SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
ÉNKÉPEK ÉS ÉRZÉSEK
A PROFESSZIONÁLIS
ÜGYFÉLSZOLGÁLATI
KOMMUNIKÁCIÓ EGY SZELETE




FORLONG BT. 2009.
V. Ügyfélszolgálati Konferencia, Kecskemét, 2009. október 20-22.


                                      FORLONG
                            Szervezeti Tanulást Fejlesztő Bt.
                                 forlong@t-online.hu
                                   www.forlong.hu

                                     Héder Sándor
                                     mérnök, tréner
                                címzetes egyetemi docens

                                      Sipos Tünde
                                      tanár, tréner
                                      PhD hallgató
MIT JELENT A PROFESSZIONÁLIS KOMMUNIKÁCIÓ AZ
ÜGYFÉLSZOLGÁLATBAN?




 Az a folyamat, amelyben az ügyfélszolgálatos
 kommunikációja révén javul az ügyfél és a cég
 közötti kapcsolat, ill. a cég imázsa.



          Szakmailag tökéletes ügyintézés
                         +
   Maximálisan udvarias, segítőkész kommunikáció
MI AZ ÉNKÉP?

 A személyiség középpontja a saját tudattal bíró „én”.


• Irányítja
• Elemzi
• Ellenőrzi
• Fejleszti                  Én-funkciók
• Értékeli önmagát
• Reális képet igyekszik
  kialakítani
  személyiségéről
ÉNKÉP

Azoknak a személyiségvonásoknak az összessége,
amelyeket az egyén önmagának tulajdonít.
 Külseje, fizikai tulajdonságai

 Képességei

 Önmagának tulajdonított szellemi kapacitás
AZ ÉNKÉP FORRÁSAI


                    Környezeti
                    visszajelzések

 Önismeret
AZ ÉNKÉPEK RENDSZERE

1.   Szubjektív én: amilyennek önmagamat
     tartom, érzem, hiszem
2.                                        Ha össze nem
     Objektív én: amilyennek mások tartanak
3. Ideális én: amilyen lenni szeretnék
                                          illés van az
                                          elemek
4. Nem kívánt ének: amilyen nem szeretnék
                                          között: az
   lenni
                                          negatív
5. Lehetséges ének: amilyennek el tudom
                                          érzelmet kelt
     képzelni magam
6.   Elvárt ének: amilyennek a környezetem
     fontos személyei szeretnék, hogy legyek
ÖSSZE NEM ILLÉS AZ ÉNKÉPEK RENDSZERÉN BELÜL
ÜGYFÉLSZOLGÁLATI HELYZETBEN




       Szubjektív                     Objektív
          én                            én




                    Negatív érzelem


         Sérül az optimális kommunikáció
UDVARIATLANSÁGOK AZ ÜGYFÉLSZOLGÁLATBAN

 Udvariatlan hangnem mellett:
  Félbeszakítás (üzenete: amit te mondasz nem olyan fontos)

  Csend v várakoztatási idő (üzenete: én dolgozom, nincs
   időm rád)
  Csekély hangerő, unott hang (üzenet: fáradt vagyok és
   megint betelefonált egy tapintatlan ügyfél)
  Az ügyintéző nem kér elnézést, pedig indokolt volna

  Stílusbeli udvariatlanságok: „be kell jönni személyesen”,
   „szólni kell a …-nak”, „Gyorsan nézze meg!”
AZ ÜGYFÉL ÉNKÉPÉT SÉRTŐ MEGNYILATKOZÁSOK

1. Az ügyfél kioktatása:

     Életvezetési tanácsadás: „Hónap elején mindig
      tessék félretenni a pénzt egy borítékban a …
      számlára.”
     „Ha ön minden hónapban rendesen fizetné a havi
      díjat,…”
AZ ÜGYFÉL ÉNKÉPÉT SÉRTŐ MEGNYILATKOZÁSOK


2. Negatív „lehetséges én” -kép kivetítése

   „Ez olyan, mintha bemenne az OTP-be és azt
    kérdezné, melyik bankban van a folyószámlám?”
   „Az is elképzelhető, hogy Ön kipakoltat velünk 15
    csomagot, majd közli, h egyik sem felel meg”
AZ ÜGYFÉL ÉNKÉPÉT SÉRTŐ MEGNYILATKOZÁSOK


3. Az önértékelést sértő megnyilatkozások

   „Adjon valaki mást, aki ért hozzá, vagy
    telefonáljanak vissza …”
   „Tud a kérdésemre válaszolni.” „Hogyne tudnék?!”
    „Jó, mert eddig nem úgy tűnt.”
AZ ÜGYFÉL ÉNKÉPÉT VÉDŐ MEGNYILATKOZÁSOK


  „Ennyire nem értek hozzá, hiába.”
  „Semmi probléma, majd megtanuljuk.”
MIT MOND A NEUROBIOLÓGIA?




Elutasítás: növekszik az oxigén és a cukor felhasználás a vérből
AZ ÜGYFÉL SZOLGÁLATOS ÉNKÉPE




               ?
SIKERES ÜGYFÉLSZOLGÁLATI KOMMUNIKÁCIÓ

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning

Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)etessy
 
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmodTullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmodFORLONG Bt.
 
Én 2.0 - A sikeres személyiség szoftvere!
Én 2.0 - A sikeres személyiség szoftvere!Én 2.0 - A sikeres személyiség szoftvere!
Én 2.0 - A sikeres személyiség szoftvere!DXN ganoderma kávé
 
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diáiMarketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diáiOrsolya Szombati
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Nlp Trainer
 
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzésüZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzésmatyi0323
 
Empátiával a "különleges gyermekek" együttnevelése érdekében
Empátiával a "különleges gyermekek" együttnevelése érdekébenEmpátiával a "különleges gyermekek" együttnevelése érdekében
Empátiával a "különleges gyermekek" együttnevelése érdekébenErzsébet Katona
 
Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaTamas Fodor
 
Kovats peter ugyfelfokuszu brandepites media_hungary2018
Kovats peter ugyfelfokuszu brandepites media_hungary2018Kovats peter ugyfelfokuszu brandepites media_hungary2018
Kovats peter ugyfelfokuszu brandepites media_hungary2018Peter Kovats
 
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...Laszlo Balazs PhD
 
Motiválj, ha tudsz!
Motiválj, ha tudsz!Motiválj, ha tudsz!
Motiválj, ha tudsz!borze
 
Szociális kompetenciák
Szociális kompetenciákSzociális kompetenciák
Szociális kompetenciákBCSN
 
Immochan allasborze 2011_krepelka
Immochan allasborze 2011_krepelkaImmochan allasborze 2011_krepelka
Immochan allasborze 2011_krepelkaborze
 
Az empátia nyelve az óvodában
Az empátia nyelve az óvodában Az empátia nyelve az óvodában
Az empátia nyelve az óvodában Erzsébet Katona
 
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)etessy
 
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetésSzabolcs Emich
 

Semelhante a professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning (20)

Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részlet)
 
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmodTullatni magunkon   a kifele iranyulo szemleletmod
Tullatni magunkon a kifele iranyulo szemleletmod
 
A bizalom képessége
A bizalom képességeA bizalom képessége
A bizalom képessége
 
Én 2.0 - A sikeres személyiség szoftvere!
Én 2.0 - A sikeres személyiség szoftvere!Én 2.0 - A sikeres személyiség szoftvere!
Én 2.0 - A sikeres személyiség szoftvere!
 
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diáiMarketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
Marketing Expo - Szombati Orsi prezentációjának diái
 
Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0Leary állatkertje v2.0
Leary állatkertje v2.0
 
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzésüZleti  kommunikáció  összefoglaló_uj_ffszképzés
üZleti kommunikáció összefoglaló_uj_ffszképzés
 
Empátiával a "különleges gyermekek" együttnevelése érdekében
Empátiával a "különleges gyermekek" együttnevelése érdekébenEmpátiával a "különleges gyermekek" együttnevelése érdekében
Empátiával a "különleges gyermekek" együttnevelése érdekében
 
Különösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokásaKülönösen effektív emberek 7 szokása
Különösen effektív emberek 7 szokása
 
Karrierépítési Tréning
Karrierépítési TréningKarrierépítési Tréning
Karrierépítési Tréning
 
Kovats peter ugyfelfokuszu brandepites media_hungary2018
Kovats peter ugyfelfokuszu brandepites media_hungary2018Kovats peter ugyfelfokuszu brandepites media_hungary2018
Kovats peter ugyfelfokuszu brandepites media_hungary2018
 
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
Interkulturális képzés. Lelki állóképesség – avagy az érzelmi hányados szerep...
 
Motiválj, ha tudsz!
Motiválj, ha tudsz!Motiválj, ha tudsz!
Motiválj, ha tudsz!
 
Szociális kompetenciák
Szociális kompetenciákSzociális kompetenciák
Szociális kompetenciák
 
Immochan allasborze 2011_krepelka
Immochan allasborze 2011_krepelkaImmochan allasborze 2011_krepelka
Immochan allasborze 2011_krepelka
 
Az empátia nyelve az óvodában
Az empátia nyelve az óvodában Az empátia nyelve az óvodában
Az empátia nyelve az óvodában
 
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
Marozsák Szabolcs: A női önbizalom titkos tükre (részletek)
 
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
2017 delegálás és helyzetfüggő vezetés
 
Mi a selfness?
Mi a selfness?Mi a selfness?
Mi a selfness?
 
Figyelem röviden
Figyelem rövidenFigyelem röviden
Figyelem röviden
 

Mais de FORLONG Bt.

Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniHa aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniFORLONG Bt.
 
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeA valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeFORLONG Bt.
 
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitMost kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitFORLONG Bt.
 
Tudatos vezetes konyvajanlo
Tudatos vezetes   konyvajanloTudatos vezetes   konyvajanlo
Tudatos vezetes konyvajanloFORLONG Bt.
 
Humankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésHumankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésFORLONG Bt.
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongFORLONG Bt.
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
KonfliktuskezelésFORLONG Bt.
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.FORLONG Bt.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketingFORLONG Bt.
 
Coaching idézetek
Coaching idézetekCoaching idézetek
Coaching idézetekFORLONG Bt.
 
Fenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFORLONG Bt.
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éveFORLONG Bt.
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativityFORLONG Bt.
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttFORLONG Bt.
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaFORLONG Bt.
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
TargyalastechnikaFORLONG Bt.
 
Fenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai JátékFenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai JátékFORLONG Bt.
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaFORLONG Bt.
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékFORLONG Bt.
 

Mais de FORLONG Bt. (20)

Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenniHa aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
Ha aldozatnak erzed magadat megszuntel vezetonek lenni
 
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepeA valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
A valsag idejen felertekelodik a muszakvezetok, csoportvezetok szerepe
 
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjaitMost kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
Most kell letenni a poszttraumas novekedes alapjait
 
Tudatos vezetes konyvajanlo
Tudatos vezetes   konyvajanloTudatos vezetes   konyvajanlo
Tudatos vezetes konyvajanlo
 
Humankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetésHumankonferencia frontvonali vezetés
Humankonferencia frontvonali vezetés
 
Vezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlongVezetokepzes forlong
Vezetokepzes forlong
 
Főnök vezető
Főnök vezetőFőnök vezető
Főnök vezető
 
Konfliktuskezelés
KonfliktuskezelésKonfliktuskezelés
Konfliktuskezelés
 
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
A TENGER URAI - PMMIK 2014.04.10.
 
2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing2014 társadalmi marketing
2014 társadalmi marketing
 
Coaching idézetek
Coaching idézetekCoaching idézetek
Coaching idézetek
 
Fenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacioFenntarthato fejlodes szimulacio
Fenntarthato fejlodes szimulacio
 
2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve2012 a reziliencia éve
2012 a reziliencia éve
 
Test your creativity
Test your creativityTest your creativity
Test your creativity
 
Jó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények közöttJó vezető rossz körülmények között
Jó vezető rossz körülmények között
 
A tenger urai Csíkszereda
A tenger urai CsíkszeredaA tenger urai Csíkszereda
A tenger urai Csíkszereda
 
Targyalastechnika
TargyalastechnikaTargyalastechnika
Targyalastechnika
 
Fenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai JátékFenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
Fenntartható Fejlődés Stratégiai Játék
 
Az innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakaszaAz innovácó 3 szakasza
Az innovácó 3 szakasza
 
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játékTenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
Tenger Urai - a fenntartható fejlődést szimuláló játék
 

professzionális_ügyfélszolgálat, ügyfélszolgálati_tréning

  • 1. ÉNKÉPEK ÉS ÉRZÉSEK A PROFESSZIONÁLIS ÜGYFÉLSZOLGÁLATI KOMMUNIKÁCIÓ EGY SZELETE FORLONG BT. 2009.
  • 2. V. Ügyfélszolgálati Konferencia, Kecskemét, 2009. október 20-22. FORLONG Szervezeti Tanulást Fejlesztő Bt. forlong@t-online.hu www.forlong.hu Héder Sándor mérnök, tréner címzetes egyetemi docens Sipos Tünde tanár, tréner PhD hallgató
  • 3. MIT JELENT A PROFESSZIONÁLIS KOMMUNIKÁCIÓ AZ ÜGYFÉLSZOLGÁLATBAN? Az a folyamat, amelyben az ügyfélszolgálatos kommunikációja révén javul az ügyfél és a cég közötti kapcsolat, ill. a cég imázsa. Szakmailag tökéletes ügyintézés + Maximálisan udvarias, segítőkész kommunikáció
  • 4. MI AZ ÉNKÉP? A személyiség középpontja a saját tudattal bíró „én”. • Irányítja • Elemzi • Ellenőrzi • Fejleszti Én-funkciók • Értékeli önmagát • Reális képet igyekszik kialakítani személyiségéről
  • 5. ÉNKÉP Azoknak a személyiségvonásoknak az összessége, amelyeket az egyén önmagának tulajdonít.  Külseje, fizikai tulajdonságai  Képességei  Önmagának tulajdonított szellemi kapacitás
  • 6. AZ ÉNKÉP FORRÁSAI Környezeti visszajelzések Önismeret
  • 7. AZ ÉNKÉPEK RENDSZERE 1. Szubjektív én: amilyennek önmagamat tartom, érzem, hiszem 2. Ha össze nem Objektív én: amilyennek mások tartanak 3. Ideális én: amilyen lenni szeretnék illés van az elemek 4. Nem kívánt ének: amilyen nem szeretnék között: az lenni negatív 5. Lehetséges ének: amilyennek el tudom érzelmet kelt képzelni magam 6. Elvárt ének: amilyennek a környezetem fontos személyei szeretnék, hogy legyek
  • 8. ÖSSZE NEM ILLÉS AZ ÉNKÉPEK RENDSZERÉN BELÜL ÜGYFÉLSZOLGÁLATI HELYZETBEN Szubjektív Objektív én én Negatív érzelem Sérül az optimális kommunikáció
  • 9. UDVARIATLANSÁGOK AZ ÜGYFÉLSZOLGÁLATBAN Udvariatlan hangnem mellett:  Félbeszakítás (üzenete: amit te mondasz nem olyan fontos)  Csend v várakoztatási idő (üzenete: én dolgozom, nincs időm rád)  Csekély hangerő, unott hang (üzenet: fáradt vagyok és megint betelefonált egy tapintatlan ügyfél)  Az ügyintéző nem kér elnézést, pedig indokolt volna  Stílusbeli udvariatlanságok: „be kell jönni személyesen”, „szólni kell a …-nak”, „Gyorsan nézze meg!”
  • 10. AZ ÜGYFÉL ÉNKÉPÉT SÉRTŐ MEGNYILATKOZÁSOK 1. Az ügyfél kioktatása:  Életvezetési tanácsadás: „Hónap elején mindig tessék félretenni a pénzt egy borítékban a … számlára.”  „Ha ön minden hónapban rendesen fizetné a havi díjat,…”
  • 11. AZ ÜGYFÉL ÉNKÉPÉT SÉRTŐ MEGNYILATKOZÁSOK 2. Negatív „lehetséges én” -kép kivetítése  „Ez olyan, mintha bemenne az OTP-be és azt kérdezné, melyik bankban van a folyószámlám?”  „Az is elképzelhető, hogy Ön kipakoltat velünk 15 csomagot, majd közli, h egyik sem felel meg”
  • 12. AZ ÜGYFÉL ÉNKÉPÉT SÉRTŐ MEGNYILATKOZÁSOK 3. Az önértékelést sértő megnyilatkozások  „Adjon valaki mást, aki ért hozzá, vagy telefonáljanak vissza …”  „Tud a kérdésemre válaszolni.” „Hogyne tudnék?!” „Jó, mert eddig nem úgy tűnt.”
  • 13. AZ ÜGYFÉL ÉNKÉPÉT VÉDŐ MEGNYILATKOZÁSOK „Ennyire nem értek hozzá, hiába.” „Semmi probléma, majd megtanuljuk.”
  • 14. MIT MOND A NEUROBIOLÓGIA? Elutasítás: növekszik az oxigén és a cukor felhasználás a vérből