Teorias da Motivação

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Palestra ministrada por Rodrigo Barone para os funcionários da Fivecom.

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Teorias da Motivação

  1. 1. Teorias da Motivação
  2. 2. Agenda Motivação Hierarquia das necessidades de Maslow Pirâmide de Maslow Teoria Higienico-motivacional de Herzberg Fatores que afetam a motivação Linha do Tempo das Teorias da Motivação Praticas que motivam a equipe Praticas que não motivam a equipe
  3. 3. Motivação Tanto emoção quanto motivação vêm do verbo “ Movere”... ambas indicam um estado de despertar do organismo . (BERGAMINI, 1997 )
  4. 4. Linha do Tempo das Teorias da Motivação 1943 1959 1969 1971 1971 Maslow Teoria das Necessidades Hezberg Teoria Bilateral Alderfer ECR Deci Avaliação Cognitiva Bandura Auto-eficacia
  5. 5. Hierarquia das Necessidades de Maslow <ul><li>Maslow desenhou uma hierarquia das necessidade humanas, organizadas em cinco níveis baseados em dois grupos : </li></ul><ul><li>Necessidades Básicas </li></ul><ul><li>Necessidades de Crescimento </li></ul>
  6. 6. Pirâmide de Maslow Alimentação, moradia, conforto físico, descanso, lazer, etc. Segurança no trabalho, amparo legal, estabilidade, etc. Bom clima, respeito, aceitação, interação como os colegas, superiores e clientes, etc. Ser gostado, reconhecimento, promoções, responsabilidade por resultados, etc. Desafios mais complexos, trabalho criativo, autonomia, participação nas decisões. Necessidades Básicas Necessidades de Crescimento Fonte: DUBRIN, 2003
  7. 7. Teoria Higienico-motivacional de Herzberg <ul><li>(...) Herzberg descobriu que os fatores que causavam satisfação eram diferentes dos que causavam insatisfação: </li></ul><ul><li>Fatores que conduzem a insatisfação (Higiênicos) </li></ul><ul><li>Fatores que conduzem a satisfação (Motivacionais) </li></ul>
  8. 8. Fatores que afetam a motivação FATORES HIGIÊNICOS Extrínsecos ao trabalho. FATORES DE MOTIVAÇÃO Intrínsecos ao trabalho NÃO SATISFAÇÃO SATISFAÇÃO POLÍTICA DA EMPRESA SUPERVISÃO SALÁRIOS CONDIÇÕES DE TRABALHO RELACIONAMENTO COM COLEGAS REALIZAÇÃO RECONHECIMENTO A ATIVIDADE RESPONSABILIDADE CRESCIMENTO
  9. 9. Praticas que Motivam a Equipe <ul><li>Definir claramente a expectativa de desempenho </li></ul><ul><li>Avaliações honestas </li></ul><ul><li>Prover um bom ambiente de trabalho </li></ul><ul><li>Desenvolver atitude da equipe </li></ul>
  10. 10. Praticas que não Motivam a Equipe <ul><li>Criticar pessoas publicamente </li></ul><ul><li>Permitir que um membro da equipe passe a render menos </li></ul><ul><li>Não dar feedback sobre desempenho </li></ul><ul><li>Tomar crédito para si, em vez de dar crédito à equipe </li></ul>
  11. 11. Processos da Motivação Nos Slides anteriores foram mostrados algumas das principais teorias e dicas que explicam o processo motivacional. (...) isto é, que tenta responder a pergunta:
  12. 12. Processos da Motivação “Como as pessoas são motivadas ?” Voc ê tem a resposta ?
  13. 13. Referências Bibliograficas <ul><li>BERGAMINI, C. W. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 1997. </li></ul><ul><li>DUBRIN, A. J. Fundamentos do Comportamento Organizacional. São Paulo: Pioneira Thomson Learnig, 2003. </li></ul><ul><li>RAJ, P. P. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. </li></ul>
  14. 14. Obrigado!

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