La Governance in Azienda: la percezione degli attori del mercato. Il tema della governance appare di estrema attualità e si presta ad interessanti analisi e valutazioni, con molteplici implicazioni e conseguenze: normative, organizzative, gestionali, strategiche, ecc… L’indagine intende rilevare le percezioni delle imprese in merito al grado di consapevolezza della governance, alle sue possibili implicazioni e al contributo che potrebbe offrire per una maggiore efficienza nella gestione aziendale.

1. INDAGINE
La Governance in Azienda:
la percezione degli attori del mercato

2. GLI OBIETTIVI DELL’INDAGINE
Nell'attuale scenario. il tema della governance appare di
estrema attualità e si presta ad interessanti analisi e
valutazioni, con molteplici implicazioni e conseguenze:
normative, organizzative, gestionali, strategiche, ecc…
L’indagine intende rilevare le percezioni delle imprese in
merito al grado di consapevolezza della governance, alle sue
possibili implicazioni e al contributo che potrebbe offrire per
una maggiore efficienza nella gestione aziendale.

3. Le caratteristiche dell’indagine
150 interviste così articolate:
provenienza da aziende industriali
periodo di rilevazione: settembre-ottobre 2009

4. Classe di fatturato dell’Azienda
10%
27%
8%
0 – 5.000.000,00 euro
5 - 10.000.000,00 euro
10% 10 - 50.000.000,00 euro
50 - 100.000.000,00 euro
100 - 250.000.000,00 euro
10% oltre 250.000.000,00 euro
35%

5. La governance aziendale è un tema a cui l’azienda ha
dedicato e dedica:
5%
24%
40% Molta attenzione
Discreta attenzione
Poca attenzione
Nessuna attenzione
31%

6. L'azienda si avvale di un modello di organizzazione
societaria:
4% 4%
Tradizionale
Dualistico
Monistico
92%

7. Il modello di organizzazione societaria
18% È stato modificato dal 2005 in
poi (passaggio da uno
schema all'altro)
È stato lievemente modificato
(aggiornamento dello schema
precedente)
50%
Non è stato modificato, la
modifica è stata progettata
24%
Non è stato modificato e non
vi è alcun progetto di modifica
8%

8. Il maggior pregio di una buona governance aziendale è:
Un minor grado di contenzioso
7% 0% 14% interno
Un maggior risultato di
trasparenza nei confronti dei
terzi
16%
Un miglioramento del sistema
di controllo e gestione del
rischio
Uno “standing” aziendale
spendibile all’esterno
63% Nessun pregio

9. Il cambiamento del sistema di governance aziendale
7%
17%
Aumenta i costi senza ritorni
specifici
16%
Aumenta i costi con ritorni
specifici
Aumenta i costi di attuazione ma
riduce i costi da rischio
gestionale
Non comporta apprezzabili
variazioni dei costi
60%

10. Dal punto di vista operativo, una governance strutturata
19%
Rende più complessa la
41% gestione ordinaria dell’impresa
Semplifica la gestione ordinaria
dell’impresa
Non modifica le normali
condizioni operative
40%

11. L’azienda
19,8%
È sottoposta a revisione
34,7% contabile obbligatoria
È sottoposta a revisione
3,3% contabile volontaria
Non è sottoposta a revisione
contabile esterna
Dispone di un revisore interno
Affida la revisione contabile al
25,6% collegio sindacale
16,5%

12. L’azienda
27% Ha attuato un modello
organizzativo in base alla
legge 231/2001
45% Non ha attuato alcun
organizzativo in base alla
legge 231/2001
Ignora la legge 231/2001
28%

13. La consulenza per l’attuazione e la gestione dei
sistemi di governance
17%
È resa da funzioni interne
32% all’azienda
È resa da società di
consulenza esterna
È resa da professionisti
esterni
30% Non è resa da alcuna risorsa
interna o esterna
21%

14. Giudizio complessivo sulla governance
6% 1% È uno strumento utile in
qualunque condizione
aziendale
23% È uno strumento utile se
attuato in condizioni di
benessere aziendale
È uno strumento di
appesantimento burocratico
70% È uno strumento
completamente inutile