1. Kanban à grande échelle
par Yannick Quenec’hdu
Merci&à&nos&sponsors&

2. Pilote
Initialisation
Stabilisation
mi 2013
Fin 2013
2014
2 projets
10 projets
80 projets
30
personnes
+100
personnes
+400
personnes

3. Une transformation Kanban
sous la forme de vagues
d’accompagnement de
6 à 8 semaines

4. Notre champ d’action
Idées
Kanban de
backlog produit
Réalisation
Scrum
Kanban
Recette
Clients

5. Satisfaction métier
Stratégie
Amélior
er la qu
alité
messes
os pro
Tenir n

6. Les User stories
Au centre de notre démarche

7. Story Mapping
Lean Startup
Frugal Innovation
Sprint 0 - Vision produit
Génération des
premières US
2
1
Fonctionnalités
3
Customer Experience Mapping
cinématique utilisateur
Minimal
Marketable Feature 1
Minimal
Marketable Feature 2
4
Première série d’indicateurs
nombre de User Stories par MMF
(maitrise des démo.)

8. Minimal
Marketable Feature 1
Minimal
Marketable Feature 2
Mise en place du Kanban de backlog
2
4
5
flux plus ou moins imposé selon l’expérience de l’équipe
Limite à : (nombre de personnes par statut x 2) -1
Règle de passage imposée avec adaptation avec le Coach

9. Scrum Team dès la création des User Stories
PO
équipe de
développement
testeur(s)
1
2
3
Rédaction US en BDD
cas de test en BDD
Élément technique de l’US
!
2
1
Ergonome, DA, UX...
US
INVEST
deuxième série d’indicateurs
Temps de cycle de rédaction User stories
taille des User stories

10. Cockpit pilotage
Débit, cadences, LeadTime
Vision
MMF

11. l’efficience du système
supprimer les gaspillages

12. Perturbe
l'efficience du système
Obstacles
1
Fiche Kaizen
2
4
Kata
3
Tout Doux
A3
troisième série d’indicateurs
temps de cycle des obstacles
nombre d’obstacles
En cours
Terminée

13. Réduire les anomalies
Équipe de Product Owner
1.
Rédaction des cas
de test
avec l’équipe PO
Équipe de réalisation
2
1
quatrième série d’indicateurs
Cycle Time anomalie
nombre d’anomalies
moyennes anomalie par US
Équipe de test
J’accompagne l’équipe
pour réaliser
les tests
Pair testing
3
Nous corrigeons tout de
suite
les anomalies

14. Flux tiré par la demande
capacité de l’équipe
cinquième série d’indicateurs
Cycle Time User story
débit équipe
débit

15. Les instances Agile
Daily metting “classique”
Démonstration flottantes par Minimal Marketable Feature
Rétrospectives flottantes orientées sur introspection
Sprint planning devient la Magic estimation

16. Merci pour votre attention
Merci&à&nos&sponsors&