Organizacion en Gestión

PROCESO ADMINISTRATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ORGANIZACIÓN Es la segunda función administrativa Una vez que se ha llevado a cabo la planificación, el directivo debe organizar el trabajo de modo que el personal pueda llevar acabo los planes

¿Cuándo deben tener lugar las acciones? ¿Quién debe hacerlas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué es organizar? ,[object Object]

La organización existe cuando: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué BUSCA? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Pregunta para Ustedes: ,[object Object],[object Object]

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Importante tener en cuenta: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Organización : . La dinámica y evolución determinan tipos de organización : Aquellas para las cuales la reproducción de sus sistemas de recursos se convierte en su principal fin. Burocracia Aquellas en la que sus fines y cambios moldean una y otra vez la estructura de los recursos. Empresa

Estructura Vertical ,[object Object],[object Object],[object Object],Supervisor Supervisor Supervisor Jefe Jefe Jefe Enfermeras Enfermeras Enfermeras

Formas cambiantes de las organizaciones de atención en salud AYER HOY MAÑANA

PASOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Herramientas de la ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]

Organigrama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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LAS ORGANIZACIONES. ,[object Object]

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La transformación de las Organizaciones

Condición para el cambio exitoso Insatisfacción Visión futura Acciones Confianza x x x costo percibido del cambio Mayor al -Estamos bien así -No existe Co-inspiración a favor ,[object Object],[object Object],-Impotencia -Frustración Generar la Instisfacción Generar la Visión Identificar pasos Partir ,[object Object],[object Object],Generar confianza y autoestima Producir alianzas y redes de ayuda

ELEMENTOS CLAVES PARA LA IMPLEMENTACIÓN ALINEACION PLAN DE ACCION TRANSFOR- MACION LIDERAZGO VISION EMPOWER MENT RECURSOS EMPOWER MENT ALINEACION RECURSOS PLAN DE ACCION CONFUSION LIDERAZGO VISION ALINEACION RECURSOS PLAN DE ACCION ANSIEDAD LIDERAZGO VISION EMPOWER MENT RECURSOS PLAN DE ACCION DESGASTE LIDERAZGO VISIÓN EMPOWER MENT PLAN DE ACCION FRUSTRA CION LIDERAZGO VISIÓN EMPOWER MENT ALINEACION RECURSOS ARRANQUE EN FALSO ALINEACION

Fracasos en esfuerzos de trasformación ,[object Object],[object Object],70% de las fallas son debido a aspectos organizacionales, de estos: 39% La resistencia de los empleados al cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dinámica ,[object Object],[object Object]

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