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(Re)Cadrage
en équipe agile
Claire Morin
Laure Delahaye
Présentation
La mission
Kickoff
Design thinking et scrum ?
Atelier persona
Succes produit
Les racines 1 – expert métier
Les racines 2 – conception chacun dans son coin
Les racines 3 – vocabulaire
Révision et partage de la stratégie
Les outils du Design Thinking : parcours utilisateurs, mockups, prototypage, war room
Spécifications collaboratives ATDD
1er Démo : Des outils pour tester
Ressources de design ?
2ème Démo : Garder le cap
Résultat : Implication du client et confiance retrouvée
Plan
Claire Morin
Coach Produit chez Zenika
« scientifique du produit »
Des profils complémentaires
Laure Delahaye
Directrice artistique dans le digital
spécialisée dans le design d’interface
Quand on arrive sur le projet
Le flou, l’urgence
Design Thinking et Scrum ?
Ces deux là sont fait pour s’aimer
• Design thinking et Scrum sont tous deux
basés sur des cycles itératifs.
• Le DT met l’utilisateur au centre de la
démarche, et a vocation a créer et diffuser
dans toute l’équipe une forte empathie
utilisateur.
• Le test est un outil important de ces deux
pratiques
• Créer une solution qui fonctionne (en
répondant au besoin) a la priorité
• La qualité de l’interaction au sein de l’équipe
et avec le client est un enjeux central pour le
Design Thinking autant que pour Scrum
Notre méthode
Sprint
Test utilisabilité
Démo, tests avec
utilisateurs réels
Inception / Empathie
utilisateur
Interview utilisateur, observations
Idéation
Brainstorming
Prototypage
Wireframe, mockup,
maquettes
Implémentation
Développement,
intégration
Design Thinking
Test utilisabilité
Express
Hallway testing, démo
Notre Objectif
Un Succès Produit
Désirabilité
Réponse à la
problématique
utilisateur
(fonctionnalité)
Expérience utilisateur…
Viabilité
Économique
Réponse aux enjeux
buisness
Succès
Faisabilité
Réalisable
techniquement
Atelier Persona
Outil puissant lorsqu’il est réalisé sur
des données tangibles (qualitatives –
interview utilisateurs - ou mieux
quantitatives)
Lorsqu’aucun travail de recherche n’a
été réalisé, cet atelier permet de faire
l’état des lieux de la connaissance
utilisateur (ou hypothèses sur
l’utilisateurs) dans une équipe
Une persona, permet de créer de
l’empathie, elle contient à minima un
profil utilisateur réaliste avec des
objectifs personnels, et les objectifs
business associés
Les racines
1 - L’Expert métier n’est pas l’utilisateur !
L’expert métier est rarement l’utilisateur
type d’un produit.
Si il l’est , tous les utilisateurs ne se
ressemblent pas.
Lorsqu’une personne est impliqué dans
la conception d’un projet, elle perd son
regard objectif vis-à-vis de l’application.
(d’où l’importance du Hallway testing)
Les racines
2 - Conception chacun dans son coin
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3 – Vocabulaire
Module ?
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Tableaux
De Bord ?
N’hésitez pas à faire un atelier « dessine moi
un… » afin de clarifier le vocabulaire ambigüe
au début d’un projet. Cela vous fera gagner
beaucoup de temps par la suite.
Quelle stratégie produit ?
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Les outils du Design Thinking
Parcours utilisateurs, mockups, prototypage,
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Ateliers de conception collaborative, débouchant sur la rédaction des tests
d’acceptation, avec toute l’équipe.
1er sprint
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Ressources de design ?
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Il est important de rester concentré sur le MVP (Minimum Viable Product)
jusqu’à ce qu’il soit complet afin de pouvoir faire des tests d’utilisabilité sur
un parcours complet.
On est souvent tenté d’améliorer encore
et encore les premières fonctionnalités réalisées
Résultat
Implication du client, la confiance retrouvée
Merci !
Contacts :
Claire Morin :
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Laure Delahaye :
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(Re) Cadrage en équipe agile (Intégrer Scrum et Design Thinking : REX)

  • 1. (Re)Cadrage en équipe agile Claire Morin Laure Delahaye
  • 2. Présentation La mission Kickoff Design thinking et scrum ? Atelier persona Succes produit Les racines 1 – expert métier Les racines 2 – conception chacun dans son coin Les racines 3 – vocabulaire Révision et partage de la stratégie Les outils du Design Thinking : parcours utilisateurs, mockups, prototypage, war room Spécifications collaboratives ATDD 1er Démo : Des outils pour tester Ressources de design ? 2ème Démo : Garder le cap Résultat : Implication du client et confiance retrouvée Plan
  • 3. Claire Morin Coach Produit chez Zenika « scientifique du produit » Des profils complémentaires Laure Delahaye Directrice artistique dans le digital spécialisée dans le design d’interface
  • 4. Quand on arrive sur le projet Le flou, l’urgence
  • 5. Design Thinking et Scrum ? Ces deux là sont fait pour s’aimer • Design thinking et Scrum sont tous deux basés sur des cycles itératifs. • Le DT met l’utilisateur au centre de la démarche, et a vocation a créer et diffuser dans toute l’équipe une forte empathie utilisateur. • Le test est un outil important de ces deux pratiques • Créer une solution qui fonctionne (en répondant au besoin) a la priorité • La qualité de l’interaction au sein de l’équipe et avec le client est un enjeux central pour le Design Thinking autant que pour Scrum
  • 6. Notre méthode Sprint Test utilisabilité Démo, tests avec utilisateurs réels Inception / Empathie utilisateur Interview utilisateur, observations Idéation Brainstorming Prototypage Wireframe, mockup, maquettes Implémentation Développement, intégration Design Thinking Test utilisabilité Express Hallway testing, démo
  • 7. Notre Objectif Un Succès Produit Désirabilité Réponse à la problématique utilisateur (fonctionnalité) Expérience utilisateur… Viabilité Économique Réponse aux enjeux buisness Succès Faisabilité Réalisable techniquement
  • 8. Atelier Persona Outil puissant lorsqu’il est réalisé sur des données tangibles (qualitatives – interview utilisateurs - ou mieux quantitatives) Lorsqu’aucun travail de recherche n’a été réalisé, cet atelier permet de faire l’état des lieux de la connaissance utilisateur (ou hypothèses sur l’utilisateurs) dans une équipe Une persona, permet de créer de l’empathie, elle contient à minima un profil utilisateur réaliste avec des objectifs personnels, et les objectifs business associés
  • 9. Les racines 1 - L’Expert métier n’est pas l’utilisateur ! L’expert métier est rarement l’utilisateur type d’un produit. Si il l’est , tous les utilisateurs ne se ressemblent pas. Lorsqu’une personne est impliqué dans la conception d’un projet, elle perd son regard objectif vis-à-vis de l’application. (d’où l’importance du Hallway testing)
  • 10. Les racines 2 - Conception chacun dans son coin
  • 11. Les racines 3 – Vocabulaire Module ? Dashboard ? Tableaux De Bord ? N’hésitez pas à faire un atelier « dessine moi un… » afin de clarifier le vocabulaire ambigüe au début d’un projet. Cela vous fera gagner beaucoup de temps par la suite.
  • 12. Quelle stratégie produit ? Lean canvas
  • 13. Les outils du Design Thinking Parcours utilisateurs, mockups, prototypage, war room… Ces outils sont issus des pratiques de l’UX Mais rien ne vous empêche de vous les approprier
  • 14. Spécifications collaboratives Ateliers de conception collaborative, débouchant sur la rédaction des tests d’acceptation, avec toute l’équipe.
  • 15. 1er sprint Des outils pour tester
  • 17. Garder le cap Il est important de rester concentré sur le MVP (Minimum Viable Product) jusqu’à ce qu’il soit complet afin de pouvoir faire des tests d’utilisabilité sur un parcours complet. On est souvent tenté d’améliorer encore et encore les premières fonctionnalités réalisées
  • 18. Résultat Implication du client, la confiance retrouvée
  • 19. Merci ! Contacts : Claire Morin : Claire.morin@zenika.com @clairemorin Laure Delahaye : @laure_delahaye