1. Gestión de Proyectos de Inversión Pública Pautas Generales Ing. Juan Carbonel V. centro de investigación y desarrollo de proyectos
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8. Ciclo del Proyecto *El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso. PERFIL PRE-FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD ESTUDIO DEFINITIVO / EXPEDIENTE TECNICO EJECUCION PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION IDEA FIN RETROALIMENTACION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EVALUACION EX POST
13. DATOS GENERALES : DISTRITO Centros Poblados : (Información correspondiente al pre -censo 1999) Distrito YURUA Provincia ATALAYA Departamento UCAYALI Dispositivo de Creación LEY Nro. del Dispositivo de Creación 9815 Fecha de Creación 02/07/1943 Capital BREU Altura capital(m.s.n.m.) 320 Proyección de Población al 2002 1009 Superficie(Km2) 9175,58 Densidad de Población(Hab/Km2) 0,10 Nombre del alcalde RAFAEL PACAYA GONZALES Dirección INTERNACIONAL S/N Teléfono - Fax - Mail - Frecuencia de Radio 5587.8
25. Metodologías de Evaluación La Evaluación del proyecto se puede desarrollar de dos maneras: Costo - Beneficio Costo - Efectividad Cuando los beneficios sociales se pueden expresar en términos monetarios y son fáciles de medir Cuando no es posible expresar los beneficios sociales en términos monetarios, o su medición es muy compleja
26. Metodología Costo-Beneficio La metodología Costo – Beneficio consiste en la comparación de los Costos y Beneficios Sociales del proyecto, actualizados a un periodo determinado. La tasa de descuento a utilizar es la tasa (TSD) para el sector público que, según la normatividad del SNIP, es de 11%. FLUJO DE BENEFICIOS SOCIALES FLUJO DE COSTOS SOCIALES TOTALES FLUJO DE BENEFICIOS NETOS SOCIALES (FBNS) - = VALOR ACTUAL NETO SOCIAL
27. Metodología Costo - Efectividad Consiste en identificar los costos del proyecto y expresarlos en alguna unidad de medida técnica, para luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio costo - efectividad). Dichos beneficios expresan los logros de los objetivos del proyecto. En primer lugar, es necesario definir los indicadores de efectividad , los cuales deben expresar los objetivos y metas del proyecto como indicadores de impacto. Se debe diferenciar entre indicadores de eficaci a (inmediatos) e indicadores de eficiencia (corto y mediano plazo)
38. Flujo de Costos Sociales Para poder hallar los flujos de costos sociales totales es necesario conocer los costos a precios sociales y los factores de corrección . Costos a precios de mercado X Factor de corrección Costos a precios sociales =
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43. Beneficios Sociales * Cuantificación monetaria a precios sociales * Cuantificación No monetaria, se debe determinar la “unidad de beneficio ” en número de personas, atenciones, casos resueltos o cualquier otra unidad de medida que el servicio vaya a ofrecer. La imposibilidad de medir y valorar ciertos C y B no significa que no se les considere en la toma de decisiones. Los beneficios sociales que brinda el proyecto pueden ser cuantificables o no, monetariamente.
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46. Evaluación Social del Proyecto Luego, se deben construir los ratios costo efectividad (CE), el cual es el cociente del Valor Actual de los Costos Sociales Netos y el indicador de efectividad definido Este ratio indica el costo social promedio, en valores actuales, de una unidad de beneficio no monetario IE VACSN CE
47. Evaluación Social del Proyecto Se deberá seleccionar la alternativa que presente el menor ratio costo efectividad Para el ejemplo planteado se tiene: CE - Indicador de Eficacia CE - Indicador de Eficiencia 161 156 Ratio Costo-efectividad 381,743 370,809 VACSN 2,373 2,373 Número de alumnos beneficiados Alternativa 2 Alternativa 1 31,549 43,117 Ratio Costo-efectividad 381,743 370,809 VACSN 12.1% 8.6% Mejora en el rendimiento de los alumnos Alternativa 2 Alternativa 1
48. Evaluación Social del Proyecto “ Alimentar la mente para combatir el hambre y la pobreza” Muchas Gracias...! [email_address]
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