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http://www.thestar.com/news/insight/2013/05/27/made_in_canada_how_globalization_has_hit_the_canadian_apparel_industry.html

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HERGESTELLT IN KANADA:
WIE DIE GLOBALISIERUNG DIE KANADISCHEN
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE GETROFFEN HAT
Globalisierung war als Pfad zum Affluency beschworen, doch
Kanadas Bekleidungsindustrie seit es schrecklich.
CAMBRIDGE, Ontario — ungewöhnliche Mission Statement für das flügge
Canadian-Made Apparel-Unternehmen steht auf einem Brett mit Blick auf
Nähmaschinen und computerisiert Stoff-Schneidgeräte. Es ist nichts anderes
als ein Datum und eine Uhrzeit — 21. Februar 2013, 13
Es ist die Erinnerung an ein Ereignis nicht wiederholt werden. In genau
diesem Moment gesagt in diesem selben Fabrik, die Besitzer von John
Forsyth Shirt Co. Ltd. 110 Mitarbeitern ein Jahrhundert Shirt-machen zu
einem Ende kommen würde. Das Unternehmen, gegründet 1903, wurde sein
Werk schließen — das jüngste Opfer des kanadischen hausgemachte
Bekleidungsindustrie, dezimiert durch Globalisierung und in Forsyths Fall
Regierungsentscheidungen.

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Der katastrophale Zusammenbruch der Rana-Plaza in Bangladesch, die 1.127
Garment Workers im April getötet, erneuert die Aufmerksamkeit der
Öffentlichkeit auf einer Wirtschaftstheorie, die Gesellschaften seit drei
Jahrzehnten verändert hat. Bei seinen idealistisch Globalisierung ist ein
Geschäftsmodell für eine Welt, wo Kräfte des Marktes alle auf dem gleichen
Entwicklungsweg zu Wohlstand und Demokratie setzen. Schlimmstenfalls ist
es ein Modell für Ausbeutung und corporate Konquistadoren. Dazwischen ist
ein großes Gebiet, wo öffentliche Ordnung, Unternehmensentscheidungen
und Einstellung der Verbraucher eine Theorie oft gestalten, als eine Kraft der
Natur vermarktet. "Globalisierung ist über Entscheidungen,", sagt Suzanne
Berger, einer der führenden Forscher des Geschäftsmodells am Massachusetts
Institute of Technology. Die ehemaligen Mitarbeiter von John Forsyth wissen,
die nur zu gut. Die Cambridge-Fabrik hatte jahrelang gekämpft. Wettbewerb
war hart. Der Verkaufspreis von einem Forsyth dress Shirt verläuft von $70
bis $125. Hemden machte in den Plätzen wie Bangladesch verkaufen für
weniger als $10 an große Einzelhändler wie Wal-Mart. Und Nachfrage war
nicht Forsyths Weg gehen.

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"Menschen günstige t-Shirts, will", sagt Forsyths Miteigentümer, Oliver
Morante. Vor zehn Jahren hatte die Fabrik 500 Mitarbeitern 1,3 Millionen
Hemden machen. Die schrumpfte auf 110 Mitarbeiter reduzierten Stunden
500.000 zu machen. "Aus einer strengen finanziellen Sicht wir wahrscheinlich
sollte haben geschlossen, dass Anlage vor vielen Jahren," Morante sagt. "Aber
wir gesagt," Es ist ein Teil unseres Erbes. Wir mögen die Idee des Seins eine
inländische Hersteller."Der Todesstoß kam, als die Bundesregierung abgesagt
"Pflicht Vergebung Programme." Im Ort seit 1988 erlaubten sie Bekleidung
Firmen die Herstellung in Kanada einige Kleidungsstücke aus dem Ausland
zollfrei importieren. Für Forsyth, ein Mississauga ansässiges Unternehmen, das
75 Prozent seiner Hemden aus China und Bangladesch importiert — diejenigen
verkaufen für $25 — es bedeutete den Verlust von fast $2 Millionen jährlich.
Es war das Geld verwendet, um die höheren Arbeitskosten im Vergleich zu
Offshore-Rivalen von der Cambridge-Fabrik teilweise kompensiert. "Das sind
die Typen von Programmen, die die Regierung muss beibehalten, wenn sie
jeden Anschein der heimische Fertigung haben will", sagt Morante. Siebzig
kanadische Unternehmen profitierten von $15 Millionen-Vergebung-
Programme.

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Das Bundesfinanzministerium sagt einige von ihnen nicht mehr in Kanada
hergestellt, während andere ihren Anteil von Vergebung an Unternehmen
verkauften, die hier produzieren nicht. Morante sagt, dass er warnte die
Regierung, die Ende des Programms die Schließung seiner Cambridge-Fabrik
zwingen würde. Er drängte es die Prüfung von Firmen und Täter rauswerfen.
Im Dezember letzten Jahres hat die Regierung seiner Wahl. "Das Kind mit dem
Bade warfen," sagt Morante. Der Finanzen Ministerium verweist auf weitere
Initiativen zu helfen, die Bekleidungsindustrie, einschließlich entfernen Tarife
auf importierten Ausrüstung. Sie profitieren nicht Forsyth. Das Ende der
Pflicht-Programme schockiert Forsyths Mitarbeiter. Im April 2005, mit einer
Wahl droht konservativer Führer Stephen Harper besucht die Cambridge-
Fabrik und "Made in Canada" Etiketten auf Shirts genäht. Mitarbeiter, die das
Ereignis Zeugen sagen, dass Harper rief auf damalige Premierminister Paul
Martin, der Vergebung-Systeme zu erneuern. Im Februar beantragte Forsyth
Gericht Schutz von Gläubigern unter der Bundesrepublik Companies Act der
Gläubiger-Anordnung, einen legalen Weg zur Umstrukturierung eines
Unternehmens und Bankrott zu vermeiden. Das Cambridge Kraftwerk
geschlossen 8. März.

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"Es war ein sehr trauriger Tag", sagt Sandra Lima, 39, der 18 Jahre am Forsyth
verbracht. "Sie sind mit Links, 'Was werde ich jetzt tun?' Um wieder
anzufangen war beängstigend." Rick Droppo, Werksleiter, verlor auch seinen
Job hinzufügen zu einem blutigen 40 Jahre im Geschäft. Die neun Levis-
Fabriken arbeitete er im Westen sind Teil einer langen Liste, die er beobachtet
wird, verschwinden. "Ich dachte, 'Hey Mann, ich wirklich nicht,',", sagt
Droppo, 61, wobei man anmerkte, Forsyth ihm freie Hand bei laufen die
Dinge gegeben hatte. "Es obliegt mir um sicherzustellen, dass diese Menschen
Arbeitsplätze haben." Begab sich auf was seine Freunde weltfremde
Abenteuer als — zu kaufen, und öffnen die Fabrik. Es war nervenaufreibend.
"Ich hatte zu gehen und Schlaftabletten bekommen", sagt er. Er bat die
Bundesregierung auf finanzielle Hilfe, aber sie lehnte ab. Banken legen
unannehmbare Bedingungen für Kredite. Also wandte er sich private
Investoren, Leute, die er, im Handel kannte. Sie trafen eine Vereinbarung. Alte
Kunden blieben auf, darunter Tim Hortons und Sobeys, die Uniformen, die für
ihre Mitarbeiter gemacht haben. Forsyth verkauft Droppo das Werk mit seiner
modernen Ausstattung, spottbillig. Und Forsyth verpflichtet Bestellung etwa
300.000 dress Shirts pro Jahr.

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DROPPO vermietet weniger Stellfläche und engagierte Rücken 40 ehemalige
Mitarbeiter bei $11, die eine Stunde, $2 weniger als sie, im Durchschnitt mit
Forsyth gemacht hatte. Anfang Mai eröffnet die Fabrik unter einem neuen Namen
— Canadian-Made Bekleidung. "Es ist nicht wie eine Fabrik, es ist wie eine
Familie", sagt Ina Stagl, 52, der 29 Jahre mit Forsyth verbracht. "Rick Droppo ist,
in meinen Augen ein Held. Er war nicht denken von sich selbst, dachte über uns
er." "Ich bin richtig wütend mit der Regierung", fügt sie hinzu. "sie gaben
Millionen Dollar an die Autohersteller und nichts für uns." Nur drei Shirt-
Herstellung Fabriken bleiben in Kanada, Droppos und zwei in Québec. DROPPO
ist davon überzeugt, dass er einen machen kann. Und die Arbeiter sind voll und
ganz hinter ihm. Auf dem Brett Mission droht die verhängnisvollen Tag wie eine
Warnung eines Monsters außerhalb. In der Theorie, Globalisierung ist der Prozess
hin zu einer einzigen Welt-Ökonomie – eine Zeit, wenn der Preis der Arbeit,
Kapital und waren und Dienstleistungen überall gleich werden. Wir sind natürlich
weit entfernt. Die Weltwirtschaft war zwischen 1870 und 1914, Noten Berger, ein
Professor für Politikwissenschaften von MIT mehr globalisiert. Der Preis von
Rohstoffen und Arbeitskräften konvergiert, wie Menschen bewegt frei, über die
Grenzen hinweg und neue Technologie — von Dampfschiffen, Trans-Atlantic
Kommunikationskabel — betriebenen Handel.

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Der erste Weltkrieg brachte es zu Ende. Einwanderungsbestimmungen und
Tarife ging. "Globalisierung ist etwas reversibel, weil Regierungen noch die
Befugnis Block Dinge an ihren Grenzen haben", sagt Berger, Autor von wie
wir konkurrieren: was Unternehmen rund um die Welt tun, machen es in der
heutigen globalen Wirtschaft. Kanadas Bekleidungsindustrie begrenzt Quoten
die Menge der waren, die aus einzelnen Ländern importiert. Wenn das
Kontingent der chinesischen Einfuhren gefüllt war, verlagerte kanadischen
Importeure auf waren aus Korea, dann Mauritius und so weiter. "Die Struktur
der Industrie auf dem Rücken der diese Quotenregelung, die Sie zu sehr mobil
sourcing Szenarien gezwungen, gebaut wurde", sagt Bob Kirke,
Geschäftsführer der kanadischen Apparel-Föderation, die 300 Hersteller,
Importeure und Händler darstellt. "Kanadische Unternehmen wurde Experten
bei Warenbeförderungen auf der ganzen Welt." Es war die Ausbildung für die
nächste Runde der Globalisierung, die in den frühen 1980er Jahren begann.
Das Unternehmensmodell bis dahin war die vertikale Integration —
Forschung und Entwicklung, Konstruktion, Fertigung und Kundendienst
waren unter einem Dach Unternehmen getan.

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Den 80er Jahren sah was Berger beschreibt, wie eine "tektonische
Verschiebung." Wall Street schob ein schlanker, "Asset-Light"-Modell.
Arbeitsintensive Herstellung Waffen waren oft die ersten, getrennt werden. Die
Belohnung war höhere Aktienkurse. "Das Werk ist immer die niedrig
hängenden Früchte", sagt Droppo, unter Hinweis auf seine zwei Jahrzehnte im
Forsyths Cambridge Werk. "Jeder Finanzberater, die wir jemals hier im Werk
gesagt hatte got zu gehen." Wie Wall Street Outsourcing predigte, machte,
neuer Technologie mehr möglich. Digitalisierung erlaubt Produktdesign von
Fertigung, getrennt werden, Berger nimmt. Ein Silikon-Mikrochip in den USA
gestaltet werden könnte, und digitalisiert Anweisungen zu machen, direkt an
einer Schneidemaschine in Taiwan geschickt. Das US-Unternehmen braucht
nicht mehr eine teure Halbleiter Gießerei als Teil des Geschäfts.
Gewerkschaftlich organisierte Arbeitsplätze weitgehend verantwortlich für den
Ausbau einer Nachkriegszeit Mittelschicht begann zu verschwinden. Das
Ergebnis ist in Kanada seit den späten 1990er Jahren steigende
Einkommensungleichheit, an Regierungen mit einer Reihe von
sozialpolitischen Entscheidungen, wie Reichtum verteilt inklusive. In der
Bekleidungsindustrie verlagerte sich die Schlagkraft von Herstellern auf große
Einzelhändler wie Wal-Mart. Sie entwickelten ihre eigenen Marken.

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Regierungspolitik verpflichtet. Die Freihandelszone NAFTA beschäftigen
zwischen Kanada, den USA und Mexiko geschah 1984. Im Jahr 2003
entfernt Kanada alle Zölle und Quoten aus 49 "am wenigsten entwickelten
Ländern," einschließlich Bangladesh. Zwei Jahre später, im Rahmen seines
Engagements für die Welthandelsorganisation, Kanada entfernt alle
Kontingente auf Textilien und Bekleidung-Importen – ein Schritt, der seit
einem Jahrzehnt signalisiert worden war. Zu niemandes Überraschung zog
die Industriearbeitsplätzen Niedriglohnländern, erste Korea und China,
und wenn Löhne begann Klettern dort zunehmend in Länder wie
Bangladesch. Montreal-basierten Gildan Activewear Inc. mit $1,95
Milliarden im Jahr 2012, Verkauf hat die meisten der Produktion in
Lateinamerika und der Karibik. Die Anzahl der Kanadier, Kleider sank
von 94.260 im 2001 zu 19.340 in 2010 laut Statistics Canada. (Wenn
Verwaltung Jobs enthalten sind, sank die Gesamtzahl von 106.226 auf
25.670.) Etwa die Hälfte der Industrie basiert in Québec; weniger als 30
Prozent ist in Ontario.

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BIP in der Bekleidungsbranche Fertigung sank von $3,6 Milliarden in
2002 auf $1,4 Milliarden im Jahr 2011. Der inländischen Marktanteil von
Kleidung in Kanada sank von 40 Prozent in 2004 um 23 Prozent im 2008.
"Es Mode zu sagen,"Canadian kaufen,"solange jemand es und mich nicht
kauft", sagt Droppo, gebend sein nehmen auf die Haltung der Verbraucher,
die preiswert zu einer Priorität machen. Apparel Human Resources
Council, eine Industrie-Gruppe, klagte über "Preisdeflation" in einem
2011-Bericht. Die Rana-Plaza-Katastrophe in Bangladesch konzentrierte
Aufmerksamkeit, jedoch kurz auf die Arbeitsbedingungen hinter dem
Low-Cost-Markt. Sie drängten Firmen wie Loblaw Cos. Ltd., die einige
seiner Joe Fresh-Linie auf der Plaza, gemacht hatte, einen Plan für sichere
Fabriken zu verabschieden. Prof. Marsha Dickson, Co-Direktor der
nachhaltigen Apparel-Initiative an der University of Delaware ist
skeptisch. Westliche Unternehmen haben die Überwachung ihrer
ausländischen Vertragspartner für den letzten 15 Jahren und es hat keinen
Unterschied gemacht, sagt sie. Bessere Sicherheit und Arbeitsbedingungen
bedeuten höhere Produktionskosten. Dem Käufer wird das erste zu
akzeptieren, dass sein?

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"Der Druck auf die Preise nicht gemacht hat es machbar für die Hersteller,
wirklich zu ändern, was sie tun", sagt Dickson, auch Mitglied der Fair Labor
Association, eine NGO, die durch ehemalige US-Präsident Bill Clinton zur
Verbesserung der Arbeitsbedingungen für Bekleidung Arbeiter gebildet.
Bestellungen, die in den Trümmern Rana Plaza gefunden geben die spanische
Kette, die Mango $4,45 (US zahlte) für die Herstellung eines Hemdes, die es in
den Marken Filialen in Großbritannien für $40 bis $46 verkauft. (Der Mindestlohn
für die niedrigsten qualifizierten Arbeitskräfte in Bangladeshs
Bekleidungsindustrie beträgt $38 pro Monat. Das durchschnittliche Gehalt ist laut
Interview mit Reuters, Unternehmer $64 pro Monat.) Westliche Händler und
Importeure sind auch nur ungern zu verpflichten, mehr als eine Bestellung zu
einem Zeitpunkt. Warum würde ein Hersteller in Bangladesch upgrade seiner
Fabrik und Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Dickson fragt, wenn der Käufer
für den nächsten Auftrag gehen woanders hin könnte? Außerdem behauptet
Forsyths Morante, einige westliche Einführer verwenden so viele Hersteller, "Ich
bin nicht sicher, dass sie einmal wissen, wo ihr Produkt produziert wird. Es ist
einfach so groß. Die Bände sind enorm." Vor zwei Jahren besuchte er eine Fabrik
in Bangladesch macht 500.000 kurz für Schwedisch Riesen H & M Einzelhandel.

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In Kanada ist es Mode, good Riddance, Geringqualifizierte und schlecht bezahlte
Arbeitsplätze, bieten geworden, selbst wenn sie im Bereich nicht gewerkschaftlich
organisierte steigen. Die Zukunft einige Ökonomen betonen, ist in hoch
qualifizierte Arbeit und in der kanadischen hausgemachte Bekleidungsindustrie,
Nischen-Produkte zu einem höheren Preis — Kanada Goose Jacken ist das oft
zitierte Beispiel. Aber Berger warnt vor einem Wendepunkt. Sie leiteten ein MIT-
Projekt, das die Schwierigkeiten 246 vor allem amerikanische Unternehmen
konfrontiert untersucht, ein Produkt, das sie erfanden zum Markt zu bringen. Ihr
Team veröffentlicht einen Vorbericht im Februar, die Jahre des Outsourcings
gewarnt und corporate "Downsizing" hatte "Löcher in den (USA) erstellt
Industrielle Ökosystem." "Wir sahen die Befürchtung, dass der Verlust von
Unternehmen, die Dinge zu machen, können zum Verlust der Forschung landen,
die sie erfinden können," sagt der Bericht. Verloren ist das Lernen, das was
geschieht, wenn Ingenieure, die ein Produkt gestalten mit Fabrik-Techniker
versuchen Interaktion, die Masse zu produzieren. Die Problemlösung ist zu diesem
Zeitpunkt die Quelle für zukünftige Innovationen und höhere Gewinne. Mit
weniger großen Hersteller ist Spitzenforschung eher in kleinen Start-ups und
Universitätslaboren geschehen. Aber ihnen fehlen die Ressourcen um scale-up und
ihre Innovationen auf den Markt zu bringen.

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Es bedeutet auch weniger Arbeitskräfte ausgebildet und einen kleineren
qualifizierte Arbeitskräfte Pool für Start-ups zu klopfen. Regierungen sollten die
Lücken füllen, aber wie lokale Herstellung sinkt es weniger Spieler mit die
Schlagkraft, sie unter Druck sind. Berger-Team besucht lokale Hersteller mit
"wenig über ihre eigenen internen Ressourcen. zurückgreifen, wenn sie versuchen,
neue Projekte zu entwickeln Sie sind "Zuhause allein" "ihren Bericht sagt. In
Kanadas Bekleidungshersteller ist der Wendepunkt am deutlichsten in der großen
Zahl der Arbeitnehmer, die kurz vor dem Ruhestand. "Die Industrie 6.200 bis
7.600 Produktionsmitarbeiter in den nächsten Jahren für erfordert die gibt es
praktisch keine Versorgung," sagt der Bekleidung-Human Resources-Rat in
seinem Bericht 2011. "Darüber hinaus die meisten Unternehmen derzeit nicht die
Ressourcen oder die Prozesse richtig trainieren... Personal verfügen Dies könnte es
für Unternehmen einfach dem derzeitigen Niveau der heimischen Produktion
beizubehalten erschweren." Auch Kanadas erfolgreichen Kleidungsstück zu
Unternehmen, stehen mit anderen Worten, eine schwierige Zukunft. Montreal-
BasedSecond Denim Co., die alle seine Produktion in Kanada der Fall ist, ist ein
schnell wachsendes Unternehmen.

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"Mode ändert sich schneller und schneller und unsere größte Rand ist in der
Lage, sehr schnell im Vergleich zu Kleidung, die anderswo in der Welt
hergestellt zu reagieren", sagt zweite Denim 40-Year-Old Miteigentümer, Eric
Wazana. Das Unternehmen entwickelt und fertigt stilvolle Jeans Hosen,
Jacken und Kleider, einschließlich des beliebten Yoga-Jean — Baumwolle,
Polyester und Elasthan Mischungen, die nach der Unternehmenswebsite "wie
eine zweite Haut zu fühlen". Die Bekleidung Einzelhandel von $120 bis $189.
Im Jahr 2011 gefärbt hell Jeans "wurde über Nacht ein Phänomen." Wazana
schnell verlagert Produktion und bestückt die 1.000 Einzelhändler, die seine
Kleidung mit Farben wie eisig blau, Pfefferminze, Mandarine und
Wassermelone zu kaufen. "Ich gefärbt hatte Jeans in allen meinen Händler-
Filialen fast neun Monate, bevor die großen Jungs einiges anfangen könnte,",
sagt Wazana, unter Bezugnahme auf namhafte Händler, die aus Südost-Asien
oder China importieren. "Eine Menge Leute verpasst, dass große Welle. Wir
fing es, und die Einzelhändler, die mit uns arbeiten bekam den vollen Nutzen."
Das gleiche geschah, als die knöchellangen Jeans begann. Wenn Einzelhändler
einen Trend zu erkennen und eine Bestellung zu fahren ändern möchten —
flare Jeans zu dünn sind, z. B. — zweite Jeans verpflichtet.

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Will man das Wasser mit einem kleinen Auftrag zu testen, ist, dass, auch in
Ordnung. Einzelhändler, die ausschließlich auf große Bestellungen im Ausland sein
nicht so flexibel. Wenn sie einen Trend verpassen, bekommen große Bestände
Abzinsung und erwarteten Gewinnspannen Drop. Aufgewachsen, sah Wazana
seine Mutter, eine Näherin, wiederholt ihren Job verlieren, als Fabriken
geschlossen. Er machte als Buchhalter und arbeitete in Bekleidungsgeschäfte, wo er
Kunden frustriert durch die begrenzte Auswahl in Jeans tragen sah. Im Jahr 2000
gründete er die zweite Denim. Jahrelang es hatte 20 Mitarbeiter und Fertigung an
eine Firma in Quebec weitervergeben. Eines Tages, die Fabrik heruntergefahren
wird, nach einer Wazana sechs Monate im voraus. Er reiste nach China, check out
was Outsourcing zu bieten hatte. "Es war so viel mehr Gewinn gemacht werden, so
viel mehr", sagt Wazana, Feststellung der niedrigeren Arbeitskosten. Aber es gab
ein Haken. "Was Sie sehen soll das beste sein und selbst die besten es war nicht gut
genug für mich", sagt er. "Die Bedingungen, wie Menschen behandelt werden – es
gibt keinen Respekt für Arbeitnehmer in einigen dieser Orte." Er ging zurück nach
Québec und vor zwei Jahren kaufte eine vor kurzem geschlossen Kleidungsstück-
Fabrik in Saint-Côme-Linière, eine Stadt mit 3.000 Einwohnern östlich von
Montreal.

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"Menschen in die Stadt dachte, wir wären völlig verrückt," Wazana sagt in einem
Telefon-Interview. "sie waren wie, 'die anderen Jungs hatte 30 Jahre' Erfahrung in
der Branche und es gelang ihnen nicht. Was macht Sie, wenig Punk aus Montreal,
denken, dass du gehst, um erfolgreich zu sein?" Zweite Denim hat jetzt 120
Vollzeit-Mitarbeiter, 80 davon letztes Jahr eingestellt. Es war schwierig, genügend
qualifizierte Leute zu tun, die Arbeit zu finden und am meisten trainiert werden
musste. Das niedrigste Gehalt ist $11 pro Stunde, mit Vorteilen. "Wenn ich zu
Beginn importieren wollte, wir viel Geld sehr schnell machen könnte", sagt
Wazana. "Aber das ist nicht das, was uns geht. Wir sind über die Arbeitsplätze hier
zu halten und die Dinge, die passieren. In 10 Jahren werden die Belohnungen
enorm sein." Wazana wird nicht verraten Umsatz aber sagt, dass sein Unternehmen
durch "zweistellig" jährlich für den letzten sieben Jahren gewachsen ist. Er hat
jetzt konzentriert auf die zweite einer internationalen Marke – die Art von Erfolg,
die er erkennt möglicherweise zwingen ihn, einige Produktion auszulagern.
Kanada nicht die ausgebildeten Arbeitnehmer oder Einrichtungen zu machen, dass
passieren. "Leider haben die Regierungen die Infrastruktur (Kleidungsstück)
Kanada vollständig demontiert, Links" sagt er. Wazana seine Wahl getroffen, wie
Regierungen, Verbrauchern und anderen Unternehmen ihre vornehmen müssen.

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