1. NOUVELLES
Pour diffusion immédiate
Contacts : John Haudrich (investisseurs) - (314) 746-1266
Tom Lange (média) - (314) 746-1236
Mylène Labrie (Canada) - (514) 864-5103
www.smurfit-stone.com
SMURFIT-STONE ANNONCE SES RÉSULTATS DU PREMIER TRIMESTRE
CHICAGO, le 25 avril 2006 — Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a
enregistré une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 64 millions $, ou 0,25 $ par
action sur une base diluée, pour le premier trimestre de 2006. Ces résultats se comparent
à une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 19 millions $, ou 0,07 $ par action sur
une base diluée, pour le premier trimestre de 2005. Les résultats du premier trimestre de
2006 comprennent :
• Des gains totalisant 0,06 $ par action sur une base diluée liés au désinvestissement
des intérêts dans la co-entreprise de Port St. Joe et à un ajustement hors caisse de
conversion de devises.
• Des frais de restructuration de 0,02 $ par action sur une base diluée principalement
liés à la fermeture de trois usines de cartonnages ondulés.
Les ventes nettes de 2,1 millions $ pour le trimestre sont comparables à celles du trimestre
correspondant de l’exercice précédent.
Au sujet des résultats du trimestre, Patrick J. Moore, président du conseil, président
et chef de la direction, a indiqué : « Les conditions actuelles de marché s’améliorent et nous
sommes optimistes quant aux perspectives de notre secteur d’affaires. Toutefois, tel que
nous l’avions anticipé, les résultats du premier trimestre de 2006 par rapport à ceux de la
même période de l’exercice précédent ont été négativement affectés par des coûts plus
élevés, plus particulièrement en matière d’énergie et de transport, ainsi que par des prix
moins élevés de carton-caisse et de cartonnages ondulés, et ce, malgré les bénéfices tirés
de nos initiatives stratégiques. »
Le secteur du carton-caisse et des cartonnages ondulés a affiché un bénéfice
d’exploitation de 9 millions $ au premier trimestre de 2006, une amélioration séquentielle de
14 millions $. Toutefois, ce bénéfice a été inférieur à celui de 66 millions $ enregistré au
premier trimestre de l’exercice précédent en raison des prix moins élevés et des coûts plus
élevés tel qu’indiqué plus haut. La production de carton-caisse a fléchi séquentiellement en
raison de deux jours en moins de production et d’arrêts additionnels d’entretien prévus. Les
stocks de carton-caisse ont diminué et sont demeurés à des niveaux saisonniers moins
élevés à la fin du premier trimestre. Les prix domestiques moyens du carton couverture se
sont améliorés de 10 % séquentiellement tandis que les prix des cartonnages ondulés ont
augmenté de 3,6 % au premier trimestre de 2006 comparativement à ceux du quatrième
trimestre de 2005.

2. — Page 2 —
Pour le premier trimestre de 2006, le bénéfice d’exploitation du secteur des
emballages pour produits de consommation de 16 millions $ était en hausse de 1 million $
par rapport à celui du trimestre correspondant de l’exercice précédent, et en baisse de 4
millions $ sur une base séquentielle.
La dette totale à la fin du trimestre s’établissait à 4 719 millions $, en hausse de 148
millions $ par rapport à l’endettement de la fin de l’année, en raison principalement d es
besoins plus élevés en fonds de roulement.
La société a tiré un bénéfice de 35 millions $ de ses initiatives stratégiques au
premier trimestre par rapport aux niveaux de coûts affichés avant le début des initiatives.
L’impact cumulé des initiatives, incluant les économies réalisées en 2005, s’élève à 80
millions $. Ces bénéfices ont été entraînés par les fermetures d’installations, dont deux
usines de carton-caisse et cinq usines de cartonnages ondulés. En raison de ces activités
et d’une productivité accrue, le nombre total des effectifs a été diminué par plus de 2 200
depuis juin 2005.
Quant aux perspectives, M. Moore a déclaré : « Les prix pour nos produits ont bondi,
et nous entamons la période saisonnière plus forte de la demande des emballages. De
plus, nous continuerons d’engranger les bénéfices de nos initiatives stratégiques. Ces
facteurs auront un impact important sur nos résultats financiers futurs. Nous sommes
encouragés par ces tendances et prévoyons des résultats améliorés de façon significative
pour le deuxième trimestre, mais pas au point d’atteindre le seuil de rentabilité. Nous
prévoyons retrouver la rentabilité au troisième trimestre. »
La direction de Smurfit-Stone discutera de ses résultats à l’occasion d’une
conférence téléphonique diffusée en direct sur son site web et qui comprendra une
présentation de diapositives. Cette conférence aura lieu mardi, le 25 avril à 8 h 00, heure
du Centre (9 h 00 heure de l’Est). La web diffusion sera archivée sur le site web de la
Société, www.smurfit-stone.com.
###
Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) est le plus important fabricant intégré de
produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie. Smurfit-Stone est un chef de file de la fabrication de
carton-caisse, notamment le carton couverture white top et le carton à canneler recyclé; de cartonnages
ondulés; de présentoirs aux points de vente; de sacs multicouches et à usages spéciaux; et de carton pour boîtes
recyclé couché au kaolin, et elle est l’un des plus importants récupérateurs et commercialisateurs de fibre
recyclée au monde. De plus, Smurfit-Stone est un producteur de premier plan de carton au sulfate entièrement
blanchi, de boîtes pliantes, d’emballages souples, et d’étiquettes. La Société exploite environ 240 installations,
situées principalement aux États-Unis, au Canada et au Mexique, et compte quelque 33 500 employés.
Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des
informations de nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act
of 1995. Les résultats réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison
des risques et des incertitudes auxquels ils sont soumis, notamme mais non exclusivement, la conjoncture
nt,
économique générale, le maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits,
le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et
incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel
(formulaire 10-K) déposé par la Société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice
terminé le 31 décembre 2005 et mis à jour de temps à autres.

3. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
BILANS CONSOLIDÉS
(en millions de dollars américains)
31 mars 31 décembre
2006 2005
Actif (non vérifiés)
Actif à court terme
Espèces et quasi-espèces……………………………………………………………… 4$ 5$
Débiteurs, net………………………………………………………………………………… 271 224
Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1)………………………………………………………………….
130 139
Stocks………………………………………………………………………………………………… 726 734
Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme………………………………………………………………………….
63 82
Total de l'actif à court terme……………………………………………………………………… 1,194 1,184
Terrains, bâtiments et matériel (montant net)……………………………………………………………………………
4,191 4,245
Forêts et décroissement………………………………………………………………….. 44 44
Écart d'acquisition……………………………………………………………………………………………………… 3,309 3,309
Autres éléments de l'actif……………………………………………………………………………………. 324 332
9,062 $ 9,114 $
Passif et avoir des actionnaires
Passif à court terme
Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an……………………………………………………………………
37 $ 35 $
Comptes fournisseurs………………………………………………………………………. 642 654
Salaires accumulés et charges sociales……………………………………………………………………… 167 186
Intérêts à payer………………………………………………………………. 79 97
Impôt sur le revenu à payer……………………………………………………. 3 17
Impôt sur le revenu reporté ………………………………………………………………. 16 15
142 184
Total du passif à court terme ………………………………………………………………………………………
1,086 1,188
Dette à long terme, moins tranche échéant à moins d'un an……………………………………………………………………
4,682 4,536
Autres éléments du passif à long terme………………………………………………………………… 1,142 1,123
Impôt sur le revenu reporté………………………………………………………………………………………………… 335 385
Avoir des actionnaires
Actions privilégées………………………………………………………………………………… 90 89
Actions ordinaires………………………………………………………………………………… 3 3
Capital d'apport supplémentaire……………………………………………………………………………………
4,021 4,009
Bénéfice non réparti (déficit)………………………………………………………………………………………..
(1,912) (1,846)
Autre revenu global cumulé (perte)…………………………………………….. (385) (373)
Total de l'avoir des actionnaires……………………………………………………1,817 1,882
9,062 $ 9,114 $
Note 1 : Au 31 mars 2006 et au 31 décembre 2005, 613 millions $ et 592 millions $, respectivement, de
comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de comptes débiteurs dans lesquels
la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan de Stone Receivables Corporation
et le financement reçu pour le programme de comptes débiteurs canadiens se sont élevés à 487
millions $ et 472 millions $ respectivement à ces dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de
notre rapport annuel pour l'excercice terminé le 31 décembre 2005 pour une description complète
de ces programmes.

4. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION
(en millions de dollars américains, à l'exception des données par action)
(non vérifiés)
Trois mois terminés le
31 mars
2006 2005
Ventes nettes………………………………………………………………………………………………. 2,125 $ 2,093 $
Frais et charges
Coûts des produits vendus……………………………………………………………………. 1,936 1,835
Frais de vente et d'administration…………………………………………………………………………. 206 196
Frais de restructuration……………………………………………………………………………. 9 1
Gain sur vente d'éléments d'actifs……………………………………………………………………………. (23)
Bénéfice (perte) d'exploitation………………………………………………………………………………..
(3) 61
Autre bénéfice (dépenses)
Intérêts débiteurs, montant net………………………………………………………………………….. (92) (86)
Autres, montant net (note 1)……………………………………………………………………………………… (3) (3)
Perte avant la charge d'impôts……………………………………………………………… (98) (28)
Recouvrement d'impôts…………………………………………………………………….. 37 12
Perte nette…………………………………………………………………….. (61) (16)
Dividende sur les actions privilégiées et accroissement………………………………………………………
(3) (3)
Perte nette applicable aux actions ordinaires…………………………… (64) $ (19) $
Bénéfice dilué par action ordinaire
Perte nette applicable aux actions ordinaires…………………………. (0.25) $ (0.07) $
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation……………………………………………………………….
255 254
Note 1 : Les résultats de 2006 tiennent compte d'un bénéfice lié à un écart de conversion de devises de 2 millions $ au premier trimestre.
Les résultats de 2005 tiennent compte d'une perte liée à un écart de conversion de devises de 1 million $ au premier trimestre.

5. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
(en millions de dollars américains)
(non vérifiés)
Trois mois terminés le
31 mars
2006 2005
Activités d'exploitation
Perte nette………………………………………………………………………………………………………………………
(61) $ (16) $
Redressements de la perte par rapport au flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation
Amortissement et épuisement……………………………………………………………………….. 100 103
Amortissement des frais d'émission de la dette reportée…………………………………………………………………………… 2 2
Impôt sur le revenu reporté…………………………………………………………………………………………… (55) (28)
Avantages à la retraite et après la retraite……………………………………………………………………………….. (9) 21
Gain sur vente d'éléments d'actifs……………………………………………………………………………………………… (23)
Perte hors caisse liée aux devises (gain)……………………………………………………………………………. (2) 1
Frais de restructuration hors caisse…………………………………………………………………………………. 7
Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'effet des acquisitions et des
dispositions
Débiteurs et intérêts retenus sur vente de comtpes débiteurs…………………………………………………………………………
(39) (24)
Stocks………………………………………………………………………………………………………………… (11) 8
Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme…………………………………………………………………
(3) (1)
Comptes fournisseurs et charges à payer……………………………………………………………………… (71) (70)
Intérêts à payer…………………………………………………………………………………… (18) (15)
Autres (montant net)……………………………………………………………………………………………………. 15 (2)
Flux de trésorerie utilisé par les activités d'exploitation………………………………………………………………………..
(119) (70)
Activités d'investissement
Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel……………………………………………………………………….
(56) (66)
Produits de la disposition de biens………………………………………………………………………………… 28 5
Flux de trésorerie utilisé par les activités d'investissement………………………………………………………………………………………..
(28) (61)
Activités de financement
Emprunts nets de la dette à long terme……………………………………………………………………………………………… 147 133
Dividendes privilégiés versés………………………………………………………………………………………………………. (2) (2)
Produits de l'exercice des options d'achat d'actions……………………………………………………………………………… 1
1
Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………………………………………………………………
(2)
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement…………………………………………………………………………………………
146 130
Diminution des espèces et des quasi-espèces……………………………………………………………………………….
(1) (1)
Espèces et quasi-espèces
Début de la période…………………………………………………………………………………………………………… 5 6
Fin de la période…………………………………………………………………………………………………………………..
4$ 5$

6. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS
(en millions de dollars américains, à l'exception des données par action)
(non vérifiés)
2006 2005
1er trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice
Ventes nettes……………………………………………………….
2,125 $ 2,093 $ 2,153 $ 2,103 $ 2,047 8,396 $
Bénéfice (perte) d'exploitation……………………………………………
(3) $ 61 $ 93 $ (245) $ (76) (167) $
Bénéfice net (perte nette) applicable aux
actions ordinaires…………………………………. (64) $ (19) $ 1$ (229) $ (92) (339) $
Perte par action ordinaire sur une base diluée………. (0.25) $ (0.07) $ - $ (0.90) $ (0.36) (1.33) $
Endettement total…………………………………… 4,719 $ 4,633 $ 4,579 $ 4,543 $ 4,571 4,571 $
Dépenses en immobilisations………………………………………… $
56 66 $ 73 $ 62 $ 75 276 $
Cotisations aux régimes de retraite…………………………………………………
18 $ 47 $ 45 $ 48 $ 34 174 $
Trois mois terminés le 31 mars
Carton-caisse et Emballages pour Autres
cartonnages produits de activités
ondulés consommation d'exploitation Autres Total
2006 Résultats sectoriels
Produits d'exploitation…………………………………………. 1,626 $ 416 $ 83 $ 2,125 $
Bénéfice (perte)……………………………….. 9$ 16 $ 4$ (127) (98) $
2005 Résultats sectoriels
Produits d'exploitation…………………………………………. 1,589 $ 404 $ 100 $ 2,093 $
Bénéfice (perte)……………………………….. 66 $ 15 $ 6$ (115) (28) $

7. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
INFORMATIONS STATISTIQUES
2006 2005
er
1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim.
1 trim.
Secteur - Carton-caisse et cartonnages ondulés
Réseau de fabrication de carton-caisse
Taux d'exploitation des usines nord-américatines de carton-caisse seulement (en pourcentage)……………… 96.6% 87.9% 92.0% 93.6% 97.3%
Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)………………………………………………
1,771 1,751 1,852 1,799 1,813
Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture………………………………………. -0.5% 25.2% 15.7% -7.4% -10.1%
Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture 10.1% -0.1% -0.3% -8.3% -1.2%
Production de pâte (en milliers de tonne courtes)……………………………………………….. 145 141 139 145 138
Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)…………………………………. 65
72 72 76 70
Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)……………………………………………. 54 52 50 48 54
Cartonnages ondulés
Livraisons nord-américaines (en milliards de pi2) *……………………………………………. 20.0 19.5 20.3 20.5 20.0
Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi2) *……………………………………..
313.2 314.9 317.3 320.4 333.2
Variation moyenne annuelle du prix du cartonnage ondulé ……………………………. -2.5% 9.4% 7.3% -1.6% -5.5%
Variation moyenne séquentielle du prix du cartonnage ondulé……………………………. 3.6% 0.4% -1.0% -3.4% -1.5%
Secteur - Emballages pour produits de consommation
Production de carton couché pour boîtes (en milliers de tonnes courtes)………………………………………………………………136
137 138 144 138
Boîtes pliantes - Livraisons (en milliers de tonnes courtes) …………………………………… 128 124 131 138 130
Sacs multicouches - Livraisons (en millions de sacs) …………………………………………….. 269 270 280 280 282
Autres secteurs d'exploitation
Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes)…………………………………………………………
1,666 1,636 1,661 1,605 1,599
* Ne tient pas compte des livraisons inter-compagnie pour les périodes visées.

8. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
BAIIA, tel que défini ci-dessous
(en millions de dollars américains)
(non vérifiés)
Trois mois terminés le
31 mars
2006 2005
Perte nette…………………………………………………………………… (61) $ (16)
Bénéfice tiré du recouvrement d'impôts……………………………………… (37) (12)
Intérêts débiteurs, montant net……………………………………………. 92 86
Amortissement et épuisement……………………………………………………… 100 103
BAIIA …….………………………………………………………… 94 161
Frais d'escompte sur comptes clients…………………………………………………… 45
Frais de restructuration…………………………………………… 9 1
Perte ou gain hors caisse sur devises étrangères……………………………………………
(2) 1
(Gain) Perte sur la vente d'éléments d'actifs…………………………………..
(23) -
Adjusted EBITDA ……………..………………………………………………… 83 $ 167
Le « BAIIA » (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est obtenu par l'addition du
bénéfice tiré du recouvrement d'impôts, du montant net des intérêts débiteurs, de
l'amortissement et de l'épuisement à la perte nette. Le « BAIIA ajusté » tient compte d'éléments
additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA ajusté sont présentés afin de donner une
idée de notre capacité à amortir une dette et ils représentent donc des données importantes pour
nous en raison de notre fort degré d’endettement. Ils sont présentés pour mieux comprendre nos
résultats d’exploitation et n’entendent pas représenter le flux de trésorerie consolidé ou les
résultats d'exploitation pour les périodes présentées. Le BAIIA et le BAIIA ajusté sont des
mesures financières non-PCGR (principes comptables généralement reconnus) et pourraient
donc ne pas être comparables aux valeurs de BAIIA présentées par d’autres entreprises.

9. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
PERTE RAJUSTÉE PAR ACTION APRÈS DILUTION
(non vérifiée)
Trois mois terminés le
31 mars
2006 2005
Perte nette par action après dilution disponible pour les porteurs d'actions ordinaires (PCGR) ……………….. (0.25) $ (0.07)
Déduire : Gains sur ventes d'actifs et gain sur devises autres qu'en espèces ………….. (0.06) $
0.02 $
Ajouter : Frais de restructuration…………………………………………………………….
Perte rajustée par action après dilution disponible pour les porteurs d'actions ordinaires (sauf le gain sur vente
d'actifs, le gain sur devises autres qu'en espèces, et les frais de restructuration)… (0.29) $ (0.07)
La perte rajustée par action ordinaire après dilution pour les porteurs d'actions ordinaires (sauf le gain sur vente d'actifs, le
gain sur devises autres qu'en espèces, et les frais de restructuration) est une mesure financière non-PCGR. Selon la
direction de la Société, cette mesure financière non-PCGR fournit aux investisseurs, investisseurs potentiels, analystes en
valeurs mobilières, et autres intéressés, des renseignements utiles sur l'efficacité des activités, parce qu'elle exclut les
gains et pertes qui, de l'avis de la direction, ne représentent pas les résultats d'exploitation en cours de l'entreprise. En
outre, la direction utilise cette mesure financière non-PCGR pour évaluer l'efficacité de l'exploitation de la Société. Ces
renseignements supplémentaires ne doivent pas être évalués uniquement en soi ou comme une perte par action après
dilution déterminée conformément aux PCGR.