SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  206
Télécharger pour lire hors ligne
Tableaux kanban pas à pas Version française
Traduit en français par Franck Beulé Par Giulio Roggero sous license CC 3.0
Flux normal & WIP Urgences Fourmillement Personnes Itération (une proposition)
Equipe support Personnel Tableau stratégiquekanban liés Equipes cross-fonctionnelles
Fonctionnalités multi-équipes Programme Temps de traverséePortefeuille Exemples
Credits
V0.5 – française
par Giulio Roggero – Creative Common 3.0 License – http://www.agilereloaded.it
Inspiré des diapositives et articles écrits par :
• Joakim Sundén, Marcus Hammarberg et Christophe Achouiantz -
http://www.slideshare.net/marcusoftnet/kanbanboards
• Antonio Lucca - http://tonyxzt.blogspot.it/2011/09/measurment-is-quantitatively-expressed.html
• Claudio Perrone - http://www.slideshare.net/cperrone/a3-kaizen-heres-how
• Benjamin Mitchell - http://blog.benjaminm.net/2012/06/26/how-to-study-the-flow-or-Dev.-with-kanban-cards/
• Gaetano Mazzanti - http://www.slideshare.net/mgaewsj/agile-in-the-bathtub
• David Anderson - http://agilemanagement.net/index.php/kanbanbook/
• Fabio Armani - http://www.slideshare.net/tangram77/scrumban-a-methodology-fusion-bettersoftware-2011
• Yuval Yeret - http://www.slideshare.net/yyeret/explaining-cumulative-flow-diagrams-cfd
Eléments graphiques par Emanuele Mantovani – http://www.intre.it
Traduction en français par Franck Beulé – http://beule.fr
Relectures par Fabio Armani, Gaetano Mazzanti, Marco Bresciani, Dario Giannoccaro, Stefano Leli, Fabio Ghislandi
Partons d’une liste de tâches …
A faire
… et ajoutons des états
A faire
A faire En cours
A faire En cours Terminé
… ajoutons des activés
A faire TerminéEn cours
A faire TerminéEn cours
A faire TerminéAnalyse
A faire TerminéAnalyse Dev.
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
… et des files d’attente
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
… et des limites de développement en cours
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
A faire TerminéDev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
Analyse
2
A faire TerminéTests
En cours Terminé En cours Terminé
Analyse
2
Dev.
3
A faire TerminéTests
En cours Terminé En cours Terminé
Analyse
2
Dev.
3
Limites WIP !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Kanban pas à pas
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Flux
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Goulots d'étranglement !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
La limite WIP de Tests est 2 !
Terminez une tâche avant d’en démarrer une autre…
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Arrêtez de commencer, Commencez par finir !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Retirez le blocage et le flux tiré redémarre !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Attentes !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Rien à développer, accélérez l’analyse !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Saluez les membres de l’équipe !
Charles
Hélène
Marc Jean
Emma
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Hélène a terminé les tests. Quel élément va t’elle prendre maintenant ?
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Elle aide Jean si le travail à deux réduit la durée d’exécution de la tâche
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Une autre solution s’il n’est pas possible d’aider Jean
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Hélène va prendre une autre tâche dans la file d’attente
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Hélène et jean sont disponibles, quelle tâche prendre ?
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Prenez la tâche la plus importante à plusieurs pour accélérer le flux
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Ou …
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
… Travaillez en parallèle si c’est moins efficace en binôme
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
… Travaillez en parallèle si c’est moins efficace en binôme
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
… Travaillez en parallèle si c’est moins efficace en binôme
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
… Travaillez en parallèle si c’est moins efficace en binôme
Urgences !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
 une ligne dédiée aux urgences, ici on va le plus vite possible ! 
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
3
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
3
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Plus de niveaux d’urgence ?
Urgent
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
Plus de niveaux d’urgence ?
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
En cours Terminé En cours Terminé
URGENT
Vous pouvez mettre les urgences en valeur
en les déplaçant en haut
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
2 3 2
En cours Terminé En cours Terminé
CRITIque !
URGENT
Et faire des lignes pour les différentes priorités
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
2 3 2
En cours Terminé En cours Terminé
CRITIQUE ! 2
4URGENT
Ajoutez une limite WIP à chaque ligne
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
2 3 2
Les gars, il y a un problème !
Urgent
3
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
3 Ce développement ne fonctionne pas !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
3
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
3
Option 1 – Ajoutez l’élément bloquant
dans la queue de développement
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
3
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
3
Option 2 – Ajoutez l’élément bloquant
à la ligne d’urgence
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Urgent
3
Option 3 – Fourmillement !
Tout le monde sur l’élément bloquant !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Limitez l’activité de l’équipe avec des avatars
Je suis disponible ! 2 TAcheS par PERSONne
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Je développe autre chose
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Je suis disponible ! 2 TAcheS par PERSONne
En congés maladie
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Je suis disponible ! 2 TAcheS par PERSONneJe développe autre chose
Planification
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Dans 5 jours
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Dans 5 jours
Dans 10 jours 
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Dans 5 jours
Dans 10 jours 
En utilisant vos données historiques,
vous pouvez estimer votre flux
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Planning
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Ajoutez le concept d’itération
pour planifier vos priorités chaque semaine
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Cette itération
Après
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Cette itération
Après
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Cette itération
Après
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Cette itération
Après
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Cette itération
Après
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Cette itération
Après
PLAN
Planifiez votre prochaine itération
pendant l’itération courante
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Cette itération
Après L’itération est terminée,
prêt pour l’itération suivante
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
PLAN
Tableaux Kanban liés, example avec Scrum
BACKLOG Acceptation
sélectionnés
Dev. TEST
En
cours
Terminé Prêt OK
20 SP
A faire En cours Terminé
Disponible – maximum 2
avatars par personne
 PROduct backlog
backlog d’itération 
BACKLOG Acceptation
sélectionnés
Dev. TEST
En
cours
Prêt OK
20 SP
A faire En cours Terminé
 Histoires
Tâches 
Disponible – maximum 2
avatars par personne
Terminé
BACKLOG Acceptation
sélectionnés
Dev. TEST
En
cours
Prêt OK
20 SP
A faire En cours Terminé
Histoire
Disponible – maximum 2
avatars par personne
Terminé
BACKLOG Acceptation
sélectionnés
Dev. TEST
En
cours
Prêt OK
20 SP
A faire En cours Terminé
Histoire
Tâches associées
Disponible – maximum 2
avatars par personne
Terminé
BACKLOG Acceptation
sélectionnés
Dev. TEST
En
cours
Prêt OK
20 SP
A faire En cours Terminé
Disponible – maximum 2
avatars par personne
Itération en cours !
Terminé
Tableau kanban personnel
Idées En cours Terminé
320
EchecSuccèsIdées En cours
320
Idées Planifié En cours
8 320
EchecSuccès
Ce mois
Idées Planifié En cours
8 320
EchecSuccès
Ce mois
Les mois suivants
Idées Planifié En cours
8 320
EchecSuccès
Tableau kanban pour les équipes de support
Demandes FerméEn cours Résolu
320 8
Urgent 3
Demandes FerméEn cours Résolu
320 8
Demandes Planifié En cours
8 320
Urgent 3
FerméRésolu
8
Urgent 3
Aujourd'hui
Demandes Planifié En cours
8 320
FerméRésolu
8
Urgent 3
Aujourd'hui
Demain
Demandes Planifié En cours
8 320
FerméRésolu
8
Tâches
Bugs
Demandes de changement
Nouvelles fonctionnalités
Aujourd'hui
Demain
Urgent
Utilisez DES couleurs
pour séparer les types d'activités
Demandes Planifié En cours
8 320
FerméRésolu
8
tâches
bugs
Demandes de changement
Nouvelles fonctionnalités
20%
20%
20%
40%
Limitez le nombre de types d’activités
Tableau kanban pour les équipes cross-fonctionnelles
En cours Terminé En cours Terminé
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 46
En cours Terminé SW Terminé
SW – développement logiciel !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 46
En cours Terminé Terminé
FW
SW
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 46
FW – Développement matériel !
En cours Terminé Terminé
FW
SW
HW
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 46
HW – Je fabrique du matériel !
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
Limites WIP par ligne
Fonctionnalités multi-équipes
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
Cette fonction est multi-équipes
FW 2
SW 3
HW 1
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
Partagez la fonctionnalité
en Sw, fw et hw
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
Fusionnez les tâches
de la fonctionnalité
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
Fusionnez les tâches
de la fonctionnalité
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
Fusionnez les tâches
de la fonctionnalité
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
En cours Terminé Terminé
FW 2
SW 3
HW 1
Fusionnez les tâches
de la fonctionnalité
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
4 4
Tableau kanban de pilotage stratégique
Programme
Projet
Demandes de
changement
Nouvelles
fonctionnalités
Sous-projet
backlog TerminéTrimestre MOIS En cours
8 520
Maintenant
Après
3
Après
Maintenant
Tableau stratégique
Tableau kanban de programme
Demandes Backlog prio-
risé d’équipe
A faire ce mois
20
Personnes disponibles
Personnes dans d’autres projets
Projet A
Projet B
Projet C
Projet D
Projet E
Blocages
Critique
Deux avatars par personne
20
Développement Test Acceptance Livré
Prêt AcceptéEn cours Terminé
14 10 30
5
10
Tableau kanban de portefeuille
Idées Réflexion APPRObation
10 5
Phase de création d’idées
OK
Rejeté
Estimation et vision du produit
KPI à surveiller après déploiement
Estimation,
VISION & KPI
Prêt pour
Le portefeuille
Bulles d’Innovation
4
Pre-portefeuille
Porte-
feuille backlog APPRObation
10
Analyse Business
et technique
7 5
OK
En cours Terminé
Rejeté
Backlog d’URGENCES (WIP)
Estimé Estimé
+ VISION
Prêt démarrage En cours Validation Terminé APPROuvé
et Fermé
En
Production
génération d’idées Implémentation
5
déploiement
URGENCES En cours (WIP)
Backlog d’Opérations (WIP) Operations En cours (WIP)
Bulle
d’Innovation
incubateur
Temps de traversée
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Temps de traversée complet
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Temps de traversée
Temps de cycle du développement
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Dev.
En cours Terminé En cours Terminé
3
LIMITE WIP
A faire Analyse
2
Terminé
Tests
2
Temps de cycle du développement
Temps de traversée
Dev.
En cours Terminé En cours Terminé
3
2 en Tests !
A faire Analyse
2
Terminé
Tests
2
Temps de cycle du développement
Temps de traversée
Dessinez-les dans un diagramme de flux cumulé
A faire
En cours
Terminé
A faire
En cours
Terminé
Temps 
Eléments
Dessinez-les dans un diagramme de flux cumulé
A faire
En cours
Terminé
Temps de Cycle
WIP
Dessinez-les dans un diagramme de flux cumulé
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
 Cool premier Terminé !
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
A faire TerminéAnalyse Dev. Tests
En cours Terminé En cours Terminé
2 3 2
Exemples réels
Sélection des idées business
Urgences
Equipes Clôture
Pre-portefeuille Portefeuille
Vision et tailles de T-Shirt Business Model, cas d’utilisation, Backlog, Développement, Validation, Déploiement
Rassemblement des initiatives Analyse des initiatives et implémentation
*http://trello.com
Restez connectés pour la prochaine version :
• Tableau kanban de portefeuille
• Prisonnier des métriques
• Graphiques de contrôle
• Comment réduire le WIP pas à pas de la situation actuelle à un flux unique
Ce n’est pas la fin…
… c’est juste le début de votre voyage !
Kanban n’est pas seulement un tableau;
Lean n’est pas seulement Kanban.
Soyez curieux, respectez les gens et améliorez-vous…
Toujours !
giulio@agilereloaded.it
@giulioroggero
Giulio Roggero
Visitez
www.agilereloaded.it
pour plus d’informations
Traduction en français par
Franck Beulé
beule.fr

Contenu connexe

Tendances

Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetDavid Gana
 
Exercices uml-corrige
Exercices uml-corrigeExercices uml-corrige
Exercices uml-corrigeAmineMouhout1
 
Les coûts de maintenance
Les coûts de maintenanceLes coûts de maintenance
Les coûts de maintenanceMouhcine Nahal
 
Cours de structuration et fonctionnement de l’entreprise
Cours de structuration et fonctionnement de l’entreprise   Cours de structuration et fonctionnement de l’entreprise
Cours de structuration et fonctionnement de l’entreprise Youssef Rdry
 
Les fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetLes fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetCOMPETENSIS
 
Exemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projetExemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projetJamaity
 
Soutenance de stage Ingénieur
Soutenance de stage IngénieurSoutenance de stage Ingénieur
Soutenance de stage IngénieurFaten Chalbi
 
Rapport Projet de Fin d'Etudes
Rapport Projet de Fin d'EtudesRapport Projet de Fin d'Etudes
Rapport Projet de Fin d'EtudesHosni Mansour
 
Exercice ms project 2020
Exercice ms project 2020Exercice ms project 2020
Exercice ms project 2020Mourad EL BAZ
 
Les outils de management de la qualité du projet
Les outils de management de la qualité du projetLes outils de management de la qualité du projet
Les outils de management de la qualité du projetnhoussali
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projetEric Métais
 
Présentation lean construction_Delta-Partners
Présentation lean construction_Delta-PartnersPrésentation lean construction_Delta-Partners
Présentation lean construction_Delta-PartnersPatrick Dupin
 

Tendances (20)

Gestion du temps.pptx
Gestion du temps.pptxGestion du temps.pptx
Gestion du temps.pptx
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
 
Exercices uml-corrige
Exercices uml-corrigeExercices uml-corrige
Exercices uml-corrige
 
Les coûts de maintenance
Les coûts de maintenanceLes coûts de maintenance
Les coûts de maintenance
 
Gestion des coûts d'un projet
Gestion des coûts d'un projetGestion des coûts d'un projet
Gestion des coûts d'un projet
 
Cours de structuration et fonctionnement de l’entreprise
Cours de structuration et fonctionnement de l’entreprise   Cours de structuration et fonctionnement de l’entreprise
Cours de structuration et fonctionnement de l’entreprise
 
Les fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projetLes fondamentaux de la gestion de projet
Les fondamentaux de la gestion de projet
 
Gestion de projet agile avec Scrum
Gestion de projet agile avec ScrumGestion de projet agile avec Scrum
Gestion de projet agile avec Scrum
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Exemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projetExemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projet
 
Roue de Deming
Roue de Deming Roue de Deming
Roue de Deming
 
Modèle en cascade
Modèle en cascadeModèle en cascade
Modèle en cascade
 
Soutenance de stage Ingénieur
Soutenance de stage IngénieurSoutenance de stage Ingénieur
Soutenance de stage Ingénieur
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Rapport Projet de Fin d'Etudes
Rapport Projet de Fin d'EtudesRapport Projet de Fin d'Etudes
Rapport Projet de Fin d'Etudes
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Exercice ms project 2020
Exercice ms project 2020Exercice ms project 2020
Exercice ms project 2020
 
Les outils de management de la qualité du projet
Les outils de management de la qualité du projetLes outils de management de la qualité du projet
Les outils de management de la qualité du projet
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Présentation lean construction_Delta-Partners
Présentation lean construction_Delta-PartnersPrésentation lean construction_Delta-Partners
Présentation lean construction_Delta-Partners
 

Similaire à Tableaux kanban pas à pas FR

Kanban, un outil simple de gestion de la production.
Kanban, un outil simple de gestion de la production.Kanban, un outil simple de gestion de la production.
Kanban, un outil simple de gestion de la production.Blackbird
 
1bis_ProcessusUnifie.pdf
1bis_ProcessusUnifie.pdf1bis_ProcessusUnifie.pdf
1bis_ProcessusUnifie.pdfWafaNeji1
 
02 diaporama introduction_au_projet_robotique
02 diaporama introduction_au_projet_robotique02 diaporama introduction_au_projet_robotique
02 diaporama introduction_au_projet_robotiquedamira47
 
Deployer en continu, Benoît Lafontaine, USIEVENT 2013
Deployer en continu, Benoît Lafontaine, USIEVENT 2013Deployer en continu, Benoît Lafontaine, USIEVENT 2013
Deployer en continu, Benoît Lafontaine, USIEVENT 2013Benoît Lafontaine
 
Refactoring avec 1,22% de code couvert par les tests ... Golden Master testin...
Refactoring avec 1,22% de code couvert par les tests ... Golden Master testin...Refactoring avec 1,22% de code couvert par les tests ... Golden Master testin...
Refactoring avec 1,22% de code couvert par les tests ... Golden Master testin...Sébastien Prunier
 
Darwin appliqué à LabVIEW : l’évolution de la gestion des données
Darwin appliqué à LabVIEW : l’évolution de la gestion des donnéesDarwin appliqué à LabVIEW : l’évolution de la gestion des données
Darwin appliqué à LabVIEW : l’évolution de la gestion des donnéesLuc Desruelle
 
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmesEvaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmesBenjamin Vidal
 
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmesEvaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmesBenjamin Vidal
 
Retour d'expérience TAA - 2011/03/29
Retour d'expérience TAA - 2011/03/29Retour d'expérience TAA - 2011/03/29
Retour d'expérience TAA - 2011/03/29Elapse Technologies
 

Similaire à Tableaux kanban pas à pas FR (10)

Kanban, un outil simple de gestion de la production.
Kanban, un outil simple de gestion de la production.Kanban, un outil simple de gestion de la production.
Kanban, un outil simple de gestion de la production.
 
1bis_ProcessusUnifie.pdf
1bis_ProcessusUnifie.pdf1bis_ProcessusUnifie.pdf
1bis_ProcessusUnifie.pdf
 
02 diaporama introduction_au_projet_robotique
02 diaporama introduction_au_projet_robotique02 diaporama introduction_au_projet_robotique
02 diaporama introduction_au_projet_robotique
 
Deployer en continu, Benoît Lafontaine, USIEVENT 2013
Deployer en continu, Benoît Lafontaine, USIEVENT 2013Deployer en continu, Benoît Lafontaine, USIEVENT 2013
Deployer en continu, Benoît Lafontaine, USIEVENT 2013
 
Refactoring avec 1,22% de code couvert par les tests ... Golden Master testin...
Refactoring avec 1,22% de code couvert par les tests ... Golden Master testin...Refactoring avec 1,22% de code couvert par les tests ... Golden Master testin...
Refactoring avec 1,22% de code couvert par les tests ... Golden Master testin...
 
Darwin appliqué à LabVIEW : l’évolution de la gestion des données
Darwin appliqué à LabVIEW : l’évolution de la gestion des donnéesDarwin appliqué à LabVIEW : l’évolution de la gestion des données
Darwin appliqué à LabVIEW : l’évolution de la gestion des données
 
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmesEvaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
 
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmesEvaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
Evaluation de la quantité de travail (in)utile dans l’exécution des programmes
 
Coursmp
CoursmpCoursmp
Coursmp
 
Retour d'expérience TAA - 2011/03/29
Retour d'expérience TAA - 2011/03/29Retour d'expérience TAA - 2011/03/29
Retour d'expérience TAA - 2011/03/29
 

Plus de Franck Beulé

Retour d’expérience : 18 mois d’un programme Agile avec 500 collaborateurs
Retour d’expérience : 18 mois d’un programme Agile avec 500 collaborateursRetour d’expérience : 18 mois d’un programme Agile avec 500 collaborateurs
Retour d’expérience : 18 mois d’un programme Agile avec 500 collaborateursFranck Beulé
 
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Franck Beulé
 
Manager, une espèce en voie d'extinction ?
Manager, une espèce en voie d'extinction ?Manager, une espèce en voie d'extinction ?
Manager, une espèce en voie d'extinction ?Franck Beulé
 
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?Franck Beulé
 
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaLe contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
 
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?Franck Beulé
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
 

Plus de Franck Beulé (8)

Retour d’expérience : 18 mois d’un programme Agile avec 500 collaborateurs
Retour d’expérience : 18 mois d’un programme Agile avec 500 collaborateursRetour d’expérience : 18 mois d’un programme Agile avec 500 collaborateurs
Retour d’expérience : 18 mois d’un programme Agile avec 500 collaborateurs
 
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
Agile pour le hardware - Agile Tour Paris 2019
 
Manager, une espèce en voie d'extinction ?
Manager, une espèce en voie d'extinction ?Manager, une espèce en voie d'extinction ?
Manager, une espèce en voie d'extinction ?
 
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?Qu'est ce que l'entreprise agile ?
Qu'est ce que l'entreprise agile ?
 
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaLe contrat agile ce n'est pas si simple que ça
Le contrat agile ce n'est pas si simple que ça
 
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
La transformation agile d'une grande entreprise... Comment faire ?
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
 
Cour pk
Cour pkCour pk
Cour pk
 

Dernier

GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversitéGAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversitéInstitut de l'Elevage - Idele
 
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestioncomprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestionyakinekaidouchi1
 
GAL2024 - Consommations et productions d'énergies dans les exploitations lait...
GAL2024 - Consommations et productions d'énergies dans les exploitations lait...GAL2024 - Consommations et productions d'énergies dans les exploitations lait...
GAL2024 - Consommations et productions d'énergies dans les exploitations lait...Institut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenusGAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenusInstitut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - Méthane 2030 : une démarche collective française à destination de t...
GAL2024 - Méthane 2030 : une démarche collective française à destination de t...GAL2024 - Méthane 2030 : une démarche collective française à destination de t...
GAL2024 - Méthane 2030 : une démarche collective française à destination de t...Institut de l'Elevage - Idele
 
optimisation logistique MLT_231102_155827.pdf
optimisation logistique  MLT_231102_155827.pdfoptimisation logistique  MLT_231102_155827.pdf
optimisation logistique MLT_231102_155827.pdfSoukainaMounawir
 
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...Institut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - Parcellaire des fermes laitières : en enjeu de compétitivité et de ...
GAL2024 - Parcellaire des fermes laitières : en enjeu de compétitivité et de ...GAL2024 - Parcellaire des fermes laitières : en enjeu de compétitivité et de ...
GAL2024 - Parcellaire des fermes laitières : en enjeu de compétitivité et de ...Institut de l'Elevage - Idele
 
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...Institut de l'Elevage - Idele
 
firefly algoriyhm sac a dos step by step .pdf
firefly algoriyhm sac a dos step by step .pdffirefly algoriyhm sac a dos step by step .pdf
firefly algoriyhm sac a dos step by step .pdffirstjob4
 
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engageGAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engageInstitut de l'Elevage - Idele
 
Présentation_Soirée-Information_ Surverse_Thibert _30 avril 2024
Présentation_Soirée-Information_ Surverse_Thibert _30 avril 2024Présentation_Soirée-Information_ Surverse_Thibert _30 avril 2024
Présentation_Soirée-Information_ Surverse_Thibert _30 avril 2024Ville de Châteauguay
 
conception d'un batiment r+4 comparative de defferente ariante de plancher
conception d'un  batiment  r+4 comparative de defferente ariante de plancherconception d'un  batiment  r+4 comparative de defferente ariante de plancher
conception d'un batiment r+4 comparative de defferente ariante de planchermansouriahlam
 
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentesGAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentesInstitut de l'Elevage - Idele
 

Dernier (15)

GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversitéGAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
GAL2024 - L'élevage laitier cultive la biodiversité
 
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestioncomprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
comprehension de DDMRP dans le domaine de gestion
 
GAL2024 - Consommations et productions d'énergies dans les exploitations lait...
GAL2024 - Consommations et productions d'énergies dans les exploitations lait...GAL2024 - Consommations et productions d'énergies dans les exploitations lait...
GAL2024 - Consommations et productions d'énergies dans les exploitations lait...
 
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenusGAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
GAL2024 - Situation laitière 2023-2024 : consommation, marchés, prix et revenus
 
GAL2024 - Méthane 2030 : une démarche collective française à destination de t...
GAL2024 - Méthane 2030 : une démarche collective française à destination de t...GAL2024 - Méthane 2030 : une démarche collective française à destination de t...
GAL2024 - Méthane 2030 : une démarche collective française à destination de t...
 
optimisation logistique MLT_231102_155827.pdf
optimisation logistique  MLT_231102_155827.pdfoptimisation logistique  MLT_231102_155827.pdf
optimisation logistique MLT_231102_155827.pdf
 
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
GAL2024 - Renouvellement des actifs : un enjeu pour la filière laitière franç...
 
GAL2024 - Parcellaire des fermes laitières : en enjeu de compétitivité et de ...
GAL2024 - Parcellaire des fermes laitières : en enjeu de compétitivité et de ...GAL2024 - Parcellaire des fermes laitières : en enjeu de compétitivité et de ...
GAL2024 - Parcellaire des fermes laitières : en enjeu de compétitivité et de ...
 
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
GAL2024 - Traite des vaches laitières : au coeur des stratégies d'évolution d...
 
firefly algoriyhm sac a dos step by step .pdf
firefly algoriyhm sac a dos step by step .pdffirefly algoriyhm sac a dos step by step .pdf
firefly algoriyhm sac a dos step by step .pdf
 
JTC 2024 Bâtiment et Photovoltaïque.pdf
JTC 2024  Bâtiment et Photovoltaïque.pdfJTC 2024  Bâtiment et Photovoltaïque.pdf
JTC 2024 Bâtiment et Photovoltaïque.pdf
 
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engageGAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
GAL2024 - Décarbonation du secteur laitier : la filière s'engage
 
Présentation_Soirée-Information_ Surverse_Thibert _30 avril 2024
Présentation_Soirée-Information_ Surverse_Thibert _30 avril 2024Présentation_Soirée-Information_ Surverse_Thibert _30 avril 2024
Présentation_Soirée-Information_ Surverse_Thibert _30 avril 2024
 
conception d'un batiment r+4 comparative de defferente ariante de plancher
conception d'un  batiment  r+4 comparative de defferente ariante de plancherconception d'un  batiment  r+4 comparative de defferente ariante de plancher
conception d'un batiment r+4 comparative de defferente ariante de plancher
 
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentesGAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
GAL2024 - Changements climatiques et maladies émergentes
 

Tableaux kanban pas à pas FR