Lust auf den Blick hinter die Kulissen? Über 20.000 Menschen lesen jeden Monat den Business-Backstage-Report von Förster & Kreuz. Wahrscheinlich auch Ihre Wettbewerber. Förster & Kreuz sind profilierte Wirtschaftsvordenker und gefragte Referenten. Sie sind Autoren der Wirtschaftsbestseller „Alles außer gewöhnlich“ und „Spuren statt Staub“. Sie wurden ausgezeichnet mit dem Wirtschaftsbuchpreis 2007.

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Business
Backstage Report:
Ein alles, außer
gewöhnlicher Wegweiser
für Ihre persönliche und Wenn wir in Briefinggesprächen Unternehmenschefs bitten, uns etwas über ihr
unternehmerische Unternehmen zu erzählen, dann können wir oft geradezu hören wie – klick! – im
Zukunft. Ein Mutmacher,
Kopf unseres Gegenübers die PowerPoint-Präsentation gestartet wird:
Unkonventionelles zu
denken und Gründungsjahr, Standorte, Mitarbeiterzahl, Jahresumsatz, Wachstumsraten, tick-
durchzusetzen. tack-tick-tack-zahlen-daten-fakten. – Na, gut, das ist auch verständlich – wir
Jeden Monat neu! wissen, dass Banken und Investoren genau das von Chefs erwarten.
Bestellen Sie den Umso verblüffter waren wir, als wir kürzlich vor einem unserer Vorträge mit dem
Business Backstage CEO eines führenden Herstellers von Premium Convenience Food sprachen. Von
Report hier ihm kam auf unsere Bitte, etwas über seine Firma zu erzählen, der Satz: „Wissen
Sie, unsere Unternehmenskultur zeichnet sich dadurch aus, dass wir
Ausgabe 92 bescheiden sind und gut zuhören können.“
September 2009
Pause.
Was für ein Satz! Bescheidenheit ist etwas, das man in manchen Unternehmen erst
einmal langsam buchstabieren muss: B-e-s-c-h-e-i-d-e-n-h-e-i-t. Und damit wir
uns nicht missverstehen: Eine Bescheidenheit, wie sie uns hier begegnet ist,
bedeutet nicht Mangel an Selbstbewusstsein oder gar gespieltes
Understatement. Im Gegenteil, dieser CEO ist mit seinem Unternehmen
erfolgreich und entsprechend selbstbewusst.
Die Welt von
Förster & Kreuz Wirkliches Selbst-Bewusstsein bedeutet eben: sich realistisch einschätzen.
Stolz auf Leistungen sein, aber nicht abheben. Eine geistige Haltung der
Aufmerksamkeit und Achtsamkeit gegenüber allen einnehmen, auch gegenüber
dem Pförtner und der Putzfrau. In dieselbe Kerbe schlägt übrigens Bestsellerautor
Jonas Ridderstrale, wenn er im Interview in dieser Ausgabe eine reduzierte „Ego-
Dominanz von Führungskräften“ zu einem der drei wichtigsten Businessthemen der
Zukunft zählt.
Bescheidenheit und Aufmerksamkeit sind unserer Ansicht nach gerade deshalb so
wichtig, weil wir in einer immer komplexeren Welt immer weniger wissen, was
morgen sein wird. Da ist derjenige klar im (Wettbewerbs-)Vorteil, dessen Ego nicht
überdimensional aufgebläht ist. Und wer anderen wirklich zuhören kann.
Nachdenkliche Grüße
SPUREN Anja Förster & Peter Kreuz
STATT STAUB
PS: Hier können Sie Ihren Kommentar zum Editorial hinzufügen
"Best of Business" Backstage Talk: Jonas Ridderstrale
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2. Business-Backstage-Report von Förster & Kreuz | Vordenker einer neuen ...irtschaft und Management | Leidenschaftlich. Kämpferisch. Erfrischend.
Financial Times
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ALLES, AUSSER
GEWÖHNLICH
Jonas Ridderstrale ist ein Management-Vordenker und internationaler
Bestseller-Autor. Sein Buch "Funky Business" verkaufte sich über 250.000 mal
und wurde in 35 Sprachen übersetzt.
Wirtschaftsbuch-Preis Wir haben Jonas in London getroffen, wo er sein neues Buch "Re-energizing the
2007 Corporation" vorgestellt hat, das in Zusammenarbeit mit Mark Stock entstanden
Mehr Infos ist. Neben seinen Thesen hat uns natürlich interessiert, was aus Kjell Nordström
geworden ist, mit dem er die Mega-Bestseller „Funky Business“ und „Karaoke
Kapitalismus“ geschrieben hat.
DIFFERENT Zum Interview
THINKING!
Backstage: Nike Trash Talk Schuh
Als wir in Phoenix gelebt haben, waren die Heimspiele der Phoenix Suns
Pflichtprogramm für uns. Die Mannschaft, die in der amerikanischen Basketball-
Profiliga NBA spielt, hat uns mit ihrem schnellen und intelligenten Spiel fasziniert.
Klar, dass wir deshalb aufmerksam wurden, als uns Steve Nash, bis heute einer der
herausragenden Spieler der Suns, kürzlich in einer Anzeigenkampagne von Nike
wieder begegnete. Und als wir uns in unserem Business Space Center näher mit
dem Basketballschuh beschäftigt haben, für den Steve Nash Werbung macht,
entdeckten wir dahinter eine der spannendsten Produktgeschichten der letzten
"Für alle, die Inspiration Jahre. Und zu dieser Geschichte gehört ein Mann, den wir ebenfalls als schnell und
suchen, etwas bewegen
intelligent bezeichnen würden. Sein Name ist Kasey Jarvis.
wollen und den Mut
haben, auch mal Neues
zu wagen."
Manager Magazin
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3. Business-Backstage-Report von Förster & Kreuz | Vordenker einer neuen ...irtschaft und Management | Leidenschaftlich. Kämpferisch. Erfrischend.
Die Produktgeschichte des Nike „Trash Talk“ beginnt mit einer Dienstreise von
Kasey zu den Produktionsstätten von Nike in Asien. Und mit genau dem, was der
Name des Turnschuhs sagt: Trash. Müll. Abfall. Kopfschüttelnd stand Kasey vor den
Müllbergen der Nike Fabrik in Vietnam und sah all die Lederstücke und
Kunststoffteile, die weggeworfen wurden. Der Werksleiter erklärte ihm, dass bei
der Produktion eines Schuhpaars Abfall anfällt, aus dem man einen komplett neuen
Schuh herstellen könnte. Kasey war empört: Das ist totale Verschwendung! Und
absolut unökologisch! Da muss sich was machen lassen.
Aber ein umweltfreundlicher Schuh bei Nike? Ein Produkt aus Abfällen?
Kaseys Vorgesetzte im Konzern lassen ihn erst mal abblitzen. Öko finden sie
unsexy. Passt für sie nicht zur Marke.
Aber Kasey ist überzeugt: Umweltfreundliche Produkte können Spaß
machen! Ja, müssen Spaß machen, wenn sie sich am Markt durchsetzten
sollen. Das will Kasey beweisen und treibt sein Projekt weiter.
Seine Taktik ist clever: Er sucht sich einfach externe Verbündete wie Steve
Nash, den er davon überzeugt, den Schuh zu tragen. Mit Erfolg. Denn auf
einmal wollen die Kunden die gleichen coolen Schuhe aus Lederfetzen wie Steve
Nash sie trägt. Nike wird mit Bestellungen überrollt und muss ganz schnell eine
Serienproduktion hochfahren. Jetzt wollen das natürlich auch Kaseys Chefs schon
immer vorhergesehen haben.
Quelle: www.nike.com
Fazit: Wir ziehen unseren Hut vor Kasey Jarvis, denn Menschen wie er sind die
wichtigen Spurmacher im Unternehmen. Sie arbeiten nicht nur ihre Aufgaben ab,
sondern suchen sich Projekte, die ihnen am Herzen liegen. Und wenn sie damit auf
Widerstände stoßen, suchen sie Verbündete und machen ihr Spiel so intelligent und
trickreich wie ein Basketballprofi. Was Kasey Jarvis erreicht hat, taugt als Vorbild
für alle, die in verstaubten Organisationen mit ihrem Wunsch nach Innovation und
Nachhaltigkeit noch auf wenig Gegenliebe treffen. Um es mit Nike zu sagen: Just
do it!
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Homepage Nike
Website Nike Trash Talk
Video in dem Kasey Jarvis den Trash Talk vorstellt
Business Week, Venessa Wong, Nike's Scrappy Trash Talk Shoes
Weitere Beispiele in unserem Business Space Center
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4. Business-Backstage-Report von Förster & Kreuz | Vordenker einer neuen ...irtschaft und Management | Leidenschaftlich. Kämpferisch. Erfrischend.
Backstage: Tata Innovations
Wettbewerb
Auf unseren Reisen in Indien begegnete es uns auf Schritt und Tritt: das Logo des
Mischkonzerns Tata. Tata Busse und Tata Lastwagen, Tata Teebeutel, Tata Hotels,
Kleinwagen von Tata Motors und sogar Salz und Mineralwasser aus dem Himalaja
der Marke Tata. An dem milliardenschweren Konglomerat aus knapp 100
Einzelunternehmen kommt in Indien keiner vorbei.
In Europa dagegen kennen die meisten Tata bestenfalls durch die spektakuläre
Übernahme von Land Rover und Jaguar. Als Ford die beiden englischen
Premiumhersteller an die Inder verkaufte, ging so manche Augenbraue hoch. Will
da allen Ernstes eine Firma aus dem Land, in dem bis vor Kurzem Mobilität primär
auf Rikschas und Mopeds basierte, die künftigen XJ und Range bauen?
Quelle: www.tata.com
Je mehr wir über Tata wissen, desto sicherer sind wir: Diese Firma wird das
schaffen. Und noch mehr. Wir sollten uns an den Gedanken gewöhnen, dass Indien
sich zu einem Land der Managementinnovationen mausert. Das ist eine schlechte
Nachricht für jene, die sich in unseren Breiten auf den Lorbeeren der Vergangenheit
ausruhen. Alle anderen sollten die Herausforderung annehmen, neugierig sein und
schauen, was sie vielleicht lernen können.
Eine hochgradig spannende Geschichte, die dazu anregt, ist die Tata Innovation
http://www.business-backstage-report.com/9.htm (4 von 8) [03.10.2009 10:25:05]

5. Business-Backstage-Report von Förster & Kreuz | Vordenker einer neuen ...irtschaft und Management | Leidenschaftlich. Kämpferisch. Erfrischend.
Competition, ein unternehmensweiter Innovationswettbewerb. Und das in einem so
großen und so hochgradig diversifizierten Mischkonzern? Dass es vernünftig
funktionieren kann, macht Tata vor.
Die Grundüberzeugung des Innovationswettbewerbs: Das Thema
Innovation im Unternehmen demokratisieren. Nur durch die geballte
Intelligenz der Vielen und eine dichte Vernetzung aller Menschen im Konzern, die
neue Ideen haben, ist ein echter Quantensprung hinsichtlich
Innovationsgeschwindigkeit und -qualität möglich. Und genau diesen Sprung will
Tata machen.
Quelle: www.tataquality.com
Wer nun glaubt, es ginge nur darum, ein paar Verbesserungsvorschläge
einzusammeln, irrt. Der Innovationswettbewerb hat bei Tata eine konzernweite
Welle der Begeisterung ausgelöst. Am Anfang haben rund 100 Mitarbeiterteams
mitgemacht, dieses Jahr waren 1.700 Teams dabei!
Dabei gibt es – so die eiserne Regel – keine materiellen Preise. Die sind
auch nicht nötig, denn Anerkennung und die Chance, die eigene Projektidee
voranzutreiben, sind die stärksten Belohnungen, die Unternehmen mit einem
Sinnhorizont zu bieten haben, wie wir in unserem Buch Spuren statt Staub
beschreiben. Dass in einem Mischkonzern ein Dokumentenmanagementprozess
ebenso ausgezeichnet werden kann wie eine Anzeigenkampagne für Tee schärft
das Bewusstsein, dass Innovation ein übergreifendes Prinzip ist.
Das Allerbeste finden wir aber den „Dare to Try Award“, einen Sonderpreis
für Innovationen, die nicht funktioniert haben. Belohnt wird der Mut, es
versucht zu haben. In wie vielen Unternehmen ist so etwas denkbar?
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Tata Homepage
Tata Quality Group (Veranstalter des Wettbewerbs)
Business Standard: Tatas in search of next 'Nano'
Business Week, Jessie Scanlon, Tata Group's Innovation Competition
Förster & Kreuz: Video aus Indien
Weitere Beispiele in unserem Business Space Center
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6. Business-Backstage-Report von Förster & Kreuz | Vordenker einer neuen ...irtschaft und Management | Leidenschaftlich. Kämpferisch. Erfrischend.
Outtake: Hotel Survival mit George Egg
Wer geschäftlich viel unterwegs ist, kennt das: Den ganzen Tag nichts gegessen
und dann abends im Hotel plötzlich H-U-N-G-E-R! Bloß dass einem beim Blick auf
die Menükarte vom Zimmerservice der Appetit sofort wieder vergehen kann – ein
Club Sandwich für 28 Euro oder ein Salätchen für 19 Euro sind selbst dann eine
Frechheit, wenn das Spesenkonto gut gefüllt ist. Der englische Komiker George Egg
weist in einem Video auf YouTube den Ausweg: Tortellini in Spinatrahmsoße und
zum Nachtisch frisch gebackene Muffins. Zubereitet auf dem Zimmer eines ganz
normalen Businesshotels. Ohne jegliche Küchenutensilien.
Das preisgünstige Kochvergnügen sieht so aus: Muffinteig auf der Marmorplatte im
Bad kneten und dann mithilfe einer Bibel zum Aufgehen unter eine warme
Schrankleuchte stellen. Im Wasserkocher erst die Tortellini kochen, dann den
Spinat zugeben. Butter, Crème Fraiche, Knoblauch und – für Kontinentaleuropäer
echt schlimm – ein rohes Ei zu einer Soße zusammenrühren und die heißen
Tortellini mit Spinat aus dem Wasserkocher unterheben. Mit Salz und Pfeffer
würzen und mit frischem Parmesan bestreuen. Schließlich die Muffins mit einem
Zahnputzglas ausstechen und mit dem heißen Bügeleisen goldbraun backen. Bon
appétit!
Übrigens, das Spaßvideo zeigt ungewollt eine absolut ernst zu nehmende
Entwicklung: Konsumenten werden immer selbstbewusster. Mit der Aldi-Tüte ins
Ritz-Carlton gehen ist immer weniger Leuten peinlich. Alles ist mit allem
kombinierbar. So wie es mir gefällt. Das Fundament aus ungeschriebenen Regeln,
auf dem Quasi-Monopolisten ruhen, bröckelt.
http://www.business-backstage-report.com/9.htm (6 von 8) [03.10.2009 10:25:05]

7. Business-Backstage-Report von Förster & Kreuz | Vordenker einer neuen ...irtschaft und Management | Leidenschaftlich. Kämpferisch. Erfrischend.
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Mehr kuriose Outtakes
Hier geht's zum Video mit George Egg
Up to date: Förster & Kreuz
Unsere Sommerpause, in der wir intensiv am Konzept für unser neues Buch
gearbeitet haben, das im Herbst 2010 erscheinen wird, geht zu Ende. Im
September stehen wieder einige Termine an: Wir werden in München, Zürich,
Dresden, Hannover, Innsbruck, Wien und Salzburg Vorträge halten – leider nicht
öffentlich. Wer uns sehen will, kann das am 13. Oktober tun, beim Marketingclub
Frankfurt oder am 28. Oktober in Ingolstadt. Und wer am 14. November Zeit hat,
sollte sich das Querdenker-Businessforum in Schweinfurt nicht entgehen lassen.
Wir freuen uns, Sie zu sehen!
Förster & Kreuz
Förster & Kreuz sind Vordenker einer neuen Generation in
Wirtschaft und Management. Leidenschaftlich. Kämpferisch. Erfrischend.
Sie bringen Führungskräfte und ihre Teams dazu, sich aus Denkschablonen zu
befreien, Scheuklappen abzulegen und ausgetretene Pfade zu verlassen.
Auf allen fünf Kontinenten fahnden die beiden Managementberater und
Bestsellerautoren nach Unternehmen, die so unkonventionell wie erfolgreich sind.
Nach Organisationen, denen sich die besten Talente und Kunden anschließen und
nach Menschen, die dafür brennen, mit ihrer Arbeit einen echten Unterschied zu
machen.
http://www.business-backstage-report.com/9.htm (7 von 8) [03.10.2009 10:25:05]

8. Business-Backstage-Report von Förster & Kreuz | Vordenker einer neuen ...irtschaft und Management | Leidenschaftlich. Kämpferisch. Erfrischend.
Zu ihren Kunden zählen die Führungsetagen von Bayer, BMW, Deutsche Bank,
Gore, IBM, Mars, Porsche, Siemens und weiterer namhafter Unternehmen.
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Petra Steurer: Telefon (Schweiz): 0041-71-7446522;
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