meu funcionário produzir mais?
  25. 25. É óbvio que é com...?
  26. 26. (Administração clássica) Dinheiro é a palavra chave
  27. 27. Os profissionais mudaram?
  28. 28. (Agora sim) Revolução do conhecimento
  29. 29. ● Patrões ○ Líderes e visionários ● Empregados ○ Colaboradores ● Motivação ○ Gostar do que faz ○ Querer deixar sua marca no mundo ● Gerência ○ Colaborativa
  30. 30. "A maioria das empresas não se importa em saber quais são os sonhos dos seus funcionários" Waldez Ludwig
  31. 31. "Eu pago para fazer, não para pensar." (Obediência / Pontualidade / Lealdade ) Antes "São as ideias que geram a inovação." (Atitude / Criatividade / Improviso ) Hoje
  32. 32. Google + 30 anos do Pacman = ?
  33. 33. "Prejuízo" de US$120 milhões
  34. 34. "Dinheiro sempre será um meio de motivação. Mas se for o único, há algo errado acontecendo." Daniel Pink
  35. 35. O dinheiro não resolve mais tudo.
  36. 36. Recompensa para trabalhos manuais
  37. 37. Melhoria de resultados
  38. 38. Recompensa para trabalhos cognitivos
  39. 39. ● Queda de produtividade ● Resultados inadequados
  40. 40. ● Autonomia ○ A Equipe decide o caminho. ○ Facilitar, não é comandar! ● Aprimoramento ○ Necessidade de melhorar. ○ Necessidade de criação. ● Propósito ○ Alinhar as motivações. ○ Deixar uma marca no mundo. Real motivação humana
  41. 41. ...agora sim o Manifesto Ágil ● Indivíduos e interações entre eles mais que processos e ferramentas; ● Software em funcionamento mais que documentação abrangente; ● Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; ● Responder a mudanças mais que seguir um plano.
  42. 42. "A palavra da moda" Startup
  43. 43. ● Ideias != Negócios ● Mercado ● Testar o "modelo de negócio" ● Pivotar Algumas necessidades
  44. 44. Ideias
  45. 45. Ideias são patrimônio da humanidade
  46. 46. "No momento em que você tem uma ideia, 10 ou 15 pessoas estão pensando nela também" Marcelo Amorim
  47. 47. killer application (É assim que nós desenvolvedores queremos fazer)
  48. 48. "Um produto complexo não vale nada comparado ao produto mais simples possível que muitas pessoas desejam comprar." Yuri Gitahy
  49. 49. MVP
  50. 50. O Ruby nos dá liberdade (Cabe a você saber usar a força)
  51. 51. Mercado
  52. 52. Um produto com custos muito baixos e pouca costumização traz mais lucros de forma mais rápida.
  53. 53. Escalabilidade
  54. 54. Queremos faturar 500 milhões no 3º ano
  55. 55. "Modelo de Negócio"
  56. 56. Testar? Como?
  57. 57. Product development?
  58. 58. Isso é o que sabemos fazer Não
  59. 59. Lean startup
  60. 60. Isso é o que devemos fazer Customer development
  61. 61. Pivotar
  62. 62. Mesmo que você tenha um plano fique atento para mudar a direção caso detect uma nova oportunidade.
  63. 63. Pivot
  64. 64. Geoffrey West
  65. 65. Ciclo de vida
  66. 66. Evitando a morte
  67. 67. Mudar a direção sem dor usando Ruby
  68. 68. Nova geração de empresas
  69. 69. tink!
  70. 70. Referências Flávio Castro - http://www.agileway.com.br/ Fabio Akita - http://akitaonrails.com/ TED - http://www.ted.com/ Daniel Pink - http://www.danpink.com/ Geoffrey West - http://www.santafe.edu/about/people/ profile/Geoffrey%20West Yuri Gitahy - http://aceleradora.net/ Yuri Gitahy
  71. 71. Obrigado squall.bruno@gmail.com @GaruHenr github.com/brunohenrique

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