ORGANIZACION CONTROL DIRECCION ENTRE OTROS

2. ¿QUÉ ES?
 Se refiere a planear y organizar la estructura
de órganos y cargos que componen la
empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se
ha comprobado que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de las
eficiencias de los trabajadores, y que ella
debe alcanzarse mediante la racionalidad, es
decir la adecuación de los medios (órganos y
cargos) a los fines que se desean alcanzar,
muchos autores consideran que el
administrador debe tener una función
individual de coordinar, sin embargo parece
mas exacto concebirla como
 la esencia de la habilidad general para
armonizar los esfuerzos individuales que se
encaminan al cumplimiento de las metas del
grupo.

3. FUNCIONES
INVOLUCRADAS
 Desde finales del siglo XIX se ha definido la
administración en términos de cuatro
funciones específicas de los gerentes: la
planificación, la organización, la dirección y el
control. Aunque este marco ha sido sujeto a
cierto escrutinio, en términos generales sigue
siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que
la administración es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar las actividades
de los miembros de la organización y el
empleo de todos los demás recursos
organizacionales, con el propósito de
alcanzar metas establecidas por la
 organización.

5. MERCADOTECNIA
 Esun conjunto de técnicas
estratégicas y aplicaciones
para la consecución de los
objetivos del mercado el cual
es el termino en castellano,
para el ingles marketing.

6. FUNCIONES PRINCIPALES DE LA
MERCADOTECNIA
 Estas están diseñadas para
incrementar los niveles de
productividad de cualquier empresa y
son las siguientes:
 - Investigación del mercado
 -Decisiones sobre el producto
 -Decisiones de precios
 - Distribución o plaza
 - Promoción
 - Venta

7. PLANEACIÓN
 Es la determinación de los
objetivos y elección de los cursos
de acción para lograrlos, con
base en la investigación y
elaboración de un esquema que
abra de realizarse en un futuro.

8. LA IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
 Es esencial para el adecuado
funcionamiento de cualquier grupo
social ya que atravez de ella se prevén
las contingencias y cambios que puede
deparar el futuro y se establecen las
medidas necesarias para afrontarlas.

9. ORGANIZACIÓN
 Son un sistema de actividades o
tareas repartidos entre un grupo
de personas que forman una
estructura sistemática de
relaciones de interacción que
llevan a producir bienes o servicios
para satisfacer las necesidades de
una comunidad.

10. FORMAS DE
ORGANIZACIÓN
 - Actividad o giro: industriales,
comerciales y servicios.
 - Origen del capital: publicas y
privadas.
 -Magnitud de la empresa: mega,
grandes, medianas, micro o pequeñas
empresas.

11. COORDINACIÓN
 Es la sincronización de los
recursos y los esfuerzos de un
grupo social, con el fin de lograr
oportunidad, unidad, armonía y
rapidez, en el desarrollo y la
consecución de los objetivos.

12. IMPORTANCIA
 Sincoordinación es casi
imposible llegar a lograr algo.
Se fundamenta en un principio
de organización.

13. DIRECCIÓN
 Es también llamada ejecución,
comando o liderazgo, es una
función de tal trascendencia, que
algunos autores consideran que
la administración y la dirección,
son una misma cosa.

14. IMPORTANCIA
 - Pone en marcha todos los
alineamientos establecidos durante la
planeación y la organización.
 - Atravez de ella se logran las formas
de conducta más deseables en los
miembros de la estructura
organizacional.

15. PRINCIPIOS
 - Impersonalidad de mando
 -Supervisión directa
 - Vía jerárquica
 - Resolución del conflicto
 - Aprovechamiento del conflicto.

16. CONTROL
 Se estudia como la ultima etapa
de la administración, este no
significa que en la practica
sucede de la misma manera; la
planeación y el control están
relacionados a tal grado que en
muchas ocasiones el
administrador difícilmente puede
delimitar si esta planeando

17. OBJETIVO
 El control tiene como objetivo
cersionarse de que los hechos
vallan de acuerdo con los planes
establecidos.

18. ELEMENTOS DEL
CONCEPTO
 - Relación con lo planteado
 - Medición
 - Detección de desviaciones
 - Establecimiento de medidas
correctivas.

19. IMPORTANCIA
 - Establece medidas para corregir las
actividades, de tal forma que se
alcancen los planes exitosamente.
 - Localiza los sectores responsables
de la administración.
 - Proporciona información acerca de
la situación
 - Reduce costo y ahorra tiempo.

20. ELAVORADO POR:
Erika Yadira Robles Ramos
M.de los Angeles Rodríguez
Gómez
Maria José Nolasco Cárdenas.
ESCUELA:
EMSaD 23 “LAS PALMAS”
MATERIA:
Administración.