1. Cómo pueden los agricultores y ganaderos
participar en proyectos de innovación
vinculados a la PAC
Andrés Montero Aparicio
INIA
Albacete, 9 junio 2014

2. Barreras que impiden la adopción de innovación por los
agricultores y pymes agro-alimentarias:
•Aislamiento
•Falta de capacidades/formación
•Dispersión territorial
•Falta de confianza
•Barreras culturales que impiden los cambios
•Falta de servicios eficientes de transferencia/ Servicios de extensión
•Falta de redes de innovación
•Dimensión de las estructuras de producción y comercialización

4. PODERES DE ORIENTACIÓN EN LA CADENA
INVESTIGACIÓN
DERECHO A
PRODUCIR
EXPORTACIÓN
GENÉTICA
SEMILLAS
VARIEDADES- RAZAS
FERTILIZACIÓN -PIENSOS
CONTROL BIOLÓGICO
TRAZABILIDAD
DISTRIBUCIÓN
CONSUMO
RESÍDUOS

5. •Exigencia de calidad y trazabilidad
•Cambios sociales (hogares con menos individuos,…)
•Preferencias de los consumidores (productos a lo largo de todo
el año)
•Reducción/eficiencia de los residuos
Retos.-
Cambios en las demandas de los consumidores

6. Estrategia orientada a los consumidores debe cumplir con
productos:
•Sanos, atractivos y fáciles de preparar to prepare products
•Autenticidad y tradición
•Barato y local, pero disponible el mayor tiempo posible
•Adaptado a las demandas de los consumidores (todo tipo
de formatos)
•Homogénos pero producidos de la forma más sostenible
posible (ecológicos)
Retos.-
Cambios en la demanda de los consumidores

7. Producir lo que se vende

8. Seed companies
and nurseries
Syngenta
Seminis
(Petoseed)
Rijk Zwaan
…
Field Trials+ Adv. ServicesRTD performers
Participants

9. ...already an OG
Seed companies
Syngenta
Seminis (Petoseed)
Rijk Zwaan
Nurseries

10. In 1986
25.800ha Production 539.600 tones 125.450 tones export
Facts and figures of watermelon production in Spain
In 2009
25.800ha Production 539.600 tones 125.450 tones export
18.100ha Production 852.000tones 374.834 tones export

11. Desde 1986 ANECOOP a través de su programa de sandía sin
pepitas:
•Ha desarrollado 1.313 tests de variedades
•Ha comercializado 1.252 Million Kg (desde 1991)
•Cada año exporta alrededor de 100.000 tm
•26 Cooperativas de agricultores producen la Sandía Bouquet de
Anecoop
•Utilizan 18 variedades (8 sin semillas)

12. seguidores

13. Objetivos:
Fortalecer la competitividad del sector agro-alimentario, líder en
procesos y productos que contribuya a la seguridad alimentaria
global.
Incrementar la productividad a la vez que se asegura la gestión
sostenible de los recursos
Adaptarse a las implicaciones del Cambio Climático y contribuir a
la mitigación reduciendo los GEI.
Acelerar la transferencia del conocimiento desde la investigación a
las explotaciones agrarias asegurando la retroalimentación sobre las
necesidades básicas de la ciencia. (Aproximación Bottom-Up)

14. Estructura de la Gobernanza de la
EIP
Rural Development Policy:
•Cooperation
•Knowledge transfer
•Pilot projects
•Advisory services
•Investment
Research & Innovation
Framework:
•Research projects
•Multi-actor projects
•Innovation brokers
•Thematic networks
Operational
Groups Operational
Groups
Operational
Groups
Operational
Groups
Operational
Groups
Member
States
Programmes
ETPs, ERA-
Nets, JPIs,
etc.
EIP
Network
Rural Development
Committee
Rural Development
Network
Steering Group
Steering Board
European Innovation Partnership
‚Agricultural Productivity and Sustainability ‘
Standing
Committee
on Agricultural
Research (SCAR)
Farmers .
Advisers .
Enterprises .
Scientists. NGOs
Horizon 2020
Programme
Committee

15. Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y
sostenible. Instrumentos complementarios
Desarrollo
Rural
Horizon
2020
FEDER
Fondos
Nacionales
Fondos
Privados

16. Desarrollo
Rural
Cooperación/grupos operativos, incluidos
proyectos piloto, inc. Innov. Broker (art 35)
Transferencia de conocimiento,
incluyendo proyectos de
demostración (art 15)
Servicios de asesoramiento,
incluida formación de asesores
(art 16)
Desarrollo de negocio (art 20)
Inversiones físicas (art 18)
Inversiones nuevas tec.
forestales y comerc. productos
forestales (art 27)
Esq. Calidad Prod. Agroaliment.
ProgramaNacionalDR
PDR´s Regiones
GO´s supra-regionales
Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y
sostenible. FEADER (a nivel Nacional y Regional)

17. Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y
sostenible. Instrumentos complementarios
Fomentando el intercambio de
conocimiento a través Iniciativas
de cluster trans-nacionales como
las Redes Temáticas
Fomentando la Co-creación de
conocimiento en proyectos de
Investigación e Innovación a
través de los Proyectos
“multiactor”
Determinar prioridades de
investigación e innovación
canalizadas a través de la EIP
Agri (Art. 12 H2020)

18. Los proyectos multiactor se considera que deben tener en cuenta:
-Cómo los objetivos y el plan de trabajo de las propuestas de
proyectos están orientadas a necesidades/problemas u
oportunidades de los usuarios finales.
-Exista complementariedad con investigación existente
-La composición del consorcio tenga una implicación activa de los
actores clave, que a su vez tengan complementariedad en el tipo de
conocimiento aportado (científico y práctico) para alcanzar los
objetivos propuestos y hacer posible una amplia implementación de
los resultados.
-Que tengan capacidad de relación con diferentes actores y que
estén abiertos a la incorporación de socios adicionales a lo largo del
proyecto, considerando la incorporación de grupos operativos de la
EIP de utilidad para los fines del proyecto.
Proyectos “multiactor”

19. 2 stage-call with deadline for proposals 12/3/2014
Proyectos multi-actor en 2014
SFS-1A Sustainable terrestrial livestock production: Genetics and nutrition and alternative
feed for livestock
SFS-2A Sustainable crop production: Assessing soil-improving cropping systems
SFS-3A Practical solutions for pests in agriculture and forestry
SFS- 4 Soil quality and function
SFS-7A Genetic resources and agricultural diversity for food security, productivity and
resilience: Traditional resources for agricultural diversity and the food chain
WASTE 7 Ensuring sustainable use of agricultural waste, co-products and by-products (Soc Ch
5)

20. 2 stage-call with deadline for proposals 24/2/2015
Proyectos multi-actor previstos en 2015
SFS-1C Sustainable terrestrial livestock production: Assessing sustainability of livestock
production
SFS-2B: Sustainable crop production: Assessing soil-improving cropping systems
SFS-5 Strategies for crop productivity, stability and quality
SFS-13 Biological contamination of crops and the food chain
SFS-20 Sustainable food chains through public policies: the cases of the EU quality policy
and of public sector food procurement
ISIB-4B Improved data and management models for sustainable forestry

21. • Proyectos que involucren a todos los actores interesados (Investigadores,
Agricultores, Asesores agrarios, Empresas, formación, ONG´s, Servicios de la
Administración, ...): no son redes de investigación
• Los socios deben sintetizar, debatir y presentar el conocimineot y las mejores
prácticas existentes, centrado en: qué tenemos/ qué podríamos utilizar
• Los proyectos deben generar material para ser utilizado por los usuarios
finales (agricultores, empresas del medio rural, cooperativas,...) como hojas
divulgadoras en formato común, material audiovisual, que sea facilmente
comprensible y compartido a través de la EIP
Proyectos Redes Temáticas

22. Proyectos Redes Temáticas 2014/2015
ISIB- 2 Closing the research and innovation divide (knowledge exchange)
Call 2014: deadline for proposals 26/6/2014
Call 2015: deadline for proposals 11/6/2015
WATER-4B: Harnassing R&I results for industry, agriculture, policy makers and citizens:
thematic network on water in agriculture (Soc Ch 5)
Call 2015: deadline for proposals 10/3/2015

23. 23
SFS 3 - 2014: Practical solutions for pests and invasive alien
species affecting plants
H2020 Multi-actor projectH2020 Multi-actor project
Grupo Operativo (DR)
sobre
mejora eficiencia
Frutales Hueso
(Albacete/Murcia)
SFS-2-2014/2015: Sustainable crop production A. [2014]
External nutrient inputs
Escenario1. GO´s financiados por DR u otras fuentes de financiación nacional
conectados con proyectos multiactor de H2020 a través de la Red EIP con
intercambio de información, pero sin recibir financiación de H2020

24. 24
SFS 3 - 2014: Practical solutions for pests and invasive alien
species affecting plants
H2020 Multi-actor projectH2020 Multi-actor project
Grupo Operativo (DR)
sobre
mejora eficiencia
Frutales Hueso
(Albacete/Murcia
Supra-autonómico/
Trans-fronterizo)
SFS-2-2014/2015: Sustainable crop production A. [2014]
External nutrient inputs
Escenario 2. GO´s sobre una temática concreta donde parte de la financiación
provenga de DR en la región/ país y parte de la financiación provenga de un
proyecto Multiactor de H2020 (sin doble financiación)

25. 25
H2020 Multi-actor/TN projectH2020 Multi-actor/TN project
OG
(CH, FR,
OG
(DE)
OG
(DK)
OG
(ES)
Escenario 3. Subgrupos por region (organizados como un GO con un amplio rango de
actores) todos abordando una misma temática y todos financiados por un proyecto
H2020 (Multiactor o red Temática)
GO
mejora eficiencia
Frutales Hueso
(Albacete/Lérida)
GO
mejora eficiencia
Frutales Hueso
(It)
GO
mejora eficiencia
Frutales Hueso
(Ro)
GO
mejora eficiencia
Frutales Hueso
(Fr)

26. Gracias
amontero@inia.es