Faire un projet Agile, c'est amusant. Le folklore des premiers achats de Post-it, les réunions quotidiennes debout... en plus, le projet ne s'est pas trop mal passé. Cool ! Mais de là à en faire une norme pour toute l'entreprise, c'est une autre histoire. Surtout si on est des milliers d'employés. L'impact humain est énorme. Cela s'appelle une transformation Agile d'entreprise. Paradigmes, réticences, renfermement sur soi-même: en quoi cela va m'impacter, moi ? Chaque collaborateur doit agir, mais avant tout être convaincu. Comment organiser cette stratégie de communication ? Plus d'infos sur : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/la-transformation-agile-dune-grande-entreprise-comment-faire/

1. 1

2. Franck Beulé, coach Agile à Thales – beule.fr
Session du public – 2 avril 2015 - 12h10 – 13h
La transformation Agile d'une grande entreprise…
Comment faire ?

3. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
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4. La transformation Agile d'une grande entreprise… Comment faire ?
 Quel est le besoin ?
 Où sont les difficultés ?  TOP 10
 Que faut-il mettre en oeuvre ?  10 clés
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Une présentation en 3 parties

5. Qu’est-ce qu’une grande entreprise ?
 Des milliers d’employés, partout dans le monde
 Des milliers de projets et de produits
 De très gros budgets
 Des domaines d’activités très variés
 Dont certains exotiques
 Des projets critiques
 Du software
 Du hardware
 Du système
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 Un besoin: satisfaire le client plus vite et pour moins cher !

6. Un projet Agile ? Facile !
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Sprint
Sprint
planning
Product
Owner
L’équipe
Scrum
Master
1
2
3
4
5
6
7
8
Product
backlog
3
2
1
Sprint
backlog
Produit
livrable
Sprint
Burndown
Heures
40
30
20
10
0
Lun Mar Mer Jeu Ven
50
Daily
Scrum
Release
planning
Sprint
Review
Rétro
spective
 Du Scrum, du XP et le tour est joué !

7. Ou plutôt, un gros coup de chance !
 C’était un projet idéal
 Ils se connaissaient déjà
 De toutes façons, on ne les a jamais vus
 On n’a pas vraiment regardé ce qu’ils
ont fait
 Ils n’étaient que 6
7
 C’est inapplicable dans nos autres projets !

8. Et après ? On fait quoi ?
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Eureka ! Utilisons les frameworks dits « à l’échelle » !

9. 1. SAFe - Scaled Agile Framework
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 Présenté le 12 février 2015 au meetup WwOW-Agile-Innovations-Disruptive-Paris
 http://www.scaledagileframework.com/

10. 2. LeSS – Large Scale Scrum
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 Présenté le 9 mars 2015 au meetup FrenchSUG
 http://less.works/

11. 3. Scaling Agile @ Spotify
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 Est comparé avec Safe le 2 avril 2015 au Scrumday
 http://blog.crisp.se/2012/11/14/henrikkniberg/scaling-agile-at-spotify

12. Et plein d’autres encore !
 1. SAFe – Scaled Agile Framework
 2. LeSS – Large Scale Scrum
 3. Scaling Agile @ Spotify
 4. SoS – Scrum of Scrum
 5. DAD – Disciplined Agile Delivery
 6. ScrumPLoP - Scrum Pattern Languages of Program Group
 7. RAGE – Recipe for Agile Governance in the Entreprise
 8. Entreprise Scrum
 9. Agility Path
 10. Lean Change Method
 11. Scrum @ Scale
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 On a certainement ce qu’il faut pour aller plus loin !

13. Et pourtant… ça ne suffit pas !
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Il y a la résistance au changement !

14. Le Top 10 des résistances au changement
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1. En quoi cela va impacter mon poste ?

15. Le Top 10 des résistances au changement
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2. Je vais perdre mon pouvoir

16. Le Top 10 des résistances au changement
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3. Qui est le chef des développeurs ?

17. Le Top 10 des résistances au changement
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4. L’auto-organisation des équipes, je n’y crois pas

18. Le Top 10 des résistances au changement
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5. Mon projet est trop compliqué pour ça

19. Le Top 10 des résistances au changement
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6. Les indicateurs d’avancement Agile sont imprécis

20. Le Top 10 des résistances au changement
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7. Quel est le retour sur investissement de l’Agile ?

21. Le Top 10 des résistances au changement
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8. Les managers ne voudront jamais

22. Le Top 10 des résistances au changement
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9. Les clients ne voudront jamais

23. Le Top 10 des résistances au changement
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10. Cela fait 25 ans que je fais comme ça, pourquoi je changerais ?

24. Il faut donner à tout le monde l’envie d’y aller !
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 Cela s’appelle un plan de transformation Agile !

25. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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1. Un sponsor fort en haut de la hiérarchie

26. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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2. Un plan de transformation défini et publié

27. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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3. Une équipe dédiée à cette transformation

28. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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4. Agir à tous les niveaux de l’organisation simultanément

29. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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5. Des formations Agiles adaptées

30. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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6. Un accompagnement avec une équipe de coachs

31. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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7. Un référentiel qualité adapté

32. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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8. Une communauté Agile avec des animateurs

33. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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9. Des événements réguliers

34. Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
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10. Du partage (retours d’expérience et bonnes pratiques)

35. La transformation Agile d'une grande entreprise… Comment faire ?
 Slides & Vidéo sur mon blog : beule.fr
Les 10 clés d’un plan de transformation réussi
 1. Un sponsor fort en haut de la hiérarchie
 2. Un plan de transformation défini et publié
 3. Une équipe dédiée à cette transformation
 4. Agir à tous les niveaux de l’organisation simultanément
 5. Des formations Agiles adaptées
 6. Un accompagnement avec une équipe de coachs
 7. Un référentiel qualité adapté
 8. Une communauté Agile avec des animateurs
 9. Des événements réguliers
 10. Du partage (retours d’expérience et bonnes pratiques)
Le Top 10 des résistances au changement
 1. En quoi cela va impacter mon poste ?
 2. Je vais perdre mon pouvoir
 3. Qui est le chef des développeurs ?
 4. L’auto-organisation des équipes, je n’y crois pas
 5. Mon projet est trop compliqué pour ça
 6. Les indicateurs d’avancement Agile sont imprécis
 7. Quel est le retour sur investissement de l’Agile ?
 8. Les managers ne voudront jamais
 9. Les clients ne voudront jamais
 10. Cela fait 25 ans que je fais comme ça,
pourquoi je changerais ?
Franck Beulé, coach Agile à Thales