El documento trata sobre los fundamentos del análisis de sistemas. Explica diferentes tipos de sistemas de información como los sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de automatización de oficina, sistemas de apoyo a decisiones y sistemas de información gerencial. También describe el rol del analista de sistemas como experto en soporte, agente de cambio y como consultor. Finalmente, cubre temas como el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, estilos organizacionales y su impacto en los sistemas

1. Fundamentos del An álisis de Sistemas Ing. Fredy Heric VILLASANTE SARAVIA, M.Sc.

4. Desempeño del A.S. EXPERTO EN SOPORTE Hardware y Software y su uso en función a su experiencia AGENTE DE CAMBIO Ejecuta e influye en el ciclo de vida del desarrollo del sistema COMO CONSULTOR Ventaja: Perspectiva fresca e innovadora Desventaja: Propósito de la organización es privada

5. Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas

6. Ciclo de Vida del Desarrollo de Sistemas

7. Uso de las Herramientas CASE Mejora de la comunicación del analista-usuario: Promueve su uso Aumento de la productividad del análisis: Tiempo Evaluación precisa de los cambios del mantenimiento: Cambios sustanciales, update de la DB Integración de las actividades del ciclo de vida: Garantizar la continuidad de una fase a otra C omputer A ided S oftware E ngineering

8. ESTILOS ORGANIZACIONALES Y SU IMPACTO SOBRE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Necesario comprenderlos, para analizar y diseñar adecuadamente los SI, bajo los: niveles de administración, el diseño de la organización y la cultura organizacional. Fundamentos organizacionales

9. Las Organizaciones como Sistemas Ambientes para sistemas organizacionales: in-Out… no siempre controlados por las organizaciones Retroalimentación del sistema para planeación y control La interrelación e interdependencia de los sistemas

10. Las Organizaciones como Sistemas TOMAR UNA PERSPECTIVA DEL SISTEMA Your text in here

11. Representaciones Gráficas de Sistemas Los Sistemas Modelo Entidad Relación Diagrama de flujo de Datos a nivel de contexto

12. Niveles de Administración Administración Estratégica Add your text in here Administración De Operaciones Administración Media

13. DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y EL MANEJO DE LAS ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO 4 puntos que el A.S. Debe manejar Determinación de la Factibilidad del Proyecto Administración de los Miembros del Equipo del A.S. Iniciación del Proyecto Calendarización del Proyecto

14. Ask...!!! Ing. Fredy Heric VILLASANTE SARAVIA, M.Sc.