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EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
Objetivos 
Alternativas 
Consecuencias 
Transacciones 
Incertidumbre 
Tolerancia del riesgo 
Decisiones vinculadas
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
• Se puede tomar una decisión bien meditada, bien pensada, 
pero si se ha partido de un punto equivocado, es decir, de un 
problema que no es en realidad el que hay que resolver, la 
decisión no será feliz. 
• Una buena solución para un problema bien planteado es una 
elección mas inteligente que una excelente solución para uno 
mal planteado.
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
• En medio de las dificultades está la oportunidad. (Einstein) 
• Todo problema de decisión tiene un detonador, la fuerza 
inicial que lo impulsa.
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Definir el problema de decisión 
• ¿Qué hizo detonar la decisión? 
• Cuestionar las limitaciones en su presentación del problema 
• Identificar los elementos esenciales del problema. 
• Entender cuáles otras decisiones dependen de ésta o la afectan. 
• Dar a la definición del problema amplitud suficiente pero 
manejable. 
• Obtener nuevas ideas preguntando a otros cómo ven la situación 
• Volver a examinar la definición del problema 
• Conservar su perspectiva
EL MÉTODO PROACT 
(Hammon – Keeney – Raiffa) 
Problema 
Objetivos 
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Decisiones vinculadas
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  • 2. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema • Se puede tomar una decisión bien meditada, bien pensada, pero si se ha partido de un punto equivocado, es decir, de un problema que no es en realidad el que hay que resolver, la decisión no será feliz. • Una buena solución para un problema bien planteado es una elección mas inteligente que una excelente solución para uno mal planteado.
  • 3. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema • En medio de las dificultades está la oportunidad. (Einstein) • Todo problema de decisión tiene un detonador, la fuerza inicial que lo impulsa.
  • 4. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Definir el problema de decisión • ¿Qué hizo detonar la decisión? • Cuestionar las limitaciones en su presentación del problema • Identificar los elementos esenciales del problema. • Entender cuáles otras decisiones dependen de ésta o la afectan. • Dar a la definición del problema amplitud suficiente pero manejable. • Obtener nuevas ideas preguntando a otros cómo ven la situación • Volver a examinar la definición del problema • Conservar su perspectiva
  • 5. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema Objetivos Alternativas Consecuencias Transacciones Incertidumbre Tolerancia del riesgo Decisiones vinculadas
  • 6. EL MÉTODO PROACT (Hammon – Keeney – Raiffa) Problema Objetivos Alternativas Consecuencias Transacciones Incertidumbre Tolerancia del riesgo Decisiones vinculadas