SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR

DATOS INFORMATIVOS DE LA EMPRESA:

                         Dirección principal:

                         Parque Empresarial Colón, Av. Rodrigo Chávez y
                         Juan Tanca Marengo, Edificio Corporativo 4 Planta
                         Baja, 593, Guayaquil, Ecuador

                         Teléfono:     46044310

                         Sitio web:    http://www.artefacta.com.ec/

Dirección Tulcán:

Sucre, entre Chimborazo y Atahualpa (Frente a Coop. Tulcán Ltda.)

Teléfono:     (062) 987 919

Nombre o Razón Social:

Electrodomésticos Artefacta. Empresa legalmente constituida y establecida
en el país, con más 90 locales a nivel nacional en las principales ciudades

ANTECEDENTES (Sobre sus inicios)

Artefactos Ecuatorianos para el Hogar S.A. (Artefacta) fue constituida el 12
de enero de 1989 y se dedica a comercializar electrodomésticos, equipos de
audio, video, de comunicaciones, electrónica, transporte, artículos para el
hogar, línea blanca de diferentes marcas.

Cronología:

1989-1998

Empresa subsidiaria del Grupo Carsa que logró liderazgo en el mercado:
ventas de USD 75 millones en 1997 y una participación del mercado de
25% en el mercado Ecuatoriano.




                                      -1-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR

1999-2000

Durante la crisis económico del país los principales acreedores comerciales
liderados por Expocargas , Mabe e Indurama realizan     una     importante
capitalización de sus acreencias.

2000

El poder accionario de la Empresa esta conformado de la siguiente
manera;

       25% Exporcarga
       23% Mabe Ecuador
       16% Plummers Securities Inc.
       36% Otros

2001-2004

La empresa pasa de 8 millones en ventas en el año 2000 a 42.6 en el año
2004 generando recurso para:

       Crecer sostenidamente en el mercado
       Pagar puntualmente las deudas y ;
       Prepagar aproximadamente 5 millones

Después de esto el poder Accionario es el siguiente:

       43% Exporcarga
       28% Mabe Ecuador
       20% Plummers Securities Inc.
       9% Otros

2005-2006

La empresa paso de un nivel de ventas de 53 a 70 millones de dólares,
experimentando un crecimiento del 31%. En el año 2006 se registraron los
mayores volúmenes de ventas de los últimos 5 años.



                                      -2-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR

2007-2010

El Gobierno de Rafael Correa anuncia una regulación de la tasas de interés
que la Banca y Almacenes comerciales cobrarán de intereses a los clientes,
lo cual afectó significativamente las proyecciones de ventas planificadas
para este periodo.

                     MISION Y VISION DE LA EMPRESA

                                    MISION

Comercializar a través del financiamiento, bienes y servicios para atender las
necesidades del mercado Ecuatoriano, buscando superar las expectativas
de nuestros clientes asegurando la liquidez y rentabilidad del negocio con
políticas de crédito competitivas, involucrando y desarrollando a nuestros
colaboradores y proveedores y actuando con responsabilidad social.

                                    VISION

Líderes en la comercialización con rentabilidad de bienes y servicios para el
segmento socioeconómico medio y bajo de la población.

       DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA:

Artefacta actualmente posee 64 almacenes y 36 grupos de fuerza de ventas
puerta a puerta. Opera a través del Convenio de Crédito de Consumo con el
Banco del Pichincha el cual le permite alcanzar un 72% de ventas a créditos.

Mantiene    relaciones comerciales     con: Sony,    LG,   Daewoo, Philips,
Panasonic, Whirpool, Coby, Mabe, Porta (Conecel), Movistar (Telefonica),
Alegro entre las mas importantes.

Dentro de los productos que ofrece a nivel nacional tienen:

Refrigeradoras, Cocinas, Lavadoras, Televisores, Mini-Sess, Celulares,
Máquinas    de    Coser,   Motos,    Colchones,     Car-Audio,   DVD,    A/C,
Computadoras, Filmadoras, Camaras Digitales, Congeladores etc.




                                      -3-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR

Las Computadoras y cámaras digitales empezaron a comercializar a partir
del año 2003, los celulares y motos en el año 2004 y Car-Audio y colchones
desde el 2005.

Actividades de Mercadeo: créditos sin cuota inicial, sin garante,
promociones tales como combos, regalos, descuentos, y otros beneficios en
el crédito.

Las campañas publicitarias se realizan en Prensa (El Comercio, El Universo,
Diario Hoy, Metroquito, Extra) y Televisión (Gama, TC Televisión, Canal 1,
Teleamazonas).

Las ciudades más representantitas en cuanto a volumen de ventas son
Guayaquil y Quito que concentran más del 70% de la venta nacional.

PRINCIPALES COMPETIDORES:

              Créditos Económicos
              Comandato
              La Ganga
              Jaher
              Almacenes Japón
              Orve Hogar
              Marcimex

Análisis del FODA:

FORTALEZAS          DEBILIDADES      OPORTUNIDADES       AMENAZAS




                                      -4-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR




ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA REFERENTE A
SUS INICIOS (CUALES HAN SIDO SUS LOGROS Y DIFICULTADES)

Como toda nueva empresa, sus principales problemas, fueron aquellos de
despunte, es decir, llegar al cliente con los productos que ellos deseaban
adquirir, a los mejores precios y de la más alta calidad.

Entorno Macroeconómico del país:

       Ecuador es una de las naciones que más electrodomésticos
       comercializa en Latinoamérica; junto con Argentina y Brasil.
       El auge de electrodomésticos en Ecuador es debido al buen momento
       económico y técnico que este país sudamericano atraviesa;
       corporaciones como Phillips, Sony y Pioneer vieron en Ecuador un
       lugar rentable para sus inversiones.
       La tecnología empezó a atraer la atención de los ecuatorianos: los
       reproductores de mp3, los plasmas, las pantallas LCD, los formatos
       en dvd; todo esto contribuyó al avance.

ARTEFACTA es una de las empresas más sólidas dentro del sistema
empresarial del país, y más cuando, es una de las empresas que ha sabido
recalcar sus buenas prácticas comerciales, lo que les ha llevado a
constituirse como una de las más sólidas y de renombre a nivel de país, tal
es el caso que sus principales problemas los han sabido sobrellevar con

                                      -5-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR

mucha eficacia y orden, lo que ha provocado que la empresa no haya tenido
ningún tipo de problema a excepción de aquel, que surgió en el actual
gobierno, al restringir las licencias de importación a productos del exterior en
el año 2008, a lo que supieron reponerse gracias al stock que mantuvieron.

PROYECCION SOCIO ECONÓMICA PARA UN FUTURO INMEDIATO DE
LA ENTIDAD.

Análisis de la Industria: Sector Electrodomésticos

Para el análisis del sector de electrodomésticos se ha considerado variables
como: Empresas que se encuentran dentro del sector, análisis del cliente,
productos mas vendidos entre otras; las cuales serán detalladas a
continuación:

Principales grupos de Empresas del Sector

Créditos Económicos, Artefacta, Almacenes Japón, Orve Hogar, Comandato,
La Ganga, Marcimex y Jaher.

Principales Clientes

Artefacta que es un Retail Comercial (retail: (inglés) (pronunciado /ritéil/) El
mercado al por menor. El mercado de los canales minoristas."La estrategia
de crecimiento de la empresa se concentra en soluciones específicas para
tres sectores:retail, bancos y telecomunicaciones"). Se dirige a Niveles Socio
Económicos C y D es decir a Niveles Medio Bajo y Bajo principalmente.
Posee un grupo muy importante de clientes a los que denomina Clientes
Reiterativos que ocupan un 67% de su cartera.

CONCLUSIONES:

ARTEFACTA es una de las empresas más representativas del país, dentro
de la comercialización de línea blanca y del hogar de origen tanto extranjero
como de origen internacional.

Ha sabido establecer políticas claras y de alto nivel estratégico de
comercialización, lo que les ha permitido alcanzar sus objteivos.

                                      -6-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR

RECOMENDACIONES:

La realización de la presente investigación, esclarece las dudas y posibles
interrogantes que como estudiantes, a veces tenemos al momento de iniciar
con un modelo empresarial, más aun cuando las circunstancias actuales,
demandan de nuevas e innovadoras empresas a nivel empresarial.




                                      -7-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR




                                      -8-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR




                                      -9-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR




                                     -10-
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI
CONTRATOS INTERNACIONALES
9 COMERCIO EXTERIOR




                                     -11-

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticosarelycl
 
Estudio de factibilidad técnica (enfoque informático)
Estudio de factibilidad técnica  (enfoque informático)Estudio de factibilidad técnica  (enfoque informático)
Estudio de factibilidad técnica (enfoque informático)Ronald Rivas
 
Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.
Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.
Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.MercaditecniaOO4
 
Método de localización
Método de localización Método de localización
Método de localización yeiberthlobo
 
Casos productividad-1
Casos productividad-1Casos productividad-1
Casos productividad-1Andle Aylas
 
Proceso de producción y calidad de la embotelladora Coca-Cola en la ciudad de...
Proceso de producción y calidad de la embotelladora Coca-Cola en la ciudad de...Proceso de producción y calidad de la embotelladora Coca-Cola en la ciudad de...
Proceso de producción y calidad de la embotelladora Coca-Cola en la ciudad de...Jose Ivan Joachin Lopez
 
Analisis foda de cocacola
Analisis foda de cocacolaAnalisis foda de cocacola
Analisis foda de cocacolaCarool Acuña
 
Estadística Administrativa: Unidad 4
Estadística Administrativa: Unidad 4Estadística Administrativa: Unidad 4
Estadística Administrativa: Unidad 4Alvaro Chavez
 
Localizacion de plantas
Localizacion de plantasLocalizacion de plantas
Localizacion de plantasiyanettg
 
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionGuia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionDaniel Flores
 
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libro
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libroSolucion de ejercicios_capitulo_7_libro
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libroDarkmono
 
ANÁLISIS DE PROCESOS DE LA MICROEMPRESA LA MICHOACANA
ANÁLISIS DE PROCESOS DE LA MICROEMPRESA LA MICHOACANAANÁLISIS DE PROCESOS DE LA MICROEMPRESA LA MICHOACANA
ANÁLISIS DE PROCESOS DE LA MICROEMPRESA LA MICHOACANAGenesis Acosta
 
Ingeniería economica ptesentacion
Ingeniería economica ptesentacionIngeniería economica ptesentacion
Ingeniería economica ptesentacionalfredo fabian
 
Evaluación de la razón beneficio costo
Evaluación de la razón beneficio costoEvaluación de la razón beneficio costo
Evaluación de la razón beneficio costoLBenites
 

Mais procurados (20)

Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticos
 
Estudio de factibilidad técnica (enfoque informático)
Estudio de factibilidad técnica  (enfoque informático)Estudio de factibilidad técnica  (enfoque informático)
Estudio de factibilidad técnica (enfoque informático)
 
Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.
Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.
Capítulo 5 - Creación de valor para el cliente, satisfacción y lealtad.
 
Método de localización
Método de localización Método de localización
Método de localización
 
Matriz BCG - PEPSI
Matriz BCG - PEPSIMatriz BCG - PEPSI
Matriz BCG - PEPSI
 
Casos productividad-1
Casos productividad-1Casos productividad-1
Casos productividad-1
 
Netflix - Estrategias Promocionales
Netflix - Estrategias PromocionalesNetflix - Estrategias Promocionales
Netflix - Estrategias Promocionales
 
Proceso de producción y calidad de la embotelladora Coca-Cola en la ciudad de...
Proceso de producción y calidad de la embotelladora Coca-Cola en la ciudad de...Proceso de producción y calidad de la embotelladora Coca-Cola en la ciudad de...
Proceso de producción y calidad de la embotelladora Coca-Cola en la ciudad de...
 
Solucionarioç
SolucionarioçSolucionarioç
Solucionarioç
 
Estrategia de Apple
Estrategia de AppleEstrategia de Apple
Estrategia de Apple
 
Analisis foda de cocacola
Analisis foda de cocacolaAnalisis foda de cocacola
Analisis foda de cocacola
 
Estadística Administrativa: Unidad 4
Estadística Administrativa: Unidad 4Estadística Administrativa: Unidad 4
Estadística Administrativa: Unidad 4
 
Localizacion de plantas
Localizacion de plantasLocalizacion de plantas
Localizacion de plantas
 
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccionGuia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
Guia de ejercicios_-_capacidad_de_produccion
 
Plan de mantenimiento cocacola
Plan de mantenimiento cocacolaPlan de mantenimiento cocacola
Plan de mantenimiento cocacola
 
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libro
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libroSolucion de ejercicios_capitulo_7_libro
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libro
 
ANÁLISIS DE PROCESOS DE LA MICROEMPRESA LA MICHOACANA
ANÁLISIS DE PROCESOS DE LA MICROEMPRESA LA MICHOACANAANÁLISIS DE PROCESOS DE LA MICROEMPRESA LA MICHOACANA
ANÁLISIS DE PROCESOS DE LA MICROEMPRESA LA MICHOACANA
 
Ingeniería economica ptesentacion
Ingeniería economica ptesentacionIngeniería economica ptesentacion
Ingeniería economica ptesentacion
 
Evaluación de la razón beneficio costo
Evaluación de la razón beneficio costoEvaluación de la razón beneficio costo
Evaluación de la razón beneficio costo
 
Localización de Plantas
Localización de PlantasLocalización de Plantas
Localización de Plantas
 

Semelhante a Datos informativos de la empresa artefacta

Semelhante a Datos informativos de la empresa artefacta (20)

Artefacta s.a
Artefacta s.aArtefacta s.a
Artefacta s.a
 
Artefacta s.a
Artefacta s.aArtefacta s.a
Artefacta s.a
 
Plan de negocio ferretería
 Plan de negocio ferretería Plan de negocio ferretería
Plan de negocio ferretería
 
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
LA EMPRESA Y SU ENTORNOLA EMPRESA Y SU ENTORNO
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
 
Freddy Espinosa Larriva Kola Real
Freddy Espinosa Larriva Kola RealFreddy Espinosa Larriva Kola Real
Freddy Espinosa Larriva Kola Real
 
EMPRESAS QUE DESARROLLAN ACTIVIDAD ECONOMICA.pptx
EMPRESAS QUE DESARROLLAN ACTIVIDAD ECONOMICA.pptxEMPRESAS QUE DESARROLLAN ACTIVIDAD ECONOMICA.pptx
EMPRESAS QUE DESARROLLAN ACTIVIDAD ECONOMICA.pptx
 
Presentación Zonas Francas - ProColombia
Presentación Zonas Francas -  ProColombiaPresentación Zonas Francas -  ProColombia
Presentación Zonas Francas - ProColombia
 
Desarrollo industrial
Desarrollo industrialDesarrollo industrial
Desarrollo industrial
 
Tema 1 IntroduccióN A La Mercadotecnia Internacional
Tema 1 IntroduccióN A La Mercadotecnia InternacionalTema 1 IntroduccióN A La Mercadotecnia Internacional
Tema 1 IntroduccióN A La Mercadotecnia Internacional
 
PLANTA INDUSTRIAL MEXICANA
PLANTA INDUSTRIAL MEXICANAPLANTA INDUSTRIAL MEXICANA
PLANTA INDUSTRIAL MEXICANA
 
ManualInnovaTech_2020.pdf
ManualInnovaTech_2020.pdfManualInnovaTech_2020.pdf
ManualInnovaTech_2020.pdf
 
CASOS DE ÉXITO
CASOS DE ÉXITOCASOS DE ÉXITO
CASOS DE ÉXITO
 
EXAMEN FINAL
EXAMEN FINALEXAMEN FINAL
EXAMEN FINAL
 
Cluster moda en cali
 Cluster moda en cali Cluster moda en cali
Cluster moda en cali
 
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 
Proyecto final de computacion
Proyecto final de computacion Proyecto final de computacion
Proyecto final de computacion
 
SORIANA
SORIANASORIANA
SORIANA
 
Conexión360 marzo issuu
Conexión360 marzo issuuConexión360 marzo issuu
Conexión360 marzo issuu
 
Femsa
FemsaFemsa
Femsa
 
Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
Trabajo final diseno de proyectos 102058 66Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
Trabajo final diseno de proyectos 102058 66
 

Mais de Fabricio Estrada Godoy

Mais de Fabricio Estrada Godoy (11)

Toma de contactos
Toma de contactosToma de contactos
Toma de contactos
 
Portafolio del estudiante
Portafolio del estudiantePortafolio del estudiante
Portafolio del estudiante
 
Plan de vida de un estudiante universitario
Plan de vida de un estudiante universitarioPlan de vida de un estudiante universitario
Plan de vida de un estudiante universitario
 
Micro ensayo
Micro ensayoMicro ensayo
Micro ensayo
 
Ley antimonopolio importaciones
Ley antimonopolio importacionesLey antimonopolio importaciones
Ley antimonopolio importaciones
 
El contrato de distribución internacional 1
El contrato de distribución internacional 1El contrato de distribución internacional 1
El contrato de distribución internacional 1
 
Ejemplo de contrato de distribucion
Ejemplo de contrato de distribucionEjemplo de contrato de distribucion
Ejemplo de contrato de distribucion
 
Análisis de la ley orgánica de regulación del poder del mercado
Análisis de la ley orgánica de regulación del poder del mercadoAnálisis de la ley orgánica de regulación del poder del mercado
Análisis de la ley orgánica de regulación del poder del mercado
 
2011 14-10-ley%20 org%c3%a1nica%20de%20regulaci%c3%b3n%20y%20control%20del%20...
2011 14-10-ley%20 org%c3%a1nica%20de%20regulaci%c3%b3n%20y%20control%20del%20...2011 14-10-ley%20 org%c3%a1nica%20de%20regulaci%c3%b3n%20y%20control%20del%20...
2011 14-10-ley%20 org%c3%a1nica%20de%20regulaci%c3%b3n%20y%20control%20del%20...
 
Plan de-vida
Plan de-vidaPlan de-vida
Plan de-vida
 
Fao
FaoFao
Fao
 

Datos informativos de la empresa artefacta

  • 1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR DATOS INFORMATIVOS DE LA EMPRESA: Dirección principal: Parque Empresarial Colón, Av. Rodrigo Chávez y Juan Tanca Marengo, Edificio Corporativo 4 Planta Baja, 593, Guayaquil, Ecuador Teléfono: 46044310 Sitio web: http://www.artefacta.com.ec/ Dirección Tulcán: Sucre, entre Chimborazo y Atahualpa (Frente a Coop. Tulcán Ltda.) Teléfono: (062) 987 919 Nombre o Razón Social: Electrodomésticos Artefacta. Empresa legalmente constituida y establecida en el país, con más 90 locales a nivel nacional en las principales ciudades ANTECEDENTES (Sobre sus inicios) Artefactos Ecuatorianos para el Hogar S.A. (Artefacta) fue constituida el 12 de enero de 1989 y se dedica a comercializar electrodomésticos, equipos de audio, video, de comunicaciones, electrónica, transporte, artículos para el hogar, línea blanca de diferentes marcas. Cronología: 1989-1998 Empresa subsidiaria del Grupo Carsa que logró liderazgo en el mercado: ventas de USD 75 millones en 1997 y una participación del mercado de 25% en el mercado Ecuatoriano. -1-
  • 2. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR 1999-2000 Durante la crisis económico del país los principales acreedores comerciales liderados por Expocargas , Mabe e Indurama realizan una importante capitalización de sus acreencias. 2000 El poder accionario de la Empresa esta conformado de la siguiente manera; 25% Exporcarga 23% Mabe Ecuador 16% Plummers Securities Inc. 36% Otros 2001-2004 La empresa pasa de 8 millones en ventas en el año 2000 a 42.6 en el año 2004 generando recurso para: Crecer sostenidamente en el mercado Pagar puntualmente las deudas y ; Prepagar aproximadamente 5 millones Después de esto el poder Accionario es el siguiente: 43% Exporcarga 28% Mabe Ecuador 20% Plummers Securities Inc. 9% Otros 2005-2006 La empresa paso de un nivel de ventas de 53 a 70 millones de dólares, experimentando un crecimiento del 31%. En el año 2006 se registraron los mayores volúmenes de ventas de los últimos 5 años. -2-
  • 3. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR 2007-2010 El Gobierno de Rafael Correa anuncia una regulación de la tasas de interés que la Banca y Almacenes comerciales cobrarán de intereses a los clientes, lo cual afectó significativamente las proyecciones de ventas planificadas para este periodo. MISION Y VISION DE LA EMPRESA MISION Comercializar a través del financiamiento, bienes y servicios para atender las necesidades del mercado Ecuatoriano, buscando superar las expectativas de nuestros clientes asegurando la liquidez y rentabilidad del negocio con políticas de crédito competitivas, involucrando y desarrollando a nuestros colaboradores y proveedores y actuando con responsabilidad social. VISION Líderes en la comercialización con rentabilidad de bienes y servicios para el segmento socioeconómico medio y bajo de la población. DESCRIPCIÓN DE LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA: Artefacta actualmente posee 64 almacenes y 36 grupos de fuerza de ventas puerta a puerta. Opera a través del Convenio de Crédito de Consumo con el Banco del Pichincha el cual le permite alcanzar un 72% de ventas a créditos. Mantiene relaciones comerciales con: Sony, LG, Daewoo, Philips, Panasonic, Whirpool, Coby, Mabe, Porta (Conecel), Movistar (Telefonica), Alegro entre las mas importantes. Dentro de los productos que ofrece a nivel nacional tienen: Refrigeradoras, Cocinas, Lavadoras, Televisores, Mini-Sess, Celulares, Máquinas de Coser, Motos, Colchones, Car-Audio, DVD, A/C, Computadoras, Filmadoras, Camaras Digitales, Congeladores etc. -3-
  • 4. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR Las Computadoras y cámaras digitales empezaron a comercializar a partir del año 2003, los celulares y motos en el año 2004 y Car-Audio y colchones desde el 2005. Actividades de Mercadeo: créditos sin cuota inicial, sin garante, promociones tales como combos, regalos, descuentos, y otros beneficios en el crédito. Las campañas publicitarias se realizan en Prensa (El Comercio, El Universo, Diario Hoy, Metroquito, Extra) y Televisión (Gama, TC Televisión, Canal 1, Teleamazonas). Las ciudades más representantitas en cuanto a volumen de ventas son Guayaquil y Quito que concentran más del 70% de la venta nacional. PRINCIPALES COMPETIDORES: Créditos Económicos Comandato La Ganga Jaher Almacenes Japón Orve Hogar Marcimex Análisis del FODA: FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS -4-
  • 5. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA REFERENTE A SUS INICIOS (CUALES HAN SIDO SUS LOGROS Y DIFICULTADES) Como toda nueva empresa, sus principales problemas, fueron aquellos de despunte, es decir, llegar al cliente con los productos que ellos deseaban adquirir, a los mejores precios y de la más alta calidad. Entorno Macroeconómico del país: Ecuador es una de las naciones que más electrodomésticos comercializa en Latinoamérica; junto con Argentina y Brasil. El auge de electrodomésticos en Ecuador es debido al buen momento económico y técnico que este país sudamericano atraviesa; corporaciones como Phillips, Sony y Pioneer vieron en Ecuador un lugar rentable para sus inversiones. La tecnología empezó a atraer la atención de los ecuatorianos: los reproductores de mp3, los plasmas, las pantallas LCD, los formatos en dvd; todo esto contribuyó al avance. ARTEFACTA es una de las empresas más sólidas dentro del sistema empresarial del país, y más cuando, es una de las empresas que ha sabido recalcar sus buenas prácticas comerciales, lo que les ha llevado a constituirse como una de las más sólidas y de renombre a nivel de país, tal es el caso que sus principales problemas los han sabido sobrellevar con -5-
  • 6. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR mucha eficacia y orden, lo que ha provocado que la empresa no haya tenido ningún tipo de problema a excepción de aquel, que surgió en el actual gobierno, al restringir las licencias de importación a productos del exterior en el año 2008, a lo que supieron reponerse gracias al stock que mantuvieron. PROYECCION SOCIO ECONÓMICA PARA UN FUTURO INMEDIATO DE LA ENTIDAD. Análisis de la Industria: Sector Electrodomésticos Para el análisis del sector de electrodomésticos se ha considerado variables como: Empresas que se encuentran dentro del sector, análisis del cliente, productos mas vendidos entre otras; las cuales serán detalladas a continuación: Principales grupos de Empresas del Sector Créditos Económicos, Artefacta, Almacenes Japón, Orve Hogar, Comandato, La Ganga, Marcimex y Jaher. Principales Clientes Artefacta que es un Retail Comercial (retail: (inglés) (pronunciado /ritéil/) El mercado al por menor. El mercado de los canales minoristas."La estrategia de crecimiento de la empresa se concentra en soluciones específicas para tres sectores:retail, bancos y telecomunicaciones"). Se dirige a Niveles Socio Económicos C y D es decir a Niveles Medio Bajo y Bajo principalmente. Posee un grupo muy importante de clientes a los que denomina Clientes Reiterativos que ocupan un 67% de su cartera. CONCLUSIONES: ARTEFACTA es una de las empresas más representativas del país, dentro de la comercialización de línea blanca y del hogar de origen tanto extranjero como de origen internacional. Ha sabido establecer políticas claras y de alto nivel estratégico de comercialización, lo que les ha permitido alcanzar sus objteivos. -6-
  • 7. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR RECOMENDACIONES: La realización de la presente investigación, esclarece las dudas y posibles interrogantes que como estudiantes, a veces tenemos al momento de iniciar con un modelo empresarial, más aun cuando las circunstancias actuales, demandan de nuevas e innovadoras empresas a nivel empresarial. -7-
  • 8. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR -8-
  • 9. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR -9-
  • 10. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR -10-
  • 11. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DEL CARCHI CONTRATOS INTERNACIONALES 9 COMERCIO EXTERIOR -11-