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Um Conceito Básico Sobre Planejamento Estratégico

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Planejamento estratégico

  1. 1. * Palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. * Processo de ações inter-relacionadas e interdependentes que visam ao alcance de objetivos estabelecidos; * O Planejamento é um processo sistemático e constante de tomada de decisões; *No Brasil, o Ministério do Planejamento foi criado em Janeiro de 1962, e o seu nome foi alterando ao longo dos anos, até se tornar no MPOG - Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.
  2. 2. • Caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar um objetivo; • Expressa como uma organização ,utiliza seus pontos fortes e fracos (existentes e potenciais) para atingir seus objetivos, levando em conta as oportunidades e ameaças do meio ambiente. • “Conjunto de ações integradas, com a finalidade de obter vantagem competitiva duradoura” George Day • Palavra com origem no termo grego strategia, que significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico; • De acordo com Maquiavel, a estratégia estabelecia a ligação próxima e óbvia entre a política e o militar durante uma guerra
  3. 3. • Segundo PORTO&BELFORT (2001), antes da Segunda Guerra Mundial o planejamento que ocorria na maioria das organizações estava voltado basicamente para as operações físicas de fabricação. • Depois da Segunda Guerra Mundial, três tendências básicas começaram a transformar as organizações e a maneira de gerenciá-las, segundo PORTO&BELFORT (2001) • Nesse contexto o planejamento orçamentário começou a dar demonstração de insuficiência como instrumento para enfrentar os novos desafios e tendências
  4. 4. “ O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras nas decisões presentes.” Peter Drucker Em resumo, podemos dizer que o planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob diversos ângulos, direcionando seus rumos e monitorando suas ações de forma concreta. O monitoramento e controle são resultados práticos da utilização do que conhecemos como Plano Estratégico. * POR QUE PLANEJAR? A organização necessita considerar o futuro: - Preparar-se para o inevitável; - Ter opções frente ao indesejável; - Controlar o controlável. A organização precisa de racionalidade através da adoção de procedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos; A organização necessita exercer controle.
  5. 5. • O plano estratégico se trata da consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum, pois é na implementação integrada dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia • As estratégias reunidas e descritas no plano estratégico determinam o rumo ou as formas com as quais a empresa irá atingir seus objetivos. Ele é concebido através de uma análise de cenários, e culmina na elaboração de uma matriz (análise Swot) que demonstre as ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo da organização.
  6. 6. • O plano irá ajudar a esclarecer também seis pontos específicos, que fazem parte do planejamento estratégico: a missão, visão, valores, objetivos e estratégia da organização e os desdobramentos dessa mesma estratégia. Por fim, após observar a situação atual da companhia e as possíveis ameaças e oportunidades, obtêm-se o feedback do plano estratégico, findando no controle e prováveis reajustes que venham a ocorrer.
  7. 7. É um processo contínuo e integrado que visa auxiliar a administração no gerenciamento da organização e se baseia em três pilares fundamentais, que são: o planejamento estratégico, a execução da estratégia e o acompanhamento da estratégia. • execução da estratégia se trata da conversão do curso de ação escolhido para o alcance dos objetivos, por meio dos projetos e processos; • acompanhamento estratégico cuida da monitoração e avaliação do processo da gestão estratégica, visando melhorá-lo e assegurando de forma concreta que tudo ocorra conforme o planejado; • podemos dizer que a gestão estratégica é a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando o alcance de determinados objetivos previamente estabelecidos no planejamento estratégico;
  8. 8. UNIR-SE É UM BOM COMEÇO, MANTER A UNIÃO É UM PROGRESSO E TRABALHAR EM CONJUNTO PARA O BEM COMUM É A VITÓRIA. OBRIGADA PELA ATENÇÃO! Henry Ford

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