Assessment

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Assessment

  1. 1. ASSESSMENT
  2. 2. Trabalha com o conceito de potencial: aquilo que a pessoa pode atingir de resultados numa condição diferente da que está habituado e de maior complexidade
  3. 3. Fases Críticas de Carreira em uma Organização Fase Seis Fase Quatro Fase Dois Fase Um Fase Três Fase Cinco Charan, Drotter e Noel, “Leadership Pipeline”, Josey-Bass, 2000.
  4. 4. Os aspectos comportamentais passam a ser mais decisivos que os aspectos técnicos nessa escalada.
  5. 5. Desempenho: Medida para avaliar o que o funcionário fez. Com isso posso: • Reconhecer resultados alcançados • Mensurar competência técnica sobre o que faz • Observar os gaps para melhorar performance atual. Potencial: Medida para avaliar o que o funcionário poderá fazer. Com isso posso: • Predizer necessidades de treinamento e desenvolvimento • Estruturar planos sucessórios (prontidão) • Observar os gaps para melhorar performance futura.
  6. 6. Objetivos Identificar, em cada colaborador considerado: • Seus pontos fortes – aqueles que atuam como pontos de alavancagem para a obtenção de resultados • Suas áreas sólidas – competências já construídas, adequadas à posição atual, mas com espaço para desenvolvimento, visando posições futuras • Suas oportunidades de melhoria – áreas em que o desempenho pode não atender às exigências da posição atual
  7. 7. • Múltiplos avaliadores - consultores certificados pela PDI Ninth House aplicam os instrumentos e avaliam o desempenho do participante durante as simulações • Para ampliar o grau de isenção das avaliações, cada participante interage pessoalmente com três a seis consultores-avaliadores (assessors) • Mais dois a quatro consultores-avaliadores dão suporte à coleta de dados de testes e inventários e integração de todas as informações • O lead coach - um para cada participante - coordena todo o processo, faz a verificação final, redige o relatório individual e dá feedback
  8. 8. Entrevista, testes, inventários e simulações de um dia de trabalho Avaliação 360º e Experiências em Liderança Histórico profissional e perfil comportamental Avaliação cognitiva Entrevista Simulação Caixa de Entrada Reunião com colaborador Reunião com Pares (opcional)
  9. 9.  Fundamentada em pesquisas permanentemente atualizadas sobre os fatores de sucesso dos líderes globais  Compara os resultados obtidos pelos participantes com grupos normativos também globais  Permite apresentar resultados qualitativos e quantitativos individuais, por grupos ou equipes, isoladamente ou em ordem classificatória  Utiliza diferentes modelos, compatíveis com as posições ocupadas pelos participantes  Utiliza múltiplos avaliadores, altamente capacitados  Incorpora as melhores práticas em medidas psicológicas  Utiliza instrumentos desenhados com base no dia-a-dia corporativo
  10. 10.  Empresa global de consultoria: sede em Minneapolis, nos EUA  40 anos de atuação: a PDI Ninth House cria e testa instrumentos e metodologias capazes de identificar, dimensionar e construir as competências necessárias ao desenvolvimento de pessoas e organizações  A Franquality é certificada para utilizar as metodologias e recursos PDI Ninth House em processos de Assessment e Coaching

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