Mise en oeuvre d'une Academy Business Seniors orienté opérationnel sur l'accroissement du chiffre d'affaire.
Pour seniors en recherche d'indépendance économique face à la fin du salariat des seniors. .
https://sites.google.com/site/academybusinessseniors/
ou
https://sites.google.com/site/academybusinessseniors2020/manuel-de-survie
Groupe Linkedin Chasser en meutes les appels d'offres et les missions : https://www.linkedin.com/groups/CHASSER-APPELS-DOFFRES-PUBLICS-COACHS-8270542/about
Groupe Linkedin management de l'intelligence collective et collaborative : https://www.linkedin.com/groups/Management-lIntelligence-Collective-Collaborative-MICC-4368561/about
Groupe Linkedin Fin du salariat chez les seniors : https://www.linkedin.com/groups/FIN-SALARIAT-SENIORS-APPRENDRE-A-7419284/about
Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.
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Feuille de route academy business seniors pour cadre seniors et chefs d'entreprise en rebond
1. Feuille de route de
l’Academy Business Seniors
(ABS)
Constituer un réseau puissant dans l’intérêt de ses membres :
Rassembler les entreprises et créer des synergies avec les cadres seniors et élus
locaux.
Créer des meutes de proximité pour déployer les principes de l’intelligence collective et
de la chasse en meutes
Former les cadres seniors à la culture numérique et entrepreneuriale
Constituer un réseau de mise en relation multi sectoriels et multi territoires, le Réseau
des réseaux, grâce au web participatif
Bâtir l’Outils d’action complémentaire web social et professionnel le plus performant du
21ème siècle
Atteindre 1000 membres actifs d’ici 2019 et 10 000 membres soutien d’ici la fin 2016
Ouvrir le Réseau sur le territoire national
Offrir aux membres du réseau les opportunités de contacts pour générer et
développer leurs affaires dans un esprit solidaire et convivial
Proposer aux chefs d’entreprises et dirigeants un panel d’informations moderne et efficace
pour faciliter les décisions, la gestion et les économies
2. Inviter toutes les associations ou organisations en rapport avec les chefs d’entreprises et
dirigeants et le monde économique à utiliser la plate-forme avec des solutions
privatisables
Donner la possibilité aux acteurs et décideurs économiques de présenter leurs
offres et aides aux entrepreneurs
Créer des alliances et partenariats efficaces et opérationnel
Accompagner la puissance potentielle du réseau des réseaux par un plan de
communication multi supports croissant et performant
Créer les conditions de la mise en place d’une force commerciale
Favoriser les échanges avec les groupements employeurs, institutions et acteurs
locaux
Mettre en place une bourse aux missions et appels d’offres
Créer un référentiel de talents et compétences et de reconnaissance
Feuille de route à échéance
en 10 actions principales
1. Conforter et développer la plateforme réseau social professionnel type Linkedin
pour les cadres seniors, entrepreneurs, institutions.
2. Apporter constamment aux entreprises, dirigeants, partenaires et cadres seniors les outils
concrets du quotidien : services mutualisés, centrale d’achats, comité d’entreprises
collectifs, support juridique, bourse aux opportunités, emplois ciblés, solutions
en immobilier d’entreprise, outils collaboratifs, plateforme, bourse, force
commerciale, etc.
3. Proposer des avantages privilégiés aux adhérents de l’ABS,
3. 4. Créer les conditions optimales de mises en relation et de générations de contacts,
5. Promouvoir avec tous les moyens disponibles le réseau social collaboratif première
plateforme web dédiée aux entreprises, collectivités locales et cadres seniors pour
communiquer avec plus de parties prenantes
6. Maximiser en complément l’utilisation de tous les supports de communication de l’ABS,
7. Favoriser les synergies, les groupes d’intérêts économiques, pôles d’excellence et
compétitivités, Fablab, sté de portage salarial, les opportunités de business, syndicats
professionnels, clubs d’entrepreneurs, … le « chasser en meute »,
8. Echanger et positiver ensemble face aux événements et co-construire le futur,
9. Travailler collectivement sur des projets et les concrétiser avec un processus
démocratique en directe
10. Accroître la visibilité de la plateforme sur la toile du web et les autres réseaux
concernés.
La philosophie de l’ABS
VISION :
Notre vision s’inscrit dans un monde où les gens se relient, sèment, grandissent et
créent ensemble.
MISSION :
4. Notre mission est de créer des réseaux de talents, harmonieux, prospères et
durables.
IDENTITÉ :
Nous sommes des révélateurs, catalyseurs et metteur en scène de talents.
VALEURS FONDAMENTALES :
Authenticité,
Confiance,
Bienveillance,
Exemplarité,
Générosité,
Joie,
Prospérité.
CROYANCES :
Nous croyons que l'Être humain est bon et vrai, ce qui génère une force tranquille et
pérenne.
Nous croyons que plus nous donnons, plus nous recevons, et que plus nous recevons
plus nous avons.
Nous croyons au faire ensemble dans la confiance, pour conduire joyeusement à la
réussite et à l'enthousiasme.
Nous croyons dans le potentiel de mobilisation de l’intelligence collective et
collaborative
CAPACITÉS :
• À s'adapter (apprendre des autres, à transmettre, à écouter empathiquement et
activement, à épauler et soutenir, accepter et accueillir les différences, à douter, à se
remettre en cause)
• À se dresser pour … à asseoir son autorité/crédibilité/légitimité, à affirmer sa place,
• À être résilient, à s'adapter à son environnement
• À co-construire, à agir en synergie, à jouer collectif, à vivre ensemble (Convivencia)
• À communiquer de façon efficiente (rapidement / efficacement / de manière appropriée
/ pertinente / claire / essentielle / agile / fluide / cordiale, maîtriser les outils technologiques
et collaboratifs)
• À générer et développer du business (créer, développer et maintenir des liens, des
alliances et des partenariats, créer de la Valeur sociale et économique)
•
5. Nos valeurs opérationnelles au
quotidien inconditionnelles
Fondement : être au service des cadres seniors, élus, institutions, entrepreneurs et des
entreprises
Volonté : remettre l’activité au cœur de la cité (proximité et travail local)
Conviction : promouvoir le développement économique diversifié et la création de valeur
Ecoute : rompre l’isolement des chefs d’entreprises et exclusion sociale des cadres seniors
Partage : faire bénéficier des expériences et des compétences de tous (talents)
Solidarité : accompagner les dirigeants à pérenniser et développer leur activité et lien avec la
compétence et l’expérience
Soutien : accompagner les entreprises en difficulté, les cadre seniors, les collectivités
Dynamisme : mettre en place ensemble rapidement les projets complexes et gratifiants pour
tous
Efficacité : donner des outils et mutualiser les besoins pour la mise en relation, gagnant /
gagnant
Liberté : favoriser les liens et rester indépendant des syndicats, organisations politiques,
institutions, collectivités locales et territoriales
Indépendance : maintenir l’autonomie financièrement de tous et s’entraider
Soutien : renforcer la confiance en soi, l’estime de soi et dynamiser de tous par le coaching
professionnel (entre nous)
6. Protection : défendre les intérêts de tous, cadres seniors, chefs d’entreprises et dirigeants
publics et de leurs entreprises
Représentativité : soutenir les liens dans le quotidien et les relations avec les institutions,
exercer le lobbying…
Sociétal : promouvoir le retour en activité de tous, la multi activité locale pour pouvoir créer des
emplois pérennes
Responsable : promouvoir le développement durable et la croissance économique diversifiée des
territoires.