Cabinet de conseil en évolution professionnelle (outplacement, bilan, coaching, mobilité du conjoint)

1. Conseil en évolution professionnelle
Mobilité Outplacement
Outplacement
Bilan dynamique
Mobilité
Coaching
Bilan dynamique Coaching

2. Proposer aux cadres et dirigeants
un accompagnement individuel sur mesure
pour une gestion dynamique
de leur évolution professionnelle
Outplacement Bilan dynamique Coaching Mobilité du conjoint
Ré échir aux di érentes options Faire le point sur son parcours, Mise en place d’un changement Aider le conjoint d’un cadre à
de son évolution professionnelle s’interroger sur ses motivations et comportemental lié à des objec- ré échir à une nouvelle orientation
après une rupture avec son construire un objectif professionnel tifs concrets et mesurables professionnelle lors d’un retour
entreprise pour retrouver une réaliste et concret à partager avec notamment dans des contextes d’expatriation ou d’une mutation
activité professionnelle conforme son entreprise pour une véritable de prise de fonction, de di culté au sein de son entreprise.
à ses attentes (activité salariée, gestion de carrière à moyen terme. de positionnement relationnel ou
libérale, reprise ou création d’organisation.
d’entreprise...).

3. Une équipe de consultants et d’assistantes
issus du monde de l’entreprise
avec une forte culture du résultat.
QUELQUES IDEES CLES
Nous partons toujours des problématiques et attentes de chaque individu pour construire avec lui
l’accompagnement qui lui sera le mieux adapté.
Chaque démarche fait l’objet d’un engagement réciproque autour d’un objectif concret afin
d’optimiser les chances de succès de la mission. Les bases de cet engagement tournent autour de
la confiance, la bienveillance et l’absence de jugement.
Comme notre métier est d’accompagner le changement, nous devons nous aussi changer en
suivant… voire en précédant les évolutions du marché. C’est à ce prix, avec une approche
résolument moderne, que nous atteignons les objectifs qui nous sont fixés.
Membre actif de SYNTEC Conseil en Evolution Professionnelle, NEXMOVE est signataire des chartes
d’engagement des sociétés adhérentes en matière d’outplacement individuel et de coaching.
NEXMOVE fait également partie des sociétés adhérentes ayant reçu l’habilitation SYNTEC
Coaching.
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4. Un environnement humain de 650m2
dans un espace de travail fonctionnel
sur terrasse et jardin.
Nous avons conçu un lieu de rencontres convivial équipé d’une logistique de pointe pour
favoriser l’accès à l’information et aux échanges :
Open-space, bureaux individuels équipés de téléphone, PC avec écran plat 20°, Internet
haut débit, Wi-Fi, connexion réseau sécurisée…
Salle de réunion avec équipement vidéo, écrans d’informations sur la vie Nexmove Espace
détente, bibliothèque, distributeur de boissons chaudes, fontaine à eau
Accès aux bases de données spécifiques, annuaires, presse, annonces, revue de presse,
offres d’emploi Nexmove…Connexion à distance à l’Intranet Nexmove
Nexmove s’engage par ailleurs dans une démarche socialement responsable pour respecter
l’environnement. Cette plaquette uniquement disponible sous format électronique
en est l’un des témoignages.
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5. Rien ne remplace une expérience personnelle
mais l’expérience des autres peut aider à y voir plus clair...
Verbatim
« J’ai croisé des personnes dans la même situation que moi et je me suis sentie moins isolée… »
Isabelle P. – 34 ans – Chargée de Communication
« Ma boîte s’est développée trop vite et le coach que j’ai choisi me permet de prendre le recul nécessaire pour mieux gérer mes
priorités… » Etienne T. – 50 ans – Directeur Général
« J’ai réalisé en effectuant un bilan que je devais compter sur moi avant tout pour trouver mon prochain poste au sein de mon
Groupe… » Guillaume Q. – 39 ans – Contrôleur Financier
« La démarche de réseau dont on me parlait tant avait quelque chose d’un peu abstrait. C’est devenu avant tout pour moi un
état d’esprit… » Pascale D. – 45 ans – Directrice des Ressources Humaines
« Je voulais monter ma propre activité et j'ai eu besoin de l'éclairage d'un professionnel pour me guider à la fois dans mes choix
et dans ma méthode… » Christine M. – 37 ans - Responsable Marketing
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6. Des réseaux actifs avec
des liens de solidarité
et de proximité
Nexmove Club
Un réseau social qui rassemble en ligne plusieurs centaines de cadres en poste ou non,
menant ou ayant mené une démarche de repositionnement professionnel avec un(e)
consultant(e) de Nexmove.
Chaque année plusieurs cadres se repositionnent directement grâce à l’appui d’un
membre du Nexmove Club, notamment lors de l’une des deux réunions annuelles qui
regroupe ses membres à l’occasion de la Galette des Rois et de la Fête de la Musique.
Firstmove
Le plus souvent, les jeunes qui arrivent sur le marché du travail après des études supérieures
ne sont pas préparés à entamer une démarche de recherche d’emploi de manière
professionnelle.
Pour eux, Nexmove a créé Firstmove, une association reposant sur l’engagement bénévole
de parrains prêts à les accompagner dans la recherche d’un premier emploi.
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7. Les consultants
Jean-NoëlMERKENBRACK
Marc SAUNDER IHEDREA 78
ESSEC 75
Président Syntec
Conseil en Evolution Professionnelle
De ses origines franco-américaines, le fondateur de Nexmove a Homme d’engagement, Jean-Noël accompagne depuis 1993 des
gardé le goût du dépassement de soi (il est marathonien et snow cadres dans leur évolution professionnelle après avoir exercé des
-boarder!)et un souci permanent d’efficacité. fonctions opérationnelles en entreprise pendant une quinzaine
d’années.
Il a exercé pendant 20 ans des fonctions de management dans
des grands groupes internationaux avant de rejoindre un cabinet Généreux dans la relation, il sait surtout partager et transmettre avec
d’outplacement américain en 1997, puis de créer beaucoup de pragmatisme ses expériences de l’approche
Nexmove en 2004 «réseau» en ayant à coeur d’ouvrir un réseau aussi vaste
qu’hétéroclite.
Marie AUGEREAU Alix de MALARTIC
ESSCA 82
Certifiée PROCESS COM (PCM) – MBTI
Habilitée Syntec Coaching
Après un parcours en entreprise de 15 années, qui l’a menée jusqu’à la Après plus de 20 ans à des fonctions de Directeur Marketing et Commercial
Direction Générale d’une filiale d’un groupe industriel français, Marie en France et à l’International, Alix choisit le métier de coach et de
s’est engagée dans le monde associatif. l’outplacement se consacrant ainsi à sa véritable passion. Elle donne alors
un sens nouveau à ses engagements professionnels.
Elle a rejoint Nexmove en 2006 pour révéler aux femmes et aux hommes Elle s’appuie en toute légitimité sur son expérience de management en
en quête d’un nouvel élan professionnel le meilleur d’eux-même, avec entreprise et de coach pour accompagner dans leur évolution profession-
une approche résolument pragmatique et positive. nelle cadres et dirigeants avec sa rigueur, une pointe d’humour et de bonne
humeur et son sens des responsabilités.
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8. Les consultants
Nicolas RIEDLER Anne ROUGERON
Maîtrise en Sciences Humaines
Certifiée MBTI - Habilitée Syntec Coaching
« Après un parcours international qui l’a mené à la Direction Générale Consultante en Outplacement et coach depuis 2001, Anne développe le
d’une filiale d’un groupe multinational, Nicolas a choisi d’accompagner potentiel de Dirigeants dans leur évolution professionnelle et les accom-
des dirigeants dans le pilotage de leur parcours professionnel. -pagne en en coaching individuel et en team coaching.
De son parcours en entreprise, il garde, chevillé au corps, le sens de Auparavant Anne a eu 20 ans d’expériences de management orientée
l’action, le goût du résultat, et surtout, l’envie du partage d’expérience résultats dans 2 grands groupes de communication à des postes de
pour réfléchir, décider, et agir dans un monde devenu complexe et direction commerciales et de direction de B.U.
passionnant.
C’est le sens qu’il donne aux missions de repositionnement de dirigeants
qu’il accepte de conduire avec respect, sincérité et courage. »
Charles COHEN Agnès MARTIN
ESSEC 85 C.E.L.S.A. – Académie du Coaching
Certifié PROCESS COM – MBTI Certifiée ProcessCom-Habilitée Syntec coaching
Charles a exercé pendant 20 ans des fonctions de management en tant que
Issue de la fonction RH en entreprise, Agnès intervient en Conseil depuis 25 ans.
Directeur Marketing, Commercial puis Général dans 3 groupes internationaux
de grande consommation, en France, en Europe et en Amérique Latine. Ayant
Depuis 1995, elle accompagne cadres et dirigeants dans la recherche et la
travaillé dans huit pays différents, il est quadrilingue et intervient en langues
mise en œuvre de solutions professionnelles durables et a rejoint Nexmove en
française, anglaise, allemande ou espagnole.
2009.
Formé au coaching chez Alter & Coach en 2006, il a rejoint Nexmove en 2009
Energique et réaliste, son approche associe la bienveillance dans la relation et
où il accompagne dans leur développement professionnel des Managers et
l'exigence dans l'action.
Dirigeants dans le cadre de missions de coaching, de bilan de carrière et
d’Outplacement.
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9. Les assistantes
Sandrine DUWINE Nadine LEROY
Pleine d’énergie , Sandrine a rejoint Nexmove en 2004, après une 1ere Trilingue de formation, Nadine a travaillé dans des entreprises internationales
expérience de l’outplacement dans un grand cabinet américain. et notamment dans un grand cabinet americain d’outplacement pendant 8 ans.
Sandrine s’occupe aujourd’hui de la logistique du cabinet, du site et de Elle a rejoint Nexmove en 2009 pour assister l’équipe des consultants et gérer
l’intranet Nexmove, ainsi que des projets de développement. divers projets .
Michèle GUILLOUX Francillia DAIJARDIN
Littéraire de formation, Michèle exerce depuis une quinzaine d’années Professeur de fitness dans un centre sportif de Toulouse, Francillia a ensuite
des fonctions administratives au sein de cabinets de conseils RH. occupé le poste d’assistante clientèle au Casino Théâtre BARRIERE de
Toulouse.
D’un naturel ouvert, elle a choisi de rejoindre l’équipe Nexmove en 2008 Cette jeune femme de 26 ans dynamique et généreuse, a rejoint NEXMOVE
avec notamment, des tâches d’organisation générale. en juin 2009 et est responsable entre autres de l’accueil au sein du cabinet et
de la revue de presse .
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10. Les experts associés
Marie CASEL-DOUEZY Jacques FAUGERON
Consultante en image Comédien
Marie a créé en 1990 IMAGE DE MARQUE, un cabinet de conseil en image inter- Sorti de l’école de la «Rue Blanche» en 1982, Jacques a participé à des
venant sur l’adéquation entre la communication visuelle d’une personne, projets de théâtre en compagnie et dans des distributions variées.
sa fonction et son entreprise.
Elle intrevient chez Nexmove, à Sciences-Po Carrière et auprès de dirigeants Il intervient chez Nexmove sur la préparation des entretiens en insistant
du CAC 40. sur l’importance de «cultiver l’authentique» si nous voulons que le
courant passe.
Catherine DAVID-MARESCOT Mariana POLIVKA
Graphologue-Conseil (SFDG et GGCF) Graphologue-Conseil (SFDG et GGCF)
Après quelques années dans l’industrie pharmaceutique et une expérience Roumaine d’origine, Mariana s’est installé en France dans les années
de gestion d’un cabinet de conseil, Catherine a choisi la graphologie. 70 où elle a travaillé au sein de la DRH d’un labo pharmaceutique.
Elle collabore avec Nexmove depuis sa création et effectue des missions Passionnéede graphologie, elle collabore actuellement avec divers
de recrutement pour le compte de PME. cabinets de conseil RH.
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11. Les experts associés
Peter Ryan Josée CLOUTIER
Professeur d’Anglais Nutrttionniste
Consultant installé en France depuis 16 ans, Peter dispense
des cours de terminologie juridique à l’école Venue du Quebec il y a 20 ans, Josée a exercé ses talents
du Barreau de Paris.Chez Nexmove, il intervient pour chez Kelogg’s avant de monter son propre cabinet de
préparer des cadres et dirigeants aux entretiens de recru- Conseil en Nutrition.Elle intervient chez Nexmove sur
tement en langue anglaise et les aider dans l’importance d’une bonne hygiène alimentaire dans le cadre
l’élaboration de leur cv. de l’atelier Bien-être qu’elle co-anime chez Nexmove.
Olivia ROLAND Grégory FRICAN
Dess de Communication Consultant web
Journaliste indépendante
Persuadée que les CV classiques ont fait leur temps, Grégory a un parcours atypique. De la finance à l’associatif, il a
Olivia Roland s’est appuyé sur son expérience des su développer son goût pour le conseil. Conscient de
portraits de personnalités pour lancer ses PVP. Ces l’importance du web et de ses enjeux, il a créé la société
portraits de vie professionnels mêlent des informations sur Ficelles spécialisée dans le conseil web (veille, réseaux sociaux,
le parcours du candidat à des anecdotes plus person- site internet,…) et la formation. Chez Nexmove, il anime l’atelier
nelles. Pour les cadres qu’elle interviewe chez Nexmove, « Les usages du web » qui permettra aux candidats d’optimiser
ils sont le nouvel outil qui fait ses preuves sur le marché de leur utilisation d’internet.
l’emploi.
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12. Les prestations
Bilan dynamique Dimensions personnelles
Réfléchir sur son évolution de carrière Analyse graphologique, test, approche 360°.
Synopsis (parcours personnel), mode de communication.
Une démarche qui s’adresse aux cadres qui souhaitent réfléchir
à une évolution de carrière au sein de leur entreprise, soit dans Dimensions professionnelles
le cadre d’un changement de métier ou d’orientation, soit Contributions (principales réalisations), difficultés.
soit dans le cadre d’un retour d’expatriation. Compétences (managériales, techniques, sectorielles,
spécifiques).
Elle permet de faire le point sur le parcours personnel et
Objectifs
professionnel du cadre en mobilité interne.
Identification & évaluation des pistes et options envisageables.
C’est une photographie à un instant donné qui prend en
Formalisation et stratégie de mise en œuvre des objectifs.
compte ses dimensions personnelles, professionnelles, ses
moteurs et ses freins et qui servira de base à la construction de
Elle est complétée par un travail d’aide à la mise en œuvre
ses objectifs pour retrouver une activité conforme à ses
du projet sous forme d’ateliers de communication
aspirations au sein de son entreprise.
et d’optimisation des réseaux internes ou externes.
Cette démarche en 4 étapes se déroule en une douzaine
Communication personnelle
d’entretiens à raison d’un ou deux par semaine.
Formation en groupe aux techniques de communication.
Préparation à l’entretien individuel
.
Réseau
Optimisation des réseaux internes, identification des mentors.
Préparation/débriefing des entretiens de candidature/mobilité.
Synthèse
Rédaction d’un rapport de synthèse par le salarié, soutenu lors
d’une restitution à l’entreprise
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13. Outplacement
Réussir sa transition professionnelle Coaching d’intégration
Suivi dans la nouvelle activité et reprise de la mission en
Une démarche qui offre au cadre salarié l’opportunité de cas de rupture du contrat de travail au cours des 18 pre-
réfléchir à son évolution professionnelle après une rupture miers mois.
avec son entreprise et de mener avec lui une démarche
d’accompagnement lui permettant de retrouver une acti- Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consul-
vité professionnelle correspondant à ses attentes. tant, une méthode, un environnement adapté et des
réseaux.
Elle comprend 4 étapes du départ de l’entreprise jusqu’à
l’intégration dans un nouvel environnement professionnel, Méthode
et s’adresse aux cadres et cadres dirigeants quel que soit le Support au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°…
type de projet envisagé (activité salariée, libérale, reprise Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseau
création d’entreprise. Technique d’entretien & de prise de rendez-vous
Bilan Dynamique Environnement
Dimensions personnelles & professionnelles Espace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en
Moteurs & freins open-space équipés de PC, Téléphone, Internet haut
Pistes & objectifs débit, WI-FI)
Bases de données spécifiques, annuaires, presse,
Marketing personnel annonces…
Communication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…) Revue de presse, offres d'emplois Nexmove…
Cibles & réseau Connexion à distance à l’Intranet Nexmove
Communication orale (ateliers en groupe, entretiens
vidéo…) Réseaux
Nexmove Club, un réseau social regroupant on-line des
Campagne de recherche cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement
Stratégie, préparation aux entretiens & debriefing chez Nexmove et des cadres en transition
Gestion des offres (critères de choix, contrat de travail…) Groupes de travail animés par des cadres salariés en
transition par affinité secteur ou métier
Rencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de
fonction…
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14. Mobilité du conjoint
Favoriser le repositionnement d’un conjoint Une démarche personnalisée qui s’appuie sur un consul-
tant, une méthode, un environnement adapté et des
Une démarche en 3 étapes qui prend en compte les nom- réseaux.
breux changements professionnels & personnels dans la vie
quotidienne à la suite d’une mutation ou d’un retour d’expat Méthode
riation. Support au Bilan, graphologie, test, évaluation type 360°…
Modèles de lettres, CV, aide à la formalisation du réseau
Elle décharge le cadre salarié d’une préoccupation person- Technique d’entretien & de prise de rendez-vous
nelle en permettant à son conjoint de réfléchir à son évolu-
tion professionnelle lors d’un accompagnement de 6 mois. Environnement
Espace de travail fonctionnel (bureaux individuels ou en
open- space équipés de PC, Téléphone, Internet haut
Bilan Diagnostic débit, WI-FI)
Dimensions personnelles & professionnelles Bases de données spécifiques, annuaires, presse,
Pistes & objectifs annonces…
Revue de presse, offres d'emplois Nexmove…
Marketing personnel Connexion à distance à l’Intranet Nexmove
Communication écrite (CV, lettres, annonces, mailings…)
Cibles & réseau Réseaux
Communication orale (ateliers en groupe) Nexmove Club, un réseau social regroupant on-line des
cadres en poste ayant bénéficié d’un accompagnement
Campagne de recherche chez Nexmove et des cadres en transition
Préparation et suivi des pistes en cours Groupes de travail animés par des cadres salariés en
Gestion des offres (critères de choix, contrat de travail…) transition par affinité secteur ou métier
Rencontres, débats, petits-déjeuners, pots de prise de
fonction…
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15. Coaching
Accompagner un changement comportemental C’est une démarche en 3 étapes menée en une
douzaine d’entretiens sur une période de 4 à 6 mois.
Une démarche destinée aux membres de Comités de Direction
et aux cadres que l’entreprise désire développer ou accompa- Contexte
gner dans une nouvelle prise de fonction par la mise en place Etude du contexte lors d’une rencontre tripartite entre
d’un changement comportemental avec des résultats mesu- l’entreprise, le cadre salarié et le coach
rables liés à un objectif défini avec l’entreprise.
Bilan/Diagnostic (2/3 séances)
Les sujets abordés couvrent l’ensemble du spectre des savoirs Identification des schémas de performance et d’échec
liés aux changement au niveau: Analyse des modes de communication (moteurs et résis-
tances au changement)
Evaluation des aptitudes personnelles, professionnelles et
Comportement managérial
relationnelles
Leadership, affirmation de soi, délégation, lâcher-prise
Définition et objectif de changement
Gestion des priorités, organisation personnelle, prise de recul
Communication
Accompagnement du changement (10/12 séances)
Positionnement relationnel (hiérarchie, équipe, Comité de
Identification des situations critiques
Direction, transversal…)
Travail sur le schéma représentations/émotions
Gestion des conflits, négociation
Mise en place du changement comportemental
(exercices)
Prise de fonction
Synthèse tripartite avec l’entreprise, le salarié et le
Compréhension de son rôle
consultant
Leviers d’une intégration réussie
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16. La vie Nexmove
Il se passe toujours quelque chose chez Nexmove pour :
- favoriser les initiatives personnelles
- favoriser le travail en groupe
- valoriser et utiliser les compétences de chacun
Résultat ? Des ateliers (Communiquer, Oser, Image, Bien-être) pour
soigner son marketing personnel et optimiser sa communication, des
groupes de travail sectoriels (Finances, RH, Grande Consommation,
Supply Chain, Reprise/Création d’entreprise) animés par des cadres
actuellement en transition chez Nexmove mais aussi de nombreuses
occasions de rencontres et d’échanges pour créer le lien : petits-dé-
jeuners d’accueil, débats et conférences sur des thèmes variés
(chasseurs de tête, créateurs ou repreneurs d’entreprises, rencontres
avec des professionnels…),“pots” pour fêter de nouvelles prises de
fonction, soirées du Nexmove Club avec les anciens membres…
Des anciens membres engagés bénévolement dans l’association
Firstmove pour aider de jeunes diplômés dans la recherche d’un
premier emploi.
Enfin, la Vie Nexmove se passe aussi hors les murs si le cœur vous en
dit (atelier Plein’R, Trophée Nexmove, La Parisienne…).
Des occasions à saisir de partager de bons moments entre profes-
sionnels de valeur et qui concourent à rompre l’isolement et renfor-
cer la qualité de préparation de chacun. Avec un impact que la
plupart des membres peuvent mesurer très vite...
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17. Coaching d’équipe
Accompagnement de leaders et de leurs Equipes afin de réaliser des cohésions d’équipes avec Vision partagée .Mobilisation
des énergies, accompagnement des Organisations en conduite de changement. Travail en co-construction avec les leaders.
La dynamique d’accompagnement de l’équipe est complètement dépendante du changement de
chacun des maillons de la chaîne constitutive de l’équipe.
L’objectif est de co-construire des leaders plus autonomes qui développent eux mêmes leurs équipes pour créer de la valeur
profitable et durable (bottom line, cash flow et part de marché durables) dans leur Business Unit et leur Organisation/Entreprise.
Process/Démarche :
Phase 1 Equipe/CODIR
Avant le Team Coaching :
Compréhension des Enjeux, de la demande du Leader
Face à face avec quelque uns des Leaders du CODIR (« mode sherpa »)
Observation du fonctionnement de l’équipe d’une réunion CODIR pour
Bilan/Diagnostique
Pendant le Team Coaching
Travail d’équipe centré sur problèmes opérationnels
Régulation et ajustement des représentations et gestions des conflits/désaccords
Développement des compétences, apports, training, boite à outils
Team Coaching avec Inclusion pour aller vers l’Ouverture, la coopération et la confiance
Développer la maturité de l’Equiper pour passer d’une collection d’individus experts à une Equipe
performante
Après
Debriefing avec le leader
Phase 2 :
Si demande du DG, Team Coaching avec Groupe des N-1 des Leaders du CODIR pour co créer puis cascader à
l’ensemble de l’Organisation les best practices et nouveaux modes de fonctionnement