Presentazione della survey "Racconto da Berlino. La nuova Silicon Valley d'Europa", sezione Innovazione e Tecnologia, 24 ottobre 2012, 3^ edizione di Ravenna Future Lessons

1. RACCONTO DA BERLINO.
SURVEY SULLA NUOVA SILICON VALLEY D’EUROPA
«Tutto quanto è accaduto a Berlino non ha paragoni»
Carl Sternheim, critico e scrittore tedesco

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Obiettivi della survey
• Capire come Berlino ha costruito
un contesto favorevole alle
imprese
• Individuare i fattori emulabili e
«importabili»
• Mappare gli attori principali e il
loro sistema di relazioni
• Riconoscere quali lezioni sono utili
per l’Italia e Ravenna

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Berlino, ieri
• Una città povera
• Una realtà «criticamente» di frontiera
• Un’economia da «ricostruire»

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Berlino, oggi
• Una città accessibile  disponibilità di spazi
e servizi a basso costo
• Un contesto multiculturale aperto e
dinamico
• Una realtà orientata all’innovazione
economia dei servizi e dei settori
tecnologicamente avanzati
“Berlino è una città a forte vocazione internazionale, l’inglese è parlato comunemente, c’è una grande vivacità artistica e, dal punto
di vista economico, trovare casa è facile e poco costoso. Una variabile ideale, quest’ultima, per chi ha pochi soldi e molte idee”.
Mike Butcher, direttore della testata digitale TechCrunch Europe

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Il sistema Berlino
• Berlino conta su un sistema integrato,
con molteplici opportunità di sostegno
a imprese e start-up sia in campo
istituzionale che privato:
• programmi ministeriali
• programmi della Camera di Commercio
• iniziative specifiche all’interno delle
università
• network e canali privati: incubatori,
venture capitalist, business angel
ЯAFIK ♋ BERLIN

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Il programma Exist
• Exist è un programma del Ministero
Federale dell'Economia e della Tecnologia
(BMWI), finanziato per mezzo del Fondo
Sociale Europeo
• Obiettivo è:
• favorire le condizioni per
l’imprenditorialità presso università e
istituti di ricerca al fine di sostenere la
nascita e il successo delle nuove start-
up basate sulla tecnologia e sulla
conoscenza.
• dal 1998 al 2012:
• 72 progetti realizzati
• €104 milioni investiti

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I programmi della Camera di Commercio di Berlino
• Percorsi specifici a sostegno dello start-up
d’impresa che offrono :
• servizi di informazione, consulenza e
accompagnamento
• supporto per imprenditori e investitori
stranieri.
• L’attenzione è diretta prima alla persona-
imprenditore, solo in seguito all’idea di
impresa.

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Le università di Berlino
• Diverse università a Berlino hanno attuato percorsi di
sostegno alle start-up
• L’ obiettivo è creare percorsi in grado di
• educare all’imprenditorialità
• far incontrare idee di impresa e mercato.
• Nello specifico vi presentiamo:
• TU Start-ups: il programma della Technische
Universität
• Profund: iniziativa della Freie Universität, per la
quale abbiamo realizzato un’intervista di
approfondimento a Steffen Terberl, team leader del
progetto

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TU Start-ups.
Il programma della Technische Universität
• € 3,2 milioni ottenuti per i prossimi 5 anni
dal fondo Exist
• Forte approccio verso la contaminazione
tramite la valorizzazione dell’esperienza
imprenditoriale
• Oltre ai servizi tradizionali di supporto, offre
infatti:
• contatti con imprenditori di successo
• attività di coaching degli start-upper rivolte
agli studenti

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La Freie Universität e il sistema Profund
Obiettivo: educare alla cultura
dell‘ imprenditorialità e creare
sinergie di valore tra mondo
accademico e impresa.
• Istituzione no profit della Freie Universität di Berlino
• Sistema di relazioni dell’università articolato che comprende: altre università,
imprese e network di imprenditori, alcuni dei quali sono anche investitori.
• ICT e Media: i settori da cui proviene il maggior numero di imprenditori che si rivolgono
a Profund
• Servizi offerti:
• consulenza e formazione
• concorsi, eventi di networking
• affiancamento da parte di esperti, coach e mentori
• disponibilità di spazi di lavoro gratuiti nella fase di start-up

11. Direktzu. Il racconto di una start-up di successo
• Nasce nel 2006 da tre start-upper della Freie
Universität di Berlino (Caveh V. Zonooz,
Alexander Puschkin e Jörg Schiller
• È una piattaforma online che consente la
comunicazione diretta tra grandi masse di
persone ed un singolo, secondo il principio
della «many to one communication».
• Il primo progetto pilota fu avviato a servizio
della Cancelliera Angela Merkel.
• Direktzu è uno dei pochi esempi in cui la
Germania ha esportato all’estero una
web-idea. Un’evoluzione di Direktzu, -
Straighto - fu utilizzata anche nel 2008 per la
campagna elettorale di Barack Obama.
• Direktzu non è più solo utilizzata da politici e
personaggi istituzionali. Anche aziende e
grandi compagnie stanno iniziando ad
utilizzare la piattaforma per l’analisi del
proprio brand e la comunicazione con gli
utenti.

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Network e modelli innovativi a Berlino
EarlyBird, società di Venture Capital.
• 13 anni di attività
• 70 imprese sostenute
• 3.300 posti di lavoro creati
• € 500 milioni investiti
• Tech e health-tech: i settori nei quali EarlyBird investe di
più.
• Dal sito: “If you want to go fast, walk alone.
If you want to go far, walk in a team.”
• MCube, incubatore e acceleratore per start-up
• Cosa offre:
• affiancamento nella costituzione del team
• supporto su strategia, business plan e piani di marketing
• finanziamento
• coaching e mentorship
• infrastrutture
• contatti con venture capitalist e business angel

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I risultati? La capitale povera diventa…
capitale europea delle start-up!
• Circa 400 start-up, soprattutto nel settore Internet, avviate a Berlino
negli ultimi 5 anni
• 10.000 posti di lavoro creati, direttamente e indirettamente
• Fondi Venture-Capital in imprese High-Tech:
• 48 milioni di euro nel 2009
• 136 milioni di euro nei primi 9 mesi del 2011
• Nel mondo delle start-up, Berlino è il secondo punto di
riferimento globale per l’investimento di capitale di rischio, dopo
la Silicon Valley
• Fonti: dati BWK – Associazione Nazionale Venture Capitalist e
http://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/special-existenzgruendung-2012/mittelstand-
spezial-berlin-hauptstadt-der-gruender/6621216.html

14. © Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 14
Cosa dobbiamo imparare da Berlino (per avere cervelli
che tornano  )
1. Guardare al presente e al futuro con
occhi nuovi
2. Rendere accessibili formazione, servizi,
e infrastrutture
3. Educare all’imprenditorialità, mettendo
al centro la persona
4. Valorizzare il significato dell’esperienza e
delle relazioni
5. Rendere penetranti valori quali apertura
al mondo, inclusione, innovazione e
contaminazione!

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Sitografia utile
• Exist, www.exist.de
• Gründen in Berlin, www.gründen-in-berlin.de
• Gründungwerkstatt, www.gruendungswerkstatt-berlin-
brandenburg.de
• TU Start-ups, http://www.gruendung.tu-berlin.de
• Profund, http://www.fu-berlin.de
• Entrepreneurs Club, http://entrepreneursclub.de/
• B! Gründet, http://www.begruendet-berlin.de
• Entrepreneurship Campus, http://www.entrepreneurship.de
• M Cube, http://www.m-cube.de

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GRAZIE PER L’ATTENZIONE!
Stefania Deiana, analista di ricerca e
responsabile relazioni internazionali
Giuseppe Giaccardi, Consulente di direzione e
capo progetto
Si ringraziano:
Paola Resta, per il suo supporto dalla città di
Berlino
Steffen Terberl, team leader Profund, Freie
Universität, Berlino