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Gabriel Marcos - Soluciones en la nube, decisiones aterrizadas
1. Soluciones en la nube, decisiones aterrizadas Gabriel Marcos Datacenter & Security Marketing Specialist
2. Agenda Modelos de entrega de servicios de TI Axiomas de la nube ¿Qué es migrar a la nube? ¿Por qué migrar a la nube? Impacto y motivación de los modelos de servicio de TI Axiomas de la migración a la nube Enfoques no recomendados para la migración a la nube Indicadores para la toma de decisiones ¿Qué son el TCO y el ROI? TCO de servicios en la nube con los pies en la tierra Importancia de la seguridad en la migración a la nube Caso de éxito: Gestión de Recursos Humanos en una nube privada para el Ministerio de Educación Nacional
23. Para migrar a la Nube debe existir una razón, que depende de la situación del negocio y de la dirección que determine la compañía. Alto valor de TI Bajo valor de TI Inversiones que permitan potenciar los procesos de negocios, voluntad de realizar cambios. Área de TI como centro de costos; inversiones según el crecimiento con mínimo impacto tecnológico. Crecimiento del negocio Desarrollo de alternativas de negocio sin inversiones; control de costos; crecimiento horizontal. Reducción de costos fijos; sin posibilidad de realizar inversiones. Estancamiento del negocio ¿Por qué migrar a la nube?
28. Enfoque de precios: Desde el punto de vista económico y financiero, las dos principales variables a analizar son “RIESGO” y “COSTO”; enfocarse solamente en los precios no permite ser realista respecto al impacto más importante para el negocio.
29. Enfoque pragmático: Tratar de minimizar la complejidad de ciertas aplicaciones y procesos enfocándonos solamente en ciertas funcionalidades principales, puede conducir a graves errores de apreciación.Enfoques NO recomendados para la migración a la nube
30. Alto impacto TCO TCO Decisión estratégica Tercerización Largo plazo Corto plazo Estandarización Modelo In-house ROI ROI Roadmap para migración a la nube Bajo impacto Indicadores para toma de decisiones en TI
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32. Compara el beneficio producido por una inversión contra los costos que implica.
33. Es un indicador fácil de comprender incluso para personas no especialistas en tecnología.
34. Costo total de propiedad (Total Cost of Ownership).
35. Permite medir el impacto económico de una inversión (en TI, de la operación de uno o varios servicios).
36. Exige dimensionar costos directos e indirectos (evidentes y ocultos).¿Qué son el TCO y el ROI?
39. Tecnología: La infraestructura debe estar preparada y diseñada para soportar servicios en la Nube. Las características que no existen desde el diseño, luego no pueden implementarse.
40. Recursos Humanos: Representan el mayor elemento de costos dentro del modelo de servicios. Son la clave para gestionar una infraestructura y unos servicios más complejos.Conclusiones respecto a la migración a la nube
47. Tecnología: La infraestructura debe estar preparada y diseñada para soportar servicios en la Nube. Las características que no existen desde el diseño, luego no pueden implementarse.
48. Recursos Humanos: Representan el mayor elemento de costos dentro del modelo de servicios. Son la clave para gestionar una infraestructura y unos servicios más complejos.Conclusiones respecto a la seguridad en la nube