2. VISIÓN
Ser una verdadera Dirección Obrera que trabaje en pos del
personal, atendiendo a sus intereses y necesidades,
procurando un estado de bienestar colectivo de acuerdo a
los objetivos de la Administración Tributaria Mendoza y
cumpliendo con las funciones específicas del área.
3. MISIÓN
Realizar las acciones necesarias para contribuir al
fortalecimiento de la imagen de la ATM, llevar a cabo planes que
aseguren el desarrollo humano y afianzar la capacitación del
personal.
Procurar que la Administración Tributaria Mendoza suscriba
convenios que mejoren, entre otros, los mecanismos de
recaudación, provean de información para la administración de
los recursos y faciliten la atención de los contribuyentes.
5. OBJETIVO GENERAL(OG)
Forjar una Dirección que atienda los intereses y
necesidades del personal y fortalezca la imagen del
organismo a través del desarrollo institucional y la
mejora continua logrando un óptimo resultado en el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
repartición
7. Desarrollo Salarial de los empleados
Acciones directas sobre aspectos salariales
que permitan un mayor incentivo y
equidad a los trabajadores.
8. Desarrollo Salarial de los empleados
-Desarrollo y puesta en práctica del Convenio Colectivo de Trabajo y Escalafón con la
participación de la totalidad del personal.
-Ejecución del llamado a Concursos en el organismo. Detección de vacancias actuales.
Cronograma 2016-2017 de jubilaciones. Establecer las condiciones para los concursos de
ingreso.
-Calificación personal para el cobro del fondo estímulo con participación del empleado,
jefaturas inmediatas y adecuado régimen de revisión que permita entre otras cosas el
derecho de defensa.
-Modificación de la Resolución General N° 4/13 que establece las funciones y el organigrama
de la institución específicamente las funciones de la Dirección de Desarrollo Institucional y el
cambio de denominación a Dirección Obrera.
- Gestión de expedientes de pago de deuda individual o colectiva.
9. Desarrollo Salarial de los empleados
-Solicitar que se fije el ítem movilidad como porcentaje sobre la clase 13 lo que permitirá
una adecuación en el tiempo luego de cada paritaria.
-Gestionar la elevación del porcentaje del fondo estímulo del 0,6% al 1% de acuerdo a lo que
cobran las administraciones tributarias de otras jurisdicciones.
-Gestionar la incorporación a la base de cálculo del fondo estímulo la recaudación
proveniente de las regalías petrolíferas atento a que ATM es el órgano recaudador.
-Solicitar que previo a la implementación del régimen de concursos se proceda al
reescalafonamiento general del personal.
-Gestionar los excedentes presupuestarios en la partida de personal (de acuerdo al límite
por ley del 65%) y destinarla a la creación de un Fondo de Retiro, inicialmente para este
2016, igual a 5 salarios.
10. Desarrollo Salarial de los empleados
-Designar en planta permanente el personal contratado a través de la Bolsa de Comercio,
prescindiendo del concurso de ingreso habida cuenta que el requisito de idoneidad está
probado por el trabajo normal, habitual y continuo de este personal en los últimos años.
-Designar en planta permanente al personal de ACARA que preste efectivo trabajo en la ATM
con prescindencia del régimen de concurso por cumplimiento del requisito de idoneidad.
- Gestionar la transferencia definitiva del personal adscripto.
- Seguimiento continuo de la liquidación de los haberes de los trabajadores para la
generación de información estadística y seguimiento de la evolución de la partida de
sueldos. Detección de errores de liquidación.
11. Desarrollo social y salubridad
Procesos de mejoras sociales que permitan
un bienestar común y un adecuado clima
organizacional en pos de una mejor ATM.
12. Desarrollo social y salubridad
-Implementar convenios con clubs deportivos y gimnasios para que los trabajadores de ATM
puedan desarrollar actividades recreativas y culturales para mejorar su salud.
- Establecer el Régimen de descanso dentro de la jornada laboral del personal afectado a la
atención de público de acuerdo a las recomendaciones de salubridad en la materia.
Interconsultas con la ART.
-Relevamiento de las condiciones de los puestos de trabajo para corroborar si cumplen con
los estándares mínimos de seguridad e higiene. Implementar un plan de mejoras que prevé
las posibles contingencias.
-Creación del gabinete psicológico en el organismo.
13. Desarrollo social y salubridad
- Análisis de las aptitudes y capacidades de los miembros de la ATM y redefiniciones de las
estructuras orgánicas, propendiendo a cubrir las necesidades con los recursos disponibles
para lograr la eficiencia de la organización y la satisfacción personal de cada trabajador.
- Crear un canal de comunicación constante para la recepción de reclamos y sugerencias de
mejoras de los trabajadores.
- Trabajo mancomunado con OSEP para visitas específicas al organismo, apoyo a los estudios
femeninos, programa antitabaco, vacunas específicas, chequeos de salud, entre otros.
-Fortalecimiento del cuerpo de Brigadistas de la ATM.
-Apoyo a la Comisión Organizadora de eventos de la ATM.
14. Desarrollo social y salubridad
- Plan de capacitación adecuado a las necesidades de las áreas. Cursos constantes y de
amplia participación con capacitadores propios del organismo y con capacitadores externos
a través de convenios con las universidades, los consejos profesionales y organismos
especializados.
- Solicitar la creación de un espacio adecuado para el momento del almuerzo del personal
que tiene mayor dedicación.
-Solicitar la provisión del uniforme de trabajo o un ítem salarial que compense tal situación.
-Plan de retiro para los trabajadores próximos a jubilarse. Acompañamiento terapéutico en
los años previos, traspaso de conocimientos, actividades recreativas y culturales, y
reconocimientos específicos.
15. Fortalecimiento Institucional
A través de la modernización y los lazos
entre organismos lograr afianzar la imagen
de ATM. Lograr mayor eficiencia en los
procesos y una comunicación integral.
16. Fortalecimiento Institucional
-Fomentar convenios de colaboración con organismos afines a la ATM para asegurar el
crecimiento de los lazos institucionales y trabajar en temas para el fortalecimiento de la
institución. Temas como: la mejora de la atención del público, capacitación a los
trabajadores, mejoras en los procesos de recaudación, reuniones con los municipios,
intercambio de información fiscal para la mejora de la base de datos, entre otros.
- Ejecutar un Plan de integración y mayor comunicación con las Delegaciones y Receptorías.
- Disponer de la cartelera de la Dirección de Desarrollo Institucional para todo tipo de
comunicaciones.
-Democratización de la información a través del trabajo mancomunado con el Departamento
de Comunicación y Prensa para la correcta comunicación a los trabajadores de la
información de recursos humanos y de nuevas normativas, disposiciones, entre otros temas.
17. Fortalecimiento Institucional
-Realización de eventos provinciales y nacionales para posicionar a la ATM.
- Elaboración de información estadística para la toma de decisiones.
-Ejecutar programas de cultura tributaria destinados tanto a los públicos internos como
externos, logrando instalar el hábito de solicitar comprobantes y lo que representan los
impuestos en los bienes y servicios que brinda el Estado.
