1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Presentado por: Grupo #2
Franklin Herrera
Mary Higuera
Lourdes Martínez
Roberto Cepeda

2. INDICE
 El organigrama empresarial
 Tipos de organigramas
 El manual de cargos
 Funciones (Organigrama)

3. CITA TEORIZANTE
Enrique B. Franklin, autor del libro "Organización de Empresas", el
organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de
una institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones
que guardan entre sí los órganos que la componen“
Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", proporciona la
siguiente definición de organigrama: "Expresión gráfica o esquemática de
la estructura organizativa de una empresa, o de cualquier entidad
productiva, comercial, administrativa, política, etc."

4. EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

5. EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
Las empresas suelen estructurarse en determinas organigramas, es decir,
representaciones gráficas que recogen la estructura organizativa y jerárquica
de la organización.

6. características fundamentales
 Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más
simples y cómo luego éstas son agrupadas en unidades organizativas
 Coordinación: tiene por objeto hacer que las unidades organizativas
resultantes de la división del trabajo
 variadas. El principio de unidad de mando establece que una persona
miembro de una organización
 Formalización: hace referencia al grado hasta el que las actividades de
una empresa están estandarizadas

7. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
 Estructura Simple: se caracteriza por una fuerte centralización de la
autoridad, por su por su poca formalización
 Estructura Funcional: está basada en la denominada supervisión funcional
de Taylor, que mantiene que cada miembro de una organización
 Estructura Multidivisional: es el tipo de configuración organizativa más
apropiada para una gran empresa que elabore diversos productos y
servicios
 Estructura Matricial: su origen se encuentra en la necesidad de configurar
la estructura organizativa tomando como base un doble flujo de
autoridad

8. TIPOS DE ORGANIGRAMAS

9. POR SU NATURALEZA
Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden
referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la
conforman
Macroadministrativos: Involucran a más de una organización
Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo específico

10. POR SU FINALIDAD
• Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan
con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público .
• Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de
determinados aspectos del comportamiento organizacional
• Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento
planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito
de su aprobación.
• Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo
planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación

11. POR SU ÁMBITO
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta
determinado nivel jerárquico
Específicos: Muestran en forma particular la
estructura de un área de la organización

12. POR SU CONTENIDO
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades
administrativas de una organización
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones.

13. POR SU CONTENIDO
De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos
y el número de plazas existentes

14. POR SU PRESENTACIÓN O
DISPOSICIÓN GRÁFICA
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del
titular, en la parte superior
Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al
titular en el extremo izquierdo

15. POR SU PRESENTACIÓN O
DISPOSICIÓN GRÁFICA
Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades de traficación.
De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un
mayor número de unidades en espacios más reducidos.

16. POR SU PRESENTACIÓN O
DISPOSICIÓN GRÁFICA
Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor
jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada
uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece
desde el centro hacia los extremos, y el último círculo

17. EL MANUAL DE CARGOS

18. EL MANUAL DE CARGOS
GERENTE GENERAL O DIRECTOR GENERAL
El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la
empresa, determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para
lograrlos.
GERENTE DE PRODUCCIÓN
El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la
empresa,
GERENTE COMERCIAL, DE VENTAS O DIRECTOR DE VENTAS
Se le denomina, en otros casos, como Gerente o Director Comercial. Su
campo de actuación se dirige hacia la colocación de los productos o
mercancías

19. EL MANUAL DE CARGOS
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN O FINANZAS
A veces se le denomina Gerente o Director Económico- Financiero
Funciones y tareas
GERENTE DE MARKETING
Por tanto, llevará consigo actividades tales como:
Conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la
empresa
Conocimiento del mercado
GERENTE DE PERSONAL O Recursos R Humanos H
Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye
todo el campo de acción de lo relativo a la gestión del personal en sentido
amplio

20. EL MANUAL DE CARGOS
Presidente en una empresa
El presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata. Se encuentra
ubicado entre los niveles más altos de la organización
El Supervisor: Estos desempeñan un rol fundamental, ya que sirven de guías
y de ente orientador para sus subordinados,

21. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA

22. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA
 Desempeña un papel informativo
 Es un instrumento para realizar análisis