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Scrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe Conticello
David CUMONT & Jean-Christophe CONTICELLO
Coach + Coach = ?
MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
Nous
David Jean Christophe
Pour en savoir plus venez nous voir après
Le scope (1/3)
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Le scope (2/3)
…ou plutôt plusieurs
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Sur leur terrain de jeu : La transfo agile
SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
Réflexe de mise à l’échelle (1/2)
Un coach pour chaque
Projet / équipe /
produit / groupe /
département
…And one to
rule them all
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One method fits all ?
Et il faut en avoir
le même usage
J’ai fait un rapport de synthèse
sur l’organisation du reporting,
chouette non ?
Réflexe : Le reporting …m’a
TUER !
Bon, où voulez-
vous en venir ?
 Aligner les coachs avec chacun son périmètre n’assure
pas la cohérence et la stabilité de la transformation
 La diversité des pratiques et praticiens est
indispensable pour s’adapter aux situations réelles
SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
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SOMMAIRE
1 – Transformation agile, les réflexes
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4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
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SOMMAIRE
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2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
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Chaotique
Héroïque
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La coopération entre coach :
SOMMAIRE
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2 – Stéréotypes
4 – Patterns de coopération entre coachs
3 – Echelle de coopération entre coachs
5 – Conclusion
Coach + Coach = ?
Conclusion
La coopération entre coachs n’est pas un aveu de faiblesse
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