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1. La taille de votre réseau est-elle importante ?
Yves Zieba
Greenspire Advisory
Formation 2.4 Jeudi 4 avril 2013. 10h40 – 12h10
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2. Bonjour Mesdames, Mesdemoiselles et Messieurs
Mon nom est Yves Zieba, mon score Klout est
45, je suis 2500 ème au classement PegasusData
et mon score PeerIndex est 40.
Comment allez vous ?
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3. Syllabus
Lorsque l’on cherche à bien utiliser son réseau, dans quel cas faut-il privilégier le
quantitatif plutôt que le qualitatif ?
Nous assistons à une course au plus grand nombre de followers, de like et
d’amis dans tous les réseaux sociaux. Est-ce une perte de temps ?
Ne vaut-il pas mieux se concentrer sur les vraies relations en face à face ?
Quel est le bon équilibre à trouver pour le chef de projet entre une grande
audience et une connaissance approfondie de ses parties prenantes ?
La formation couvrira le choix des bons outils, proposera d’écouter ce que les
outils de réseaux sociaux ont apporté à l’audience, les cas où un usage abusif
des réseaux sociaux a été contre-productif et ouvrira une discussion sur l’intérêt
comparé des méthodes de réseautage classique par rapport aux méthodes de
réseautage « online » et mobiles.
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4. Agenda
Définitions
Y être ou pas ?
Sondage: avez-vous un grand réseau ?
Jeu de rôle : le chef de projet dans la tourmente
Faire ou faire faire
Quel ROI ?
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5. Y être ou pas ?
Un chef de projet doit-il s’ y intéresser ?
Combien de temps doit-on y passer ?
Doit-on entrer en contact avant de connaitre les personnes ? Ou après?
Qui inviter ?
• Tous ses contacts et son carnet d’adresses?
• Que ses vrais amis?
• N’importe qui, ça fait une connexion en plus
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6. Avez-vous un grand réseau ?
Qui pense avoir un grand réseau ? (Moyen, Petit)
Qu’est ce qui vous fait dire cela ?
Qu’avez-vous fait pour en arriver là ?
Quel outil et indicateur utilisez-vous pour développer votre réseau ?
• Combien d’entre vous êtes sur Facebook ?
•Combien d’amis ? De like ?
• Combien d’entre vous êtes sur Twitter ?
•Combien de followers ?
• Linkedin ? Xing ? Viadeo ? Autres ?
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7. Jeu de rôle : le chef de projet dans la tourmente
Un nouveau chef de projet peu présent sur les réseaux sociaux
Un sponsor qui ne connait aucun réseau social
Les membres de l’équipe qui passent leur journée sur Facebook
Le sponsor veut interdire tous les réseaux sociaux dans son entreprise et vous demande de
mettre en place cette règle comme «mesure éthique»
Chef de projet : Vous devez peser le pour et le contre pour votre projet et choisir si oui ou
non vous allez faire ce que veut votre sponsor, en lui exposant les raisons de votre choix.
Equipe: Vous adorez les réseaux sociaux, vous en êtes accros, vous avez des millions de
followers, c’est votre loisir préféré et vous ne supportez pas d’être éloigné de Facebook
plus d’une heure.
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8. Faire ou faire faire
Mitiger le risque d’y passer trop de temps en faisant faire par un autre
Mettre en place un tandem chef de projet / community manager
Retours d’expérience ?
Succès retentissants
Echecs fracassants et impact sur la réputation
SCMA
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9. Quantité ou qualité des relations ?
Quelle approche avec les parties prenantes ?
Opportunités d’avoir toutes vos parties prenantes comme contacts ?
Risques sur la communication de votre projet ?
Vanité mal placée ou indicateur reflétant la réalité ?
Quel indicateur pertinent ?
Klout / Peerindex: Profiling, score, Intérêt et limites
Comment se comparer aux autres ? La presse s’en charge.
Des axes d’analyse classique: 1 : nombre de followers, 2 : nombre de tweets
écrits dans l’intervalle, 3 : géolocalisation
Des abus
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10. 19

11. 21

12. 23

13. Points importants à retenir
Avec la taille du réseau le risque et nombre de d’opportunités augmentent
Effet d’amplification de vos messages (bons ou mauvais)
De nombreuses possibilités pour communiquer et influencer
Croire que c’est une bulle et que ça va passer, n’est pas forcément la
meilleure attitude à avoir.
Miser uniquement sur la quantité peut vite devenir ingérable.
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