vocabulario

1. GLOSARIO

3. Control
Función de dirección que se encarga
del seguimiento de las actividades
con el objetivo de garantizar que se
cumplan de acuerdo con el plan.

4. Capital Humano
Acumulación previa de inversiones en
educación, formación en el trabajo,
salud y otros factores que elevan la
productividad laboral.

6. Dirección
Habilidad gerencial y
de liderazgo mediante la cual se
dirige, influye y motiva a los
seguidores y miembros de la
compañía a la consecución de
tareas relativas al mejoramiento
empresarial.

7. División del trabajo
Descomposición del trabajo en
actividades simples y repetitivas.

9. Eficiencia
Es la capacidad de hacer las labores
trazadas de la mejor manera posible
con un mínimo
de recursos empleados.

10. Eficacia
Es la capacidad de acertar en
la selección de los objetivos y las
labores más adecuadas de acuerdo a
las metas de la organización.

11. Estrategia
Pauta o plan que integra los
objetivos, las políticas y la
secuencia de acciones
principales de una
organización en un todo
coherente con las
medidas o recursos
implicados.

12. Ergonomía
Estudio de las interacciones humanas
con tareas, equipo, herramientas y el
ambiente físico

14. Gestión
Proceso emprendido por una o más
personas para coordinar las
actividades laborales de otros
individuos.

16. Liderazgo
Capacidad para influir en un
grupo con el objetivo de que
alcance determinadas metas.
Puede ser formal o informal en
dependencia si se presenta
dentro o fuera de la estructura
formal de la organización.

18. Medio Ambiente
Contexto físico y social en el que
funciona un sistema (organización,
persona, o grupo).

19. Misión
Razón de ser y trabajar de la empresa
basada en los propósitos trazados a un
momento determinado, medida,
cuantificada y alcanzable. Relativo al
"quienes somos".

21. Objetivo
Es la meta o blanco hacia el que se
orientan los esfuerzos que lleva a cabo
una organización, grupo o individuo.
Constituyen los fundamentos para la
formulación de la estrategia.

22. Organigrama
Gráfico que describe la estructura como
está conformada la organización,
ilustrando acerca del modelo de
trabajo
(subordinación, empowerment o
demás), los niveles de dependencia y
la relación interinstitucional entre las
áreas o departamentos ahí descritos.

23. Organización
Función que se encarga de determinar
qué actividades se realizan, quiénes
las hacen, cómo se agrupan las
personas para hacerlas y dónde se
toman las decisiones.

24. Organización Formal
División del trabajo racional, mediante
la diferenciación e integración, de
acuerdo con algún criterio
establecido por aquellos que manejan
la toma de decisiones.

25. Organización Informal
La "organización" que emerge
espontánea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la
organización formal.

27. Planeación Estratégica
Relativo directamente al plan de
negocios y
demás estructuras de trabajo pl
anificadas, es todo un proceso
detallado mediante el cual los
líderes y directivos de la
compañía expresan los nuevos
objetivos a cumplir y la forma
como se procederá para la
consecución de los mismos a
término de un periodo de
tiempo especifico.

28. Productividad
Nivel de eficiencia y eficacia que
combinadas correctamente ofrecen
resultados de mejoras en la
producción de la empresa.

30. Teoría
Es una explicación
sistemática de los
hechos que son
observados y leyes
relacionadas con
un particular
aspecto de la vida.

31. Teoría Y
El supuesto de que a los
empleados les gusta trabajar,
son creativos, quieren tener
responsabilidades y se
pueden autodirigir.

32. Teoría Z
Filosofía gerencial orientada hacia los
recursos humanos, con énfasis en la
participación del empleado.

34. Unidad de Mando
Principio de administración que
establece que cada supervisado
debe informar sólo a un supervisor.

36. Visión
Razón por la cual la organización
trabaja en pro de convertirse en
cuanto se aspira bajo el mismo
concepto. Es lo que llegará a ser la
empresa por medio de sus objetivos,
metas y misiones a corto, mediano y
largo plazo. Relativo al "quienes
queremos (o llegaremos a) ser".