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Características 
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Teoria de White and Lipptt
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PLANO 
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CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO: 
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CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO: 
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LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE) 
Os elementos do grupo têm liberdade completa para 
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CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO: 
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ÊNFASE 
Estilo autocrático – líder – 
subordinado – ênfase no líder 
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subordinado – ênfase ...
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EM CONCLUSÃO… 
Esta teoria apresenta três estilos de liderança: 
autocrático, democrático e liberal. Cada um destes 
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  1. 1. Definição Características Estudos Teoria de White and Lipptt
  2. 2. OBJECTIVOS Relacionar estudos sobre liderança com a importância atribuída às relações humanas, nas organizações sobretudo as escolares. Definir liderança Problematizar as características do líder: traços pessoais versus situação. Caracterizar a teoria dos três estilos de liderança
  3. 3. PLANO Importância das relações humanas numa organização Concepção do homem social Definição de liderança Liderança segundo Drucker e Terry Características do líder Traços pessoais versus situação A teoria dos três estilos de liderança Conclusão
  4. 4. IMPORTÂNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NUMA ORGANIZAÇÃO Concepção do Homem Social A concepção do homem social dentro da organização substitui a ênfase que antes era colocada nas tarefas, pela ênfase que agora é colocada nas pessoas (“Administração Científica” e “Relações Humanas”). O trabalhador é considerado como um ser complexo, cujo comportamento na organização, nomeadamente o trabalho, resulta de uma multiplicidade de factores motivacionais. O comportamento das pessoas, assim como o dos grupos exige um estilo de liderança adequado.
  5. 5. IMPORTÂNCIA DAS RELAÇÕES HUMANAS NUMA ORGANIZAÇÃO Concepção do Homem Social A liderança passa assim a ser objecto de estudo e de pesquisa da Psicologia Social e das Organizações. O conceito de liderança sofre profundas alterações e a organização/empresa, treina os seus líderes para que estes, consigam dos seus subordinados, altos valores de desempenho
  6. 6. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA Definição de liderança segundo Drucker e Terry Segundo Peter Drucker, de cem novas empresas que iniciam a sua actividade, cerca de metade deixa de funcionar dois anos após o seu início, e das restantes, 25% terminam a sua actividade 5 anos depois. Peter Drucker e outros autores afirmam que muitos dos insucessos empresariais são fruto de uma liderança ineficaz.
  7. 7. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA Para George Terry (1960), liderança é a actividade de influenciar as pessoas fazendo-as empenhar-se voluntariamente em objectivos de grupo. Esta definição parece ser válida para qualquer tipo de organização, porque em qualquer situação em que um individuo procure influenciar o comportamento de outro individuo, estamos perante o fenómeno da liderança
  8. 8. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA A lliiddeerraannççaa é pois um fenómeno de influência pessoal exercida em determinada situação através do processo de comunicação humana, com vista á transmissão de determinados objectivos. O comportamento de liderar envolve múltiplas funções, tais como: planificar, informar, avaliar, controlar, motivar, recuperar, punir, etc. Contudo, liderar é essencialmente, orientar o grupo, as pessoas em direcção a determinados objectivos ou metas. Sendo a lliiddeerraannççaa um processo de influência, é necessário que o líder modifique intencionalmente o comportamento de outras pessoas, o que é possível através do modo como usa o seu poder ou autoridade.
  9. 9. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Traços pessoais versus situação Durante bastante tempo, os estudos sobre liderança aceitavam o facto de que os líderes tinham certas características, tais como a amabilidade, a força física, a inteligência, etc. que se consideravam fundamentais para o exercício da liderança. Deste modo considerava-se que as qualidades inerentes aos líderes eram pessoais, o que pressupunha que, desde muito cedo seria possível determinar os potenciais líderes.
  10. 10. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Traços pessoais versus situação A teoria dos traços de personalidade, considerava que o líder possuía traços e características que o identificavam e que o tornavam o “grande homem”, tal como acentuou, em 1910, Carlyle. Sendo assim, parecia estar em causa o papel do treino e da formação na aprendizagem da liderança. Lindzey (1940), através de vários estudos sobre líderes em situação, verificou que não era possível, dada a sua divergência, encontrar qualquer traço de personalidade que pudesse distinguir os líderes dos não líderes.
  11. 11. CARACTERÍSTICAS DO LÍDER Parece não existir uma habilidade especial, própria do líder que o caracterize, porque o seu comportamento difere com a situação e com os liderados Acentuando a importância do comportamento e da situação de liderança é possível admitir a possibilidade do treino e da adaptação do líder às funções de liderança. Se a teoria dos traços se confirmasse, então, o líder sê-lo-ia sempre, e de forma eficaz, em todas as situações e em relação a qualquer indivíduo ou grupo. O que a realidade organizacional e grupal revela, é que existem características diferentes nos líderes. Um líder pode ter muito sucesso numa situação e insucesso noutro contexto situacional. Traços pessoais versus situação
  12. 12. A TEORIA DOS TRÊS ESTILOS DE LIDERANÇA IInnttrroodduuççããoo White e Lippitt (1939) estudaram a liderança em termos de estilo de comportamento do líder, na relação com o subordinado. O estilo de comportamento do líder refere-se ao que ele faz e como o faz. Estes autores consideram que existem três estilos de liderança: Autoritária Democrática Liberal
  13. 13. A TEORIA DOS TRÊS ESTILOS DE LIDERANÇA O estudo foi feito com crianças de 10 anos que foram distribuídas em 4 grupos e que, de 6 em 6 semanas, eram submetidas a um estilo - um destes três estilos tem características próprias e provoca reacções diferentes no seio de um grupo. -Vejamos as características de cada um dos estilos de liderança e as consequências da mesma num grupo.
  14. 14. ESTILO AUTOCRÁTICO (autoritário) O líder fixa as directrizes, sem qualquer participação do grupo. O líder determina as providências e as técnicas para a execução da tarefa (o que fazer, como, quando, etc.) O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho. O líder é dominador e é «pessoal» nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada subordinado (aponta as críticas directamente à pessoa sem qualquer cuidado na utilização das palavras para não ofender)
  15. 15. ESTILO AUTÓCRÁTICO CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO: O grupo revela uma grande tensão, frustração, agressividade, ausência de espontaneidade e iniciativa. Não existe amizade, apenas trabalho e execução de tarefas; Os elementos do grupo não revelam qualquer satisfação em relação a tarefa, embora aparentemente gostem do que fazem; O trabalho de grupo só se desenvolve na presença física do líder. Quando este se ausenta, o grupo pouco produz e há uma tendência a se tornarem indisciplinados.
  16. 16. ESTILO DEMOCRÁTICO As directrizes são debatidas e decididas pelo grupo. O papel do líder é o de assistir e estimular e não o de impor . É o grupo que define as técnicas para a tingir os objectivos, solicitar aconselhamento técnico ao líder quando necessário, sugerindo este, duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham uma nova dimensão à medida que se sucedem os debates. O líder é um apoio. É o grupo que decide sobre a divisão das tarefas e cada membro do grupo tem a liberdade para escolher o seu companheiro de trabalho; O líder procura ser um membro igual aos outros do grupo e não ser superior, não se encarregando muito de tarefas. O líder é objectivo e quando critica e elogia limita-se aos factos.
  17. 17. DEMOCRÁTICO CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO: Há o desenvolvimento da amizade e do bom relacionamento entre os membros do grupo; O líder e os subordinados desenvolvem comunicações espontâneas e cordiais; Desenvolve-se um ritmo de trabalho progressivo e seguro mesmo que o líder se ausente; Os elementos do grupo revelam um clima geral de satisfação.
  18. 18. LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE) Os elementos do grupo têm liberdade completa para tomar decisões; A participação do líder é limitada, esclarecendo apenas quem pode fornecer informações ao grupo; É o grupo que decide sobre a divisão das tarefas e escolhe os companheiros sem a participação do líder; O líder não regula nem avalia o que se passa no grupo . O líder apenas faz alguns comentários irregulares sobre a actividade do grupo, quando questionado;
  19. 19. LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE) CONSEQUÊNCIAS NO GRUPO: A produtividade do grupo não é satisfatória apesar dos membros terem uma actividade intensa; As tarefas desenvolvem-se ao acaso com oscilações e ocorrem muitas discussões pessoais que resultam numa perda de tempo. Abordam mais os problemas pessoais do que os assuntos relativos ao trabalho; Verifica-se um certo individualismo e pouco respeito pelo líder.
  20. 20. ÊNFASE Estilo autocrático – líder – subordinado – ênfase no líder Estilo democrático – líder – subordinado – ênfase no líder e no subordinado Estilo liberal – líder – subordinado – ênfase no subordinado
  21. 21. EM CONCLUSÃO… A liderança numa organização tem sido foco de atenção desde há longos anos. Pode ter várias definições mas em todas elas há ênfase no influenciar o outro, em conseguir levar o outro a fazer algo d forma empenhada e satisfatória. Houve tempos em que se acreditava que um líder já nascia líder; hoje em dia, está mais que comprovado que isso não acontece, pois não há uma relação directa entre um traço de personalidade e o ser líder. O processo de liderança varia consoante a situação fazendo com que um bom líder o seja numa determinada situação mas possa não o ser numa outra situação diferente.
  22. 22. EM CONCLUSÃO… Esta teoria apresenta três estilos de liderança: autocrático, democrático e liberal. Cada um destes estilos têm características próprias e consequências diferentes num grupo. Dos três estilos de liderança apresentados, podemos concluir que o grupo que produz maior quantidade de trabalho é o Autocrático, mas o que apresenta uma maior qualidade no trabalho é o Democrático.

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