Habilidades e competencias_do_administrador_de

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Habilidades e competencias_do_administrador_de

  1. 1. Habilidades e competências do Administrador de Sucesso
  2. 2. Modelo Administrativo <ul><li>     Os modelos de administrativos com foco em competências e habilidades nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais..     No inicio, é importante esclarecer que quando se fala  sobre competência estamos adotando sua definição mais amplamente utilizada: &quot; Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas atividades.&quot; </li></ul>
  3. 3. Competências Técnicas : Entendo como Competências Técnicas todas aquelas que são obtidas através de educação formal, treinamentos e experiência profissional, são elas: <ul><li>ESCOLARIDADE: n ível de escolaridade formal exigida para o pleno desenvolvimento das atribuições do cargo; CONHECIMENTOS TÉCNICOS: c onhecimentos essenciais para o pleno desenvolvimento das atribuições do cargo, obtidos através da escolaridade e treinamentos realizados e aplicados e aprimorados em experiência profissional </li></ul><ul><li>TREINAMENTOS – Treinamentos, cursos específicos, habilitações profissionais, especializações, etc., necessários para obter melhores resultados no desempenho do cargo. </li></ul>
  4. 4. Competências Comportamentais : são quelas que possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas atividades, podem ser inerentes às características de personalidade de um indivíduo, ou obtidas no convívio social, bem como podem ser obtidas e aprimoradas através de treinamentos e auto-desenvolvimento. <ul><li>INTELECTUAIS: s ão as competências necessárias para reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos. </li></ul><ul><li>DE COMUNICAÇÃO: s ão as competências utilizadas na forma de expressão e comunicação com seu grupo, superiores hierárquicos ou subordinados, clientes internos e externos, de cooperação de trabalho em equipe, de diálogo, de exercício da negociação e de comunicação. </li></ul>
  5. 5. Competências Comportamentais <ul><li>COMPETÊNCIAS SOCIAIS: são as competências necessárias para atitudes e comportamentos necessários para transferi-lo conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa. </li></ul><ul><li>COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS: são as competências necessárias para compreensão do negócio, seus objetivos, relações com o mercado, ambiente sócio político (conhecimento em negócio, planejamento, orientação para o cliente). </li></ul><ul><li>COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS: são as competências necessárias para demonstrar espírito empreendedor e capacidade para a inovação, iniciativa, criatividade, vontade de aprender, abertura às mudanças, consciência da qualidade e implicações éticas do seu trabalho. </li></ul>

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