O documento discute como começar a implementar DevOps em uma empresa, fornecendo dicas como automatizar tarefas, medir os resultados, compartilhar conhecimento, aprender com erros, e criar uma cultura de colaboração entre desenvolvimento e operações. O autor também lista ferramentas populares de DevOps e define DevOps como melhorar continuamente produtos e serviços de maneira mais rápida, confiável e escalável com menor custo-benefício.
28. Dê pelo exemplo
● Automatize alguma tarefa
● Mensure a tarefa antes e depois
● Os indicadores devem ser de fácil compreensão:
redução de tempo, aumento da disponibilidade, etc.
29. Dê pelo exemplo
● Documente e mostre o automação que fez, mostre os
resultados.
● Compartilhe o conhecimento adquirido para que seja
reproduzido pela equipe.
● Palestra, tutorial, etc.
30.
31. Facilitação
● Crie/faça coisas que torne o trabalho seu e/ou dos
outros mais fáceis.
● Em alguns casos não diga que é “DevOps”, só uma
ferramenta que conheceu.
● Automagia
32. A falácia dos 9
● 100% de disponibilidade é impossível
● Quantos mais 9 tiver, mais difícil é
● Sensibilize que sistemas falham
33.
34. A cultura do medo
● Medo represálias
● Medo de demissão
● Reativo
● Pouco interação
35.
36. Aprenda com os erros
● Reconheça os erros
● Compreenda o erros dos outros
● Converse e entenda porque aconteceu (processo)
● Discuta ações para que diminua a possibilidade de
acontecer novamente
● Execute-as
37.
38. Aprenda com os erros
● How DevOps failed 60k users - Linkedin
● Learning from failure at Etsy
39.
40. Seja modesto
● Reconheça o erro ao falhar
● Não aponte o dedo se os outros falharem
● Pense como resolver o problema com “razoabilidade”
● Entenda porque as pessoas tem visão divergente da
sua