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410-323-RO : Vente par voie de représentation commerciale


PRÉSENTATION DE LA
VISITE EN ENTREPRISE




                  Kelly BOUCHARD – Vanessa MCGREGOR - Cyril
                  NAUTIN
Plan


   Présentation de l’entreprise
   Rôle du représentant avant la visite
   Rôle perçu après la visite
   Analyse du rôle du représentant
   Recommandations
   Conclusion
Présentation de l’entreprise
Présentation de l’entreprise

Groupe LAUZON
Rue Iberville, Montréal,
QC, Canada

Groupe fondé en 1982
4 compagnies
Présentation de l’entreprise
      T. Lauzon :            Au petit Goret :
      Grossiste en           Spécialisé dans
      viande, volaille,      la
      poisson,               transformation
      charcuterie et         de produits
      produits               fumés : jambon
      d’épicerie.            et bacon.



        Levitts :             Salaison G.
        Offre des produits    Lauzon :
        de bœuf fumé =        Distributeur de
        Smoked Meat.          bœuf en carcasse.
Présentation de l’entreprise

    Nous avons rencontré Monsieur Guy Lauzon,
 directeur des ventes des compagnies Petit Goret et
                 Salaison G. Lauzon.
Rôle du représentant avant la visite
Rôle du représentant avant la
visite

Le représentant commercial doit :
 Provoquer ou recueillir des commandes
 Rencontrer plusieurs types d’interlocuteurs
 S’adapter aux besoins du client
 Être enthousiaste, respectueux, polie et empathique
 Montrer une ouverture et une disponibilité
 Discerner, reconnaitre et comprendre les sentiments du client
 Faire de la prospection
 Faire face aux objections du client
Rôle perçu après la visite
Rôle perçu après la visite

• Fournisseurs de viandes en gros
• «Monopole»
• Canada vs États-Unis
• Beaucoup de pression puisque les produits sont périssable
• Prix
• Délais de livraison
• Réussir la vente
• Rencontre avec les représentants
Analyse du rôle du représentant
Analyse du rôle du représentant

• Peu de prospection dans le secteur d’activité de l’entreprise
   visité
• Le besoin est sollicité par le client mais aussi le vendeur
• Les délais de négociations avec le représentant sont très courts
• Peu de représentation commerciale dans certains marchés
• Les objections que doit traiter le représentant et le service
   après-vente sont différents selon le produit ou le service vendu.
Recommandations
Recommandations

Pour les représentants commerciaux qui s’adressent à l’entreprise
G. Lauzon :

   Proposer des produits conformes à la qualité attendue par le client.
   Livrer les produits avec des délais de livraison courts.
   Présenter des offres promotionnelles agressives pour vendre en gros.
   Bien déceler les besoins de ses clients : être là au bon moment, car le
    besoin est très spontané et limité dans la durée.
   Être disponible pour ses clients lorsque le besoin se fait sentir.
   En cas de produits défectueux, faire un escompte ou une reprise de
    commande.
Recommandations
Pour l’entreprise G. LAUZON :


 Être réactif par rapport aux variations de prix du marché.
 Négocier des prix bas lorsque le besoin d’écoulement de stocks se fait
   sentir chez le fournisseur.
 Élargir son réseau de fournisseurs en allant sur d’autres marchés,
   exemple : Nouvelle Zélande.
Conclusion
QUESTIONS
MERCI DE VOTRE
ÉCOUTE

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  • 1. 410-323-RO : Vente par voie de représentation commerciale PRÉSENTATION DE LA VISITE EN ENTREPRISE Kelly BOUCHARD – Vanessa MCGREGOR - Cyril NAUTIN
  • 2. Plan  Présentation de l’entreprise  Rôle du représentant avant la visite  Rôle perçu après la visite  Analyse du rôle du représentant  Recommandations  Conclusion
  • 4. Présentation de l’entreprise Groupe LAUZON Rue Iberville, Montréal, QC, Canada Groupe fondé en 1982 4 compagnies
  • 5. Présentation de l’entreprise T. Lauzon : Au petit Goret : Grossiste en Spécialisé dans viande, volaille, la poisson, transformation charcuterie et de produits produits fumés : jambon d’épicerie. et bacon. Levitts : Salaison G. Offre des produits Lauzon : de bœuf fumé = Distributeur de Smoked Meat. bœuf en carcasse.
  • 6. Présentation de l’entreprise Nous avons rencontré Monsieur Guy Lauzon, directeur des ventes des compagnies Petit Goret et Salaison G. Lauzon.
  • 7. Rôle du représentant avant la visite
  • 8. Rôle du représentant avant la visite Le représentant commercial doit :  Provoquer ou recueillir des commandes  Rencontrer plusieurs types d’interlocuteurs  S’adapter aux besoins du client  Être enthousiaste, respectueux, polie et empathique  Montrer une ouverture et une disponibilité  Discerner, reconnaitre et comprendre les sentiments du client  Faire de la prospection  Faire face aux objections du client
  • 10. Rôle perçu après la visite • Fournisseurs de viandes en gros • «Monopole» • Canada vs États-Unis • Beaucoup de pression puisque les produits sont périssable • Prix • Délais de livraison • Réussir la vente • Rencontre avec les représentants
  • 11. Analyse du rôle du représentant
  • 12. Analyse du rôle du représentant • Peu de prospection dans le secteur d’activité de l’entreprise visité • Le besoin est sollicité par le client mais aussi le vendeur • Les délais de négociations avec le représentant sont très courts • Peu de représentation commerciale dans certains marchés • Les objections que doit traiter le représentant et le service après-vente sont différents selon le produit ou le service vendu.
  • 14. Recommandations Pour les représentants commerciaux qui s’adressent à l’entreprise G. Lauzon :  Proposer des produits conformes à la qualité attendue par le client.  Livrer les produits avec des délais de livraison courts.  Présenter des offres promotionnelles agressives pour vendre en gros.  Bien déceler les besoins de ses clients : être là au bon moment, car le besoin est très spontané et limité dans la durée.  Être disponible pour ses clients lorsque le besoin se fait sentir.  En cas de produits défectueux, faire un escompte ou une reprise de commande.
  • 15. Recommandations Pour l’entreprise G. LAUZON :  Être réactif par rapport aux variations de prix du marché.  Négocier des prix bas lorsque le besoin d’écoulement de stocks se fait sentir chez le fournisseur.  Élargir son réseau de fournisseurs en allant sur d’autres marchés, exemple : Nouvelle Zélande.