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Restricciones
organizacionales y fiscales del
           desarrollo territorial
                    Fabio J. Quetglas.
                     Agustina Pereira,
                          Sofia Alisio.
            fabio.quetglas@gmail.com
Post crisis del petroleo.-

 Aparición del nuevo paradigma de
 Desarrollo.

 Cuestionamiento a la hegemonía escalar y
 a la centralidad de la empresa.

 En Am. Latina (endeudamiento/
 discontinuidad institucional/ ref. del E)
Logros de la Descentralización del Estado
 en A. Latina 1980-2005
1.   Hoy, en Latinoamérica los ciudadanos eligen a alcaldes y
     concejales en más de 16 mil municipios;
2.   Los recursos subnacionales se incrementan del 11.6% del
     gasto gubernamental total en 1980, al 18.8% el año 2003;
3.   La mayor parte de las municipalidades mejora su gestión y
     surgen experiencias relevantes de buen gobierno local;
4.   Hay más participación y se incorpora a grupos excluidos,
     como indígenas, mujeres y sectores sociales desvalidos;
5.   Funcionan asociaciones nacionales municipales en toda la
     región y surgen asociaciones subnacionales y
     mancomunidades municipales;
6.   Aumenta la inversión local y se observan mejoras en la
     provisión de servicios básicos locales.
Condiciones de emergencia.


 Ruptura de la asignación (exclusivamente)
 mercadista de recursos.

 Distribución de capacidades.
Gasto Municipal y Gasto Gubernamental (En porcentajes del GGT)
          Europa                                   América Latina
Dinamarca 2004               60.2      Colombia 2005                     17.0
Suecia 2005                  43.2      Ecuador 2004                      17.0
Finlandia 2005               38.2      Brasil 2002                       16.6
Holanda 2005                 35.3      Chile 2005                        13.2
Italia 2005                  30.6      Uruguay 2005                      13.2
Noruega 2005                 30.0      Guatemala 2002                    13.0
Reino Unido 2005             27.8      Bolivia 2001                      11.8
Islandia 2002                26.8      El Salvador 2005                   8.7
Suiza 2002                   21.9      Perú 2005                          8.5
Francia 2005                 18.7      Argentina 2004                     7.8
Irlanda 2005                 15.8      República Dominicana 2004          7.0
Alemania 2005                15.3      Costa Rica 2005                    6.0
Austria 2005                 13.8      Paraguay 2005                      5.2
Bélgica 2005                 13.0      México 2000                        4.3
España 2005                  12.0      Nicaragua 2002                     3.8
Portugal 2005                 9.8      Panamá 2002                        3.8
Promedio simple              25.8                                         9.8
Límites a un nuevo paradigma de
Desarrollo en A. Latina 1980-2005
1.   Nuevas leyes, pero lentos cambios en las culturas de
     gestión y baja transparencia de la información;
2.   Capacidad financiera municipal limitada (pese a
     nuevas competencias) y dependencia de
     transferencias nacionales;
3.   Precaria situación de municipios pobres y pequeños
     (Inframunicipalismo);
4.   Falta de desarrollo suficiente de las asociaciones y
     mancomunidades municipales
5.   Efectividad limitada de la administración municipal por
     débil gestión de recursos humanos y financieros;
6.   Trabas a la participación por los escasos recursos
     financieros locales y la débil autonomía municipal.
Diferencias entre Administración Municipal
Tradicional y Buen Gobierno Local
La municipalidad                El buen gobierno local dinamiza
tradicional tiende a ser        el desarrollo es más abierto,
vertical y clientelista, con    participativo y horizontal:
baja interacción con los
actores locales.                • Funciona en base a alianzas y redes,
                                • Provee servicios pero no siempre los
                                  produce
La administración               • Se coordina con otras
municipal tradicional se          administraciones
basa (y está limitada) por la   • Articula lo público y lo privado,
                                • Empodera y responsabiliza a los
escasa dotación de
                                  ciudadanos,
recursos humanos y              • Refuerza la colaboración, la confianza
financieros propios.              y la cultura cívica;
                                • Genera nuevas instituciones locales
De la proximidad asistencial al
Gobierno Local.
 El futuro de la
 anatomía estatal y
 sus relaciones
 geográficas y
 tecnológicas.-
El desarrollo territorial, su construcción,
sus condicionantes políticos y el cambio
de sujeto central.

 Los estilos de producción y consumo en el
 mundo son hoy los mismos, cualquiera sea el
 signo ideológico del gobierno;

 Hace falta construir -con tenacidad y paciencia-
 nuevas formas de producción, relaciones
 convivencia y gobierno en los territorios;
Hacia un nuevo estilo de desarrollo
 La insuficiencia teórica (son los recursos
 limitados? Son las decisiones racionales?
 Pueden regularse los flujos de bienes críticos?),
 el voluntarismo y la necesidad de poner el
 debate en el centro de la agenda política.
 Además de:
 El medio ambiente como capital local a
 defender;
 Las culturas locales: factor clave de identidad y,
 también, un medio económico;
 Las pequeñas empresas y los micro
 emprendimientos como generadoras de empleo;
Muchas gracias a todos y todas

Agustina Pereira, Sofia Alisio, y Fabio Quetglas.

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Quetglas Fabio

  • 1. Restricciones organizacionales y fiscales del desarrollo territorial Fabio J. Quetglas. Agustina Pereira, Sofia Alisio. fabio.quetglas@gmail.com
  • 2. Post crisis del petroleo.- Aparición del nuevo paradigma de Desarrollo. Cuestionamiento a la hegemonía escalar y a la centralidad de la empresa. En Am. Latina (endeudamiento/ discontinuidad institucional/ ref. del E)
  • 3. Logros de la Descentralización del Estado en A. Latina 1980-2005 1. Hoy, en Latinoamérica los ciudadanos eligen a alcaldes y concejales en más de 16 mil municipios; 2. Los recursos subnacionales se incrementan del 11.6% del gasto gubernamental total en 1980, al 18.8% el año 2003; 3. La mayor parte de las municipalidades mejora su gestión y surgen experiencias relevantes de buen gobierno local; 4. Hay más participación y se incorpora a grupos excluidos, como indígenas, mujeres y sectores sociales desvalidos; 5. Funcionan asociaciones nacionales municipales en toda la región y surgen asociaciones subnacionales y mancomunidades municipales; 6. Aumenta la inversión local y se observan mejoras en la provisión de servicios básicos locales.
  • 4. Condiciones de emergencia. Ruptura de la asignación (exclusivamente) mercadista de recursos. Distribución de capacidades.
  • 5. Gasto Municipal y Gasto Gubernamental (En porcentajes del GGT) Europa América Latina Dinamarca 2004 60.2 Colombia 2005 17.0 Suecia 2005 43.2 Ecuador 2004 17.0 Finlandia 2005 38.2 Brasil 2002 16.6 Holanda 2005 35.3 Chile 2005 13.2 Italia 2005 30.6 Uruguay 2005 13.2 Noruega 2005 30.0 Guatemala 2002 13.0 Reino Unido 2005 27.8 Bolivia 2001 11.8 Islandia 2002 26.8 El Salvador 2005 8.7 Suiza 2002 21.9 Perú 2005 8.5 Francia 2005 18.7 Argentina 2004 7.8 Irlanda 2005 15.8 República Dominicana 2004 7.0 Alemania 2005 15.3 Costa Rica 2005 6.0 Austria 2005 13.8 Paraguay 2005 5.2 Bélgica 2005 13.0 México 2000 4.3 España 2005 12.0 Nicaragua 2002 3.8 Portugal 2005 9.8 Panamá 2002 3.8 Promedio simple 25.8 9.8
  • 6. Límites a un nuevo paradigma de Desarrollo en A. Latina 1980-2005 1. Nuevas leyes, pero lentos cambios en las culturas de gestión y baja transparencia de la información; 2. Capacidad financiera municipal limitada (pese a nuevas competencias) y dependencia de transferencias nacionales; 3. Precaria situación de municipios pobres y pequeños (Inframunicipalismo); 4. Falta de desarrollo suficiente de las asociaciones y mancomunidades municipales 5. Efectividad limitada de la administración municipal por débil gestión de recursos humanos y financieros; 6. Trabas a la participación por los escasos recursos financieros locales y la débil autonomía municipal.
  • 7. Diferencias entre Administración Municipal Tradicional y Buen Gobierno Local La municipalidad El buen gobierno local dinamiza tradicional tiende a ser el desarrollo es más abierto, vertical y clientelista, con participativo y horizontal: baja interacción con los actores locales. • Funciona en base a alianzas y redes, • Provee servicios pero no siempre los produce La administración • Se coordina con otras municipal tradicional se administraciones basa (y está limitada) por la • Articula lo público y lo privado, • Empodera y responsabiliza a los escasa dotación de ciudadanos, recursos humanos y • Refuerza la colaboración, la confianza financieros propios. y la cultura cívica; • Genera nuevas instituciones locales
  • 8. De la proximidad asistencial al Gobierno Local. El futuro de la anatomía estatal y sus relaciones geográficas y tecnológicas.-
  • 9. El desarrollo territorial, su construcción, sus condicionantes políticos y el cambio de sujeto central. Los estilos de producción y consumo en el mundo son hoy los mismos, cualquiera sea el signo ideológico del gobierno; Hace falta construir -con tenacidad y paciencia- nuevas formas de producción, relaciones convivencia y gobierno en los territorios;
  • 10. Hacia un nuevo estilo de desarrollo La insuficiencia teórica (son los recursos limitados? Son las decisiones racionales? Pueden regularse los flujos de bienes críticos?), el voluntarismo y la necesidad de poner el debate en el centro de la agenda política. Además de: El medio ambiente como capital local a defender; Las culturas locales: factor clave de identidad y, también, un medio económico; Las pequeñas empresas y los micro emprendimientos como generadoras de empleo;
  • 11. Muchas gracias a todos y todas Agustina Pereira, Sofia Alisio, y Fabio Quetglas.