1. Business Case
A cura di:
• Teresa Scuotto
• Mariateresa Sorrentino
• Florindo Russo

2. SWOT ANALYSIS
 Opportunità
 Sviluppo mass-market
cars
 Minacce
 Forte presenza dei
giapponesi nel mass-
market- cars

3. GAP ANALYSIS

4. BPR IDEA

5. BPR: AS IS 1980s
STRUCTURE
Alta integrazione vert.
Decentralizzazione
Controllo top-down
STRATEGY SYSTEMS
Leadership di costo Pesanti investimenti
Obsolescenza
Assenza sist. centr.
centralizzato
SHARED
VALUES
Alta rigidità
SKILLS STYLE
Competenze tecnico- Autocratico
ingegneristiche
STAFF
Risorse umane
professionali

6. BPR: AS IS 1980s
STRUCTURE
Bassa integraz. vert.
Centralizzazione
Controllo top-down
STRATEGY SYSTEMS
Leadership di costo Computerbased
SHARED
VALUES
Bassa rigidità
SKILLS STYLE
Competenze tecnico- Autocratico
ingegneristiche
STAFF
Risorse umane
professionali

7. BPR: TO BE
 Cells approach  Platform team approach
 Piccole unità produttive  Project team
 Limitata autonomia  Empowered team
 Rapporto con fornitori
 Invariato  Co-competition
 Alta specializzazione
 Riduzione del numero

8. BPR: TO BE
 Processo produttivo
 Aumento della  Lean manufacturing
standardizzazione  Accorciamento e
 Aumento della razionalizzazione del
automatizzazione ciclo produttivo
 Focalizzazione su prodotti  Organizzazione logica e
ad alto valore aggiunto fisica di dati
 Riduzione del time to
market

9. BPR: TO BE
 Struttura organizzativa
 Unicità dell’asse  Flessibilità e
strategico partecipazione lavorativa
 Innovazione di prodotto
 Implementazione di un  Implementazione di un
centro sviluppo centro sviluppo

10. ICT 1980S
 “Shotgun” approach  “Rifle” approach
 Investimenti simultanei in  Investimenti incrementali
high-tech projects in high-tech projects

11. ICT 1980S
 Utilizzo EDS  Utilizzo CAD
 Integrazione sistemi  Focalizzazione su sistemi
manifatturieri, informativi comunicazione corporate-
ed amministrativi wide e gestione scorte jit
 Integrazione stadi del
processo produttivo
 Integrazione “totale”
delle attività

12. ICT 1990S
 Utilizzo COE
 Integrazione attività
operative
 Implementazione rete
informatica con fornitori
 Integrazione “totale”
delle attività

13. IMPATTO ICT…
 Aumento della  Produzione snella
standardizzazione  Direzione del progetto
 Lavoro di squadra
 Riduzione dei prezzi  Comunicazione
 Sviluppo simultaneo
 Produzione efficiente e
di qualità  Riduzione dei costi
 Aumento dei margini  Bassi livelli di scorte

14. …e allora PERCHE’???…
 Alto time to market  Continua innovazione
 Eccessiva offerta  Continua ricerca della
rispetto alla domanda qualità
 Struttura concessionari
poco localizzata  Alta Quota di Mercato
 Costi produzione alti

15. …CHANGE MANAGEMENT!!

16. …CHANGE MANAGEMENT!!

17. LE DIFFERENZE NASCOSTE

18. ICT ‘N’ UNSOLVING
PROBLEMS
 Knowledge Mgmt
 Difficile condivisione della
conoscenza per mancanza
di formazione del personale “ICT”
 Aspetti culturali
 Resistenza al cambiamento
 “Contatto” personale UN MEZZO…
 Integrazione personale …NON UN FINE!
 Interazione personale

19. Business Case
A cura di:
• Teresa Scuotto
• Mariateresa Sorrentino
• Florindo Russo