1. ASSESSMENT

2. Trabalha com o conceito de potencial: aquilo que a
pessoa pode atingir de resultados numa condição
diferente da que está habituado e de maior
complexidade

3. Fases Críticas de Carreira em uma Organização
Fase Seis
Fase Quatro
Fase Dois
Fase Um
Fase Três
Fase Cinco
Charan, Drotter e Noel, “Leadership Pipeline”, Josey-Bass, 2000.

4. Os aspectos comportamentais
passam a ser mais decisivos que os
aspectos técnicos nessa escalada.

5. Desempenho: Medida para avaliar o que o funcionário fez. Com isso posso:
• Reconhecer resultados alcançados
• Mensurar competência técnica sobre o que faz
• Observar os gaps para melhorar performance atual.
Potencial: Medida para avaliar o que o funcionário poderá fazer. Com isso posso:
• Predizer necessidades de treinamento e desenvolvimento
• Estruturar planos sucessórios (prontidão)
• Observar os gaps para melhorar performance futura.

6. Objetivos
Identificar, em cada colaborador considerado:
• Seus pontos fortes – aqueles que atuam como pontos de alavancagem para a
obtenção de resultados
• Suas áreas sólidas – competências já construídas, adequadas à posição atual, mas
com espaço para desenvolvimento, visando posições futuras
• Suas oportunidades de melhoria – áreas em que o desempenho pode não atender
às exigências da posição atual

7. • Múltiplos avaliadores - consultores certificados pela PDI Ninth House aplicam os
instrumentos e avaliam o desempenho do participante durante as simulações
• Para ampliar o grau de isenção das avaliações, cada participante interage pessoalmente com
três a seis consultores-avaliadores (assessors)
• Mais dois a quatro consultores-avaliadores dão suporte à coleta de dados de testes e
inventários e integração de todas as informações
• O lead coach - um para cada participante - coordena todo o processo, faz a verificação final,
redige o relatório individual e dá feedback

8. Entrevista, testes, inventários e simulações de um dia de trabalho
Avaliação 360º e
Experiências em Liderança
Histórico profissional e
perfil comportamental
Avaliação cognitiva
Entrevista
Simulação Caixa de Entrada
Reunião com colaborador
Reunião com Pares (opcional)

9.  Fundamentada em pesquisas permanentemente atualizadas sobre os fatores de sucesso
dos líderes globais
 Compara os resultados obtidos pelos participantes com grupos normativos também globais
 Permite apresentar resultados qualitativos e quantitativos individuais, por grupos ou
equipes, isoladamente ou em ordem classificatória
 Utiliza diferentes modelos, compatíveis com as posições ocupadas pelos participantes
 Utiliza múltiplos avaliadores, altamente capacitados
 Incorpora as melhores práticas em medidas psicológicas
 Utiliza instrumentos desenhados com base no dia-a-dia corporativo

10.  Empresa global de consultoria: sede em Minneapolis, nos EUA
 40 anos de atuação: a PDI Ninth House cria e testa instrumentos e metodologias capazes
de identificar, dimensionar e construir as competências necessárias ao desenvolvimento
de pessoas e organizações
 A Franquality é certificada para utilizar as metodologias e recursos PDI Ninth House em
processos de Assessment e Coaching