1. CONCEPTO
VALORES INSTITUCIONALES
Los valores son principios que nos permiten orientar
nuestro comportamiento en función de realizarnos
como personas.
Son creencias fundamentales que nos ayudan a
preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras,
o un comportamiento en lugar de otro. También son
fuente de satisfacción y plenitud
HONOR
DISCIPLINA
EQUILIBRIO EMOCIONAL
LIDERAZGO
DECISIÓN
LEALTAD
PORTE MILITAR
TACTO
ESPIRITU MILITAR
ORGANIZACIÓN
VERACIDAD
CONDUCTA CIUDADANA
AUTOCONFIANZA
PROFESIONALISMO
PERSEVERANCIA
HONESTIDAD
ESPÍRITU DE CUERPO
FLEXIBILIDAD
RESPPONSABILIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
VALOR
DISCRECIÓN
SOBRIEDAD
INICIATIVA
RESISTENCIA
2. CONCEPTO
VALORES INSTITUCIONALES
LOS VALORES INSTITUCIONALES BÁSICOS O FUNDAMENTALES
Están relacionados con los conocimientos, habilidades, actitudes y
destrezas que deben ser poseídas por todos los miembros de la Fuerza
Naval, ya que han sido desarrolladas en su periodo de formación. A
través de los mismos se evalúa el desempeño profesional del personal
militar de las FF.AA.
HONOR
DISCIPLINA
EQUILIBRIO EMOCIONAL
LIDERAZGO
DECISIÓN
LEALTAD
PORTE MILITAR
TACTO
ESPIRITU MILITAR
ORGANIZACIÓN
VERACIDAD
CONDUCTA CIUDADANA
AUTOCONFIANZA
PROFESIONALISMO
PERSEVERANCIA
HONESTIDAD
ESPÍRITU DE CUERPO
FLEXIBILIDAD
RESPPONSABILIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
VALOR
DISCRECIÓN
SOBRIEDAD
INICIATIVA
RESISTENCIA
3. Apreciación conceptual de los valores institucionales
CONCEPTO
VALORES INSTITUCIONALES
HONOR
DISCIPLINA
EQUILIBRIO EMOCIONAL
LIDERAZGO
DECISIÓN
LEALTAD
PORTE MILITAR
TACTO
ESPIRITU MILITAR
ORGANIZACIÓN
VERACIDAD
CONDUCTA CIUDADANA
AUTOCONFIANZA
PROFESIONALISMO
PERSEVERANCIA
HONESTIDAD
ESPÍRITU DE CUERPO
FLEXIBILIDAD
RESPPONSABILIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
VALOR
DISCRECIÓN
SOBRIEDAD
INICIATIVA
RESISTENCIA
4. CDTE. MODERNO
CDTE. PRE MODERNO
• Trabaja en equipo
• Se basa en el mando
“autoritario”
• Siempre intenta buscar
responsables mas que
orientar y corregir
• No busca su
autopreparación y se
confía en los
conocimientos adquiridos
anteriormente
• Tiende a su éxito personal
• Se basa en opiniones y no
en datos concretos
• Se resiste a los cambios
• Trabaja aislado, como en
un feudo
• Sedentario, descuida su
condición física e impide
las actividades deportivas
• Se expresa en primera
persona del singular “yo”
• Se le respeta por sus condiciones
personales y profesionales
• Se autoprepara en beneficio de sus
subordinados
• Participativo y motivador
• Persigue el éxito de toda la unidad
• Desarrolla a los Oficiales y Personal
de Planta y sabe delegar
• Gran innovador pero respetuoso de
la doctrina
• Se mantiene en buena forma física
y es deportista activo
• Comprometido con los resultados y
personas
• Se expresa en 1era. Persona del
plural nosotros
5. Las 10 claves para convertirse en Cmdte Moderno
• Tener visión de futuro y fijar siempre metas
• Constituir un apoyo para los subalternos atreviéndose a concederles
libertad de acción
• Ser alegre y entusiasta transmitiendo de esa forma una sólida
vocación militar
• Tener valores éticos y respetar la doctrina y reglamentos de la
institución a la vez ser capaz de “interpretarlos” correctamente
• Saber comunicarse con sus subalternos
• Orientar su trabajo hacia la optimización en el cumplimiento de las
tareas y misiones
• Saber fiscalizar el rendimiento de los subalternos pero sin llegar al
“espionaje” y al agobio de éstos
• Ser líder las 24 horas del día
• Ser el mismo con sus jefes y con sus subordinados
• Ser estudioso y además creativo en la aplicación de la teoría en su
gestión práctica
6. Las 10 claves para convertirse en Cmdte Moderno
• Tener visión de futuro y fijar siempre metas
• Constituir un apoyo para los subalternos atreviéndose a concederles
libertad de acción
• Ser alegre y entusiasta transmitiendo de esa forma una sólida
vocación militar
• Tener valores éticos y respetar la doctrina y reglamentos de la
institución a la vez ser capaz de “interpretarlos” correctamente
• Saber comunicarse con sus subalternos
• Orientar su trabajo hacia la optimización en el cumplimiento de las
tareas y misiones
• Saber fiscalizar el rendimiento de los subalternos pero sin llegar al
“espionaje” y al agobio de éstos
• Ser líder las 24 horas del día
• Ser el mismo con sus jefes y con sus subordinados
• Ser estudioso y además creativo en la aplicación de la teoría en su
gestión práctica