Boardroom Dynamics | In gesprek met Peter Hulsbos over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’ Graag nodigen wij u uit voor de derde Boardroom Dynamics meeting op 7 mei a.s. te Helvoirt. Tijdens deze bijeenkomst deelt Peter Hulsbos, algemeen directeur Yacht, zijn expertise over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’. De volgende punten zullen onder andere behandeld worden: - Welke vijf typen organisaties zijn te onderscheiden? - Met welke typen interventies kunnen organisaties hun wendbaarheid vergroten? - Hoe kun je effectief sturen op mensen, kennis en structuur? De missie van marktleider Yacht is het bedrijfsleven in Nederland optimaal wendbaar te maken. Boardroom Dynamics Op 1 januari 2014 is Flevum Executive een nieuw programma gestart getiteld Boardroom Dynamics. Met dit programma wordt directieleden een interactief platform geboden om op vertrouwelijke basis met peers strategische items te bespreken.

1. WENDBAARHEID IN
ONVOORSPELBARE
TIJDEN
7 mei 2014
FLEVUM

2. AGENDA
• De arbeidsmarkt
• Wendbaarheid
• Organisatietypen
• Interventies

3. AGENDA
• De arbeidsmarkt
• Wendbaarheid
• Organisatietypen
• Interventies

5. NOG WAT CIJFERS FLEX-VAST
• 11% contracten onbepaalde tijd (vast)
• 89% contracten bepaalde tijd of voor de duur van een project (flex)
• Ongewenst verloop eerste jaar: 15%
• Ongewenst verloop t/m tweede jaar 60%
• Hoge verborgen kosten bij werving, inwerken, opleiding (circa € 3.000,-
gemiddeld per persoon)
• Kosten BV NL € 1,4 miljard per jaar

6. FLEXIBILISERING IS GEEN VRAAG
MAAR EEN GEGEVEN

7. AGENDA
• De arbeidsmarkt
• Wendbaarheid
• Organisatietypen
• Interventies

8. WAT IS WENDBAARHEID?
• Is niets anders dan het vermogen te veranderen
• De mate waarin je dat vermogen hebt als organisatie bepaalt
je wendbaarheid
• Lage wendbaarheid betekent dat je reactief bent en achter de
feiten aanloopt

9. WAAROM WENDBAARHEID?
• Niet zozeer de snelheid is het die noopt tot wendbaarheid
• Het is de onvoorspelbaarheid van ontwikkelingen
– Demografisch
– Economisch
– Sociaal
– Juridisch
– Politiek
– Technologisch
– Internationalisering
– Internet
• Wendbaarheid is geen vrijblijvende optie

10. AGENDA
• De arbeidsmarkt
• Wendbaarheid
• Organisatietypen
• Interventies

11. WAT KAN BETER?
• Beoordeel je eigen organisatie:
– Ben je extern gericht of intern?
– Vertrouw je je mensen en hebben zij handelingsvrijheid, of
– Zijn er strikte procedures die zij moeten naleven?
– Ben jíj de baas of laat je het van onderop ontstaan?
– Doe je alweer een hele tijd wat je deed, of
– Vernieuw en verander je?
– Doe je dat omdat de concurrent dat ook doet, of
– Boor je nieuwe markten en nieuwe producten aan?
– Pas je actief je personeelsbeleid aan, of
– Overkomen de dingen je?
– ……

12. Extravert
Introvert
Controle Vertrouwen
Volgers
Verkenners
Ontdekkers
Verbeteraars
Koplopers
Het wendbaarheidspad
7%
11%
21%
40%
21%

13. AGENDA
• De arbeidsmarkt
• Wendbaarheid
• Organisatietypen
• Interventies

14. GRIP OP JE ORGANISATIE
Expertise
Organisatie
Mensen
Vast/flex verhouding Personeelsplanning
Projecten, inzicht, HR processen

15. INTERVENTIES
1. Procesoptimalisatie
2. Personeelsplanning
3. Project management en CRM
4. Best in Finance en Kennismanagement
5. Strategic sourcing maar ook job rotation, talentmanagement

16. STAPPEN VAN WAT NAAR WAT?
• Uit ons onderzoek blijkt:
• Doe niet alles tegelijkertijd want dan is effectiviteit laag
• Kies je doel
• Weet welk organisatietype je hebt
• Herken je probleem
• Kies de juiste interventie

18. CONCLUSIE
• Welkom in de wendbare wereld
• Keuze tussen vast of flex is de verkeerde vraag
• De arbeidsmarkt is flex
• De vraag is hoe je maximaal voordeel haalt uit flex
• Doel is wendbaarheid: vergroten van het vermogen te veranderen
• Voor iedere organisatie is er een next step

19. YACHT MAAKT WENDBAAR
DISCUSSIE