Coaching de
Guerrilha
          Francisco Trindade
              ThoughtWorks UK
Thoughtworks
Ps: Estamos contratando...

Thoughtworks
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Métod os Ágeis




Por quê ?
Quem são vcs...
Coaching
Coaching ???
“Whether you think you can, or
     whether you think you can’t,
       you’re probably right.”
                        He...
2 Projetos
1 Ano

Mesmo briefing:




Por que eu ?
2 Projetos       Procu ra-se:
1 Ano
                          volvedor
                 •1 desen rte de uma
              ...
Por que eu ?
“Como influenciar uma
  equipe sem nenhuma
     autoridade ?”




Por que eu ?
Não...
...vamos falar sobre como usar métodos ágeis
...vamos falar sobre como ser um coach
Não...
...vamos falar sobre como usar métodos ágeis
...vamos falar sobre como ser um coach




  Mas...
  ...tudo também p...
X
Problemas

            X
                Soluções
Regras gerais
Toda mudança leva tempo




Regras gerais
Toda mudança leva tempo



        Ninguém faz errado de propósito




Regras gerais
Você não é considerado um coach
Não existe tempo para melhorar
o processo
Você não é considerado um coach
Não existe tempo para melhorar
o processo

Como fazer para ser ouvido ?
Observar e entender para depois criticar

Mais fácil se vc já é parte da equipe




Conquistando Respeito
Oportunidade para trocar idéias

  Falar sobre problemas
  Criar relacionamentos




Breaks são seus amigos
Eu entendo o problema
Já sei o que fazer
Eu entendo o problema
Já sei o que fazer


Como sugerir mudanças ?
Eu ?




Quem é o líder ?
Espalhando a idéia
Sem apoio formal

Sem tempo
Sem apoio formal

Sem tempo




Como implementar grandes
mudanças ?
Kaizen
   vs.
 Kaikaku
Os problemas existem...

...mas ninguém reconhece
Os problemas existem...

...mas ninguém reconhece




Como abrir os olhos da equipe ?
“Pessoas não resistem a
mudanças, elas resistem a
    serem mudadas”
Paciência é uma virtude
É preciso forçar uma mudança ?
Porque não esperar a oportunidade
surgir ?
Mas...
Não se acomode !
Resista ao
autoritarismo

Mesmo que você tenha a
     autoridade
Não se esqueça

Você ainda tem que fazer
seu trabalho “normal”
Mudanças não são fáceis

Fazer parte da equipe apresenta prós/contras


Mas não é motivo para não se mudar
Obrigado!

   @frankmt
franktrindade.com
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Coaching guerrilha

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  • Consultoria
    Mundo inteiro
    No brasil esse ano -> Estamos contratando!
  • Olha eu ali na foto!
    Comecei em Porto Alegre - UFRGS
    Londres
    Sydney
  • Olha eu ali na foto!
    Comecei em Porto Alegre - UFRGS
    Londres
    Sydney
  • Olha eu ali na foto!
    Comecei em Porto Alegre - UFRGS
    Londres
    Sydney
  • Metodos ageis estao crescendo no brasil
    Todo mundo quer participar!
  • Quem eh desenvolvedor ? Pm? qa?
    Ainda somos uma maioria de desenvolvedores
    Como mudar o jeito de trabalhar ?
  • A ideia natural eh conseguir um coach
    Mercado que esta aumentando muito no brasil
    Parenteses -> Muito cuidado com coaches (Talk the talk and walk the walk)

    Sera q essa sempre eh a melhor (e unica) solucao ?
  • Talvez como desenvolvedor em uma equipe, vc seja capaz de fazer uma mudanca
    Exemplo palestra Richard Durnall
  • Coincidentemente acabei fazendo isso em dois projetos

    Experiencia Vodafone e Sporting Bet
  • Entao tive que me perguntar isso:

    Como chegar em uma equipe em que ninguem te conhece e ninguem espera q tu esteja ali para influenciar algo, e realizar uma mudanca ?





  • Primeiro questao:
    Chegando la (ou estando la), como comecar ?

  • Almocos, pausas para cafes

    Use os breaks para conhecer as pessoas
    Falar sobre problemas e possiveis solucoes
    Ouvir suas opinioes
    Mostrar que vc tem ideias sobre como resolver algo


  • Nao se pode tentar infuenciar todos
    Fazer o time se auto influenciar
    Achar o lider ou os lideres
  • Falar com os lideres
    Um a um
    Aos poucos a ideia vai se formando
    Exemplo kanban new bamboo
  • Como eu fazer uma mudanca sem a autoridade
  • se nao conseguir o apoio para grandes mudancas, nesse caso eh melhor aceitar e comecar pelas pequenas
    exemplo skype sporting bet (chat room, depois skype, depois video conferencia)
    - time distribuido/ dois paises -> finger pointing
  • Bom, mas se ninguem ainda reconhecer o problema ?


  • Esperar o problema acontecer de novo, e introduzir uma sugestao nao hora certa
    Exemplo pair programming new bamboo
    - queria fazer pairing
    - nao era aceito
    - nao retrospectiva
  • bom, falamos do que fazer, mas o q nao fazer ?
  • Eh facil se acomodar quando essa nao eh a sua principal funcao
    Mudanca leva tempo, mas temos que continuar sempre tentando
  • Exemplo email Jan Vodafone
  • Nao se deixe levar pelo fato de que vc esta tentando fazer algo a mais do que o seu trabalho
    Vc ainda vai ser cobrado pelo seu trabalho normal
  • Conclusao

  • Coaching guerrilha

    1. 1. Coaching de Guerrilha Francisco Trindade ThoughtWorks UK
    2. 2. Thoughtworks
    3. 3. Ps: Estamos contratando... Thoughtworks
    4. 4. Quem sou eu ?
    5. 5. Quem sou eu ?
    6. 6. Quem sou eu ?
    7. 7. Quem sou eu ?
    8. 8. Métod os Ágeis Por quê ?
    9. 9. Quem são vcs...
    10. 10. Coaching
    11. 11. Coaching ???
    12. 12. “Whether you think you can, or whether you think you can’t, you’re probably right.” Henry Ford Nem sempre
    13. 13. 2 Projetos 1 Ano Mesmo briefing: Por que eu ?
    14. 14. 2 Projetos Procu ra-se: 1 Ano volvedor •1 desen rte de uma •Fazer pa ientes Mesmo briefing: eq uipe de cl gente de •At uar como a rte do mudança como pa trabalho Por que eu ?
    15. 15. Por que eu ?
    16. 16. “Como influenciar uma equipe sem nenhuma autoridade ?” Por que eu ?
    17. 17. Não... ...vamos falar sobre como usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach
    18. 18. Não... ...vamos falar sobre como usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach Mas... ...tudo também pode ser usado para coaching
    19. 19. X
    20. 20. Problemas X Soluções
    21. 21. Regras gerais
    22. 22. Toda mudança leva tempo Regras gerais
    23. 23. Toda mudança leva tempo Ninguém faz errado de propósito Regras gerais
    24. 24. Você não é considerado um coach Não existe tempo para melhorar o processo
    25. 25. Você não é considerado um coach Não existe tempo para melhorar o processo Como fazer para ser ouvido ?
    26. 26. Observar e entender para depois criticar Mais fácil se vc já é parte da equipe Conquistando Respeito
    27. 27. Oportunidade para trocar idéias Falar sobre problemas Criar relacionamentos Breaks são seus amigos
    28. 28. Eu entendo o problema Já sei o que fazer
    29. 29. Eu entendo o problema Já sei o que fazer Como sugerir mudanças ?
    30. 30. Eu ? Quem é o líder ?
    31. 31. Espalhando a idéia
    32. 32. Sem apoio formal Sem tempo
    33. 33. Sem apoio formal Sem tempo Como implementar grandes mudanças ?
    34. 34. Kaizen vs. Kaikaku
    35. 35. Os problemas existem... ...mas ninguém reconhece
    36. 36. Os problemas existem... ...mas ninguém reconhece Como abrir os olhos da equipe ?
    37. 37. “Pessoas não resistem a mudanças, elas resistem a serem mudadas”
    38. 38. Paciência é uma virtude É preciso forçar uma mudança ? Porque não esperar a oportunidade surgir ?
    39. 39. Mas...
    40. 40. Não se acomode !
    41. 41. Resista ao autoritarismo Mesmo que você tenha a autoridade
    42. 42. Não se esqueça Você ainda tem que fazer seu trabalho “normal”
    43. 43. Mudanças não são fáceis Fazer parte da equipe apresenta prós/contras Mas não é motivo para não se mudar
    44. 44. Obrigado! @frankmt franktrindade.com

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