O documento descreve a estratégia da Samarco para enfrentar as mudanças climáticas, incluindo realizar inventários de emissões de gases de efeito estufa, reduzir emissões por meio de projetos como substituir óleo por gás natural, e compensar emissões do Projeto P4P por meio de projetos de crédito de carbono.

1. Thales Crivelli Nunes
Sustentar 2012
A ESTRATÉGIA DA SAMARCO
PARA ENFRENTAMENTO ÀS
MUDANÇAS CLIMÁTICAS

2. A SAMARCO MINERAÇÃO

3. QUEM SOMOS
Somos a Samarco. Uma empresa
brasileira, fornecedora de minério
de ferro de alta qualidade para a
indústria siderúrgica mundial.
Acreditamos na perenidade dos
nossos negócios e trabalhamos
com o objetivo de buscar
resultados superiores que sejam
sustentáveis e que contribuam
para o desenvolvimento do País,
dos nossos acionistas, clientes,
empregados, fornecedores e das
comunidades com as quais nos
relacionamos.

4. O QUE FAZEMOS

5. ONDE ESTAMOS
FEAM
SANÍRITO
TO
BRASíLIA Belo Horizonte
ESP
FERROVIA
QUADRILÁTERO
FERRÍFERO • VITÓRIA MINA SAMARCO
• RIO DE JANEIRO Tubarão
O
MINERODUT
NT O
IC
O
LÂ AN
Vitória
396 Km
AT CE
QUADRILÁTERO PONTA UBU
O
FERRÍFERO
MINAS GERAIS
O
IR
NE
FERROVIA JA
DE
O
RI
SÃO PAULO
MINERAÇÃO – BENEFICIAMENTO -- MINERODUTO -- PELOTIZAÇÃO -- PORTO
MINERAÇÃO – BENEFICIAMENTO MINERODUTO PELOTIZAÇÃO PORTO

6. NOSSOS NÚMEROS
2009 2010 2010
Empregados 1987 2061 2359
Vendas de pelotas (Mt) 16,0 21,5 21,6
Finos (Mt) 1,5 1,9 0,8
Total (Pelotas + Finos) 17,6 23,4 22,4
Faturamento Bruto (US$ Milhões) 1436 3614 4269
50% 50%

7. ESTRATÉGIA

8. ESTRATÉGIA
VON NEUMANN; MORGENSTERN, O. Theory of Games and Economic Behavior. Princeton: Princeton University Press, 1947.
Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular.
DRUCKER, P. F. The practice of management. New York: Oxford University Press: 1954.
Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem
ser.
CHANDLER, A. Strategy and structure. MA: MIT Press, 1962.
A estratégia pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos recursos
necessários à consecução desses objetivos.
ANSOFF, H. I. 1965. Corporate strategy. New York, NY: McGraw-Hill.
Estratégia é uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem
competitiva e sinergia.
CANNON, J. T. Business strategy and policy. New York: Harcourt, Brace & World, 1968.
Estratégias são as ações direcionais de decisões que são requeridas competitivamente para atingir os propósitos da companhia.
LEARNED, E.; CHRISTENSEN, C.; ANDREWS, K.; GUTH, W. Business Policy, Text and Cases. Richard D. Irwin, 1965.
ANDREWS, K. The concept of corporate strategy. Irwin, 1971.
Estratégia é o padrão de objetivos, propósitos ou metas e principais políticas e planos para os alcançar, expressos de forma a definir
em que negócio a empresa está ou deverá estar e o tipo de empresa que é ou deverá ser.
KATZ, R. L. Cases and Concepts in Corporate Strategy. Prentice- Hall Inc., New Jersey, 1970.
Estratégia refere-se à relação entre a empresa e o seu meio envolvente: relação atual (situação estratégica) e relação futura (plano
estratégico, que é um conjunto de objetivos e ações a tomar para atingir esses objetivos).
NEWMAN; LOGAN Strategy, policy, and central management. Cincinnati: South- western Pub. Co., 1971
Estratégias são planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de oportunidades que são
integradas no conceito de missão da companhia.
SCHENDEL, D.E., HATTEN, K. J. Business policy or strategic management: A view for an emerging discipline. Academy of
management proceedings. 1972.
Estratégia é definida como os objetivos e metas básicos da organização, os programas amplos de ação escolhidos para atingir estes
objetivos e metas, e o padrão amplo de alocação de recursos usados relacionados à organização e seu ambiente.

9. MAPA ESTRATÉGICO SAMARCO

10. ESTRATÉGIA
O aquecimento do sistema
climático é inequívoco,
como é agora evidente nas
observações de aumento na
temperatura global do ar e
dos oceanos, degelo não
localizado e aumento global
do nível do mar (IPCC,
2007)

11. ESTRATÉGIA
• Adaptação
• Mitigação
• Não agir

12. ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE
MUDANÇAS CLIMÁTICAS

13. A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS

14. A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS
• Por que elaborar o inventário?
– Identificar,
– Localizar,
– Quantificar as fontes de emissão de GEE.
Ou seja:
ê? to? Onde
?
O qu Quan

15. A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS
CO2 SF6
N2O
CO2
CO2
N2O CO2
N2O CO2
CH4 CO2 N2O
CH4

16. A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE MUDANÇAS CLIMÁTICAS
CO2 CH4 N2O
1200
1000
800
600
400
200
0
Outros

17. INVENTÁRIO DAS EMISSÕES DE GEE

18. INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
• Inventário Corporativo da Samarco
contempla todas as emissões das
operações (MG e ES) e parte das
empresas contratadas.
• Realizado desde ano de 2007.
• Verificado por Parte Independente
desde 2009.
• Publicado no Programa Brasileiro do
GHG Protocol - Selo Ouro.
• A base para a Estratégia de Mudanças
Climáticas na Samarco.

19. INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
TOTAL DE EMISSÕES EM 2011

20. INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
EVOLUÇÃO DAS EMISSÕES ESPECÍFICAS ENTRE 2007 E 2011

21. INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
PRINCIPAIS FONTES DE EMISSÃO DE GEE 2011

22. INVENTÁRIO DO ESCOPO 3

23. INVENTÁRIO DE EMISSÕES ESCOPO 3
• Inventário Escopo 3 realizado em MG
(ACV – 2011).
• Fomento para elaboração de inventários
nas contratadas.
• Emissões até o pátio dos clientes
• Execução do projeto em 2012

24. REDUÇÃO DAS EMISSÕES DE GEE

25. REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: SUBSTITUIÇÃO DO ÓLEO PELO GÁS NATURAL
PELLET FEED
MISTURADOR
CO2eq DISCOS DE
PELOTAMENTO
FORNO DE
ENDURECIMENTO
PELOTAS
GÁS NATURAL
Ó
L
E CARVÃO
O MINERAL

26. REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: SUBSTITUIÇÃO DO ÓLEO PELO GÁS NATURAL
Redução em 2011: 207.000 tCO2eq
(Primeiro relatório de monitoramento (jul/10 – 08/dez/10)
reduções de 53.000 tCO2eq)
Status Atual: 1ª verificação (jul 2012)
Este recurso será investido em:
- Projetos de Redução de Emissão (Interno e Externo)
- Projetos de Ecoeficiência/ Eficiência Energética

27. REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CORREIAS
CO2eq

28. REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CORREIAS
CO2eq
Conveyor belt

29. REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CORREIAS
Estimativa de Redução: 14.000 tCO2eq/Ano
Status Atual: Validação de metodologia VCS
Previsão de registro: 04/2013
Previsão de início das reduções: 07/2014

30. COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
NO PROJETO P4P

31. COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
CONCENTRADOR I OPERAÇÕES EXISTENTES
PELOTIZAÇÃO I & II
MINERODUTO I
CONCENTRADOR II
PELOTIZAÇÃO III
MINERODUTO II
P4P
CONCENTRADOR III
PIPELINE III PPELOTIZAÇÃO IV

32. COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
• Compensação das Emissões decorrentes das obras de Implantação do
Projeto 4ª Pelotização – P4P
• Estratégia:
1. Inventário ex-ante
2. Plano de carboneutralização/carbocompensação
3. Plano de Monitoramento (Inventário ex-post)
4. Auditoria de Verificação

33. COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
1. INVENTÁRIO EX-ANTE

34. COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P

35. COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
2. PLANO DE CARBONEUTRALIZAÇÃO / CARBOCOMPENSAÇÃO

36. COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: CARBONEUTRALIZAÇÃO DO P4P
3. PLANO DE MONITORAMENTO (INVENTÁRIO EX-POST)
Acompanhamento mensal durante o todo período das obras

37. COMPENSAÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
PROJETO: NEUTRALIZAÇÃO DO P4P
4. AUDITORIA
Verificação atesta aderência
do escopo do projeto aos
resultados alcançados

38. NOVOS PROJETOS

39. NOVOS PROJETOS
Inventários corporativos de emissões de GEE:
Informatização do inventário
Redução das emissões de GEE:
Análise de GEE em modificações de processo
Melhorias no porto
MDL P4P
Compensação das emissões de GEE:
Financiamento de projetos com
recursos do MDL.

40. CONSIDERAÇÕES FINAIS

41. CONSIDERAÇÕES FINAIS
•A atuação do setor industrial deve ser ativa, inclusive de maneira voluntária.
•O Inventário Corporativo de Emissões é a base para toda ação orientada da
Gestão de GEE.
•O Recurso do MDL deve ser um catalizador para Compensação de Atividades
Segmentadas.
•Todo ganho em termos de redução de emissão de GEE significará
inevitavelmente ganhos na Gestão, Eficiência, Reputação e Valor da Empressa.

42. OBRIGADO !
WWW.SAMARCO.COM

43. INVENTÁRIO DE EMISSÕES DE GEE
ÍNDICE DE EMISSÕES DE GEE POR TONELADA DE PRODUTO (KG DE CO2 e/t)
Fonte: IPCC, 2006